Читаем Стеклянная клетка полностью

6. Mark W. Scerbo. Adaptive Automation. В книге: Neuroergonomics: The Brain at Work / Eds. Raja Parasuraman and Matthew Rizzo. N. Y.: Oxford University Press, 2007. Р. 239–252.

Глава пятая. Офисный компьютер

1. RAND Study Says Computerizing Medical Records Could Save $81 Billion Annually and Improve the Quality of Medical Care // RAND Corporation press release. 2005. September 14.

2. Richard Hillestad et al. Can Electronic Medical Record Systems Transform Health Care? Potential Health Benefits, Savings, and Costs // Health Affairs 24, 2005. № 5. Р. 1103–1117.

3. Reed Abelson and Julie Creswell. In Second Look, Few Savings from Digital Health Records // New York Times, 2013. January 10.

4. Jeanne Lambrew. More than Half of Doctors Now Use Electronic Health Records Thanks to Administration Policies // The White House Blog, 2013 May 24. UPL: http://www. whitehouse.gov/blog/2013/05/24/more-half-doc tors-use-electronic-health-records-thanks-administration-policies.

5. Arthur L. Kellermann and Spencer S. Jones. What It Will Take to Achieve the As-Yet-Unfulfilled Promises of Health Information Technology // Health Affairs 32, 2013. № 1. Р. 63–68.

6. Ashly D. Black et al. The Impact of eHealth on the Quality and Safety of Health Care: A Systematic Overview // PLOS Medicine 8, 2011. № 1. UPL: http://www. plosmedicine.org/article/info%3Adoi%2F10.1371 %2Fjournal.pmed.1000387.

7. Melinda Beeuwkes Buntin et al. The Benefits of Health Information Technology: A Review of the Recent Literature Shows Predominantly Positive Results // Health Affairs 30, 2011. № 3. Р. 464–471.

8. Dean F. Sittig et al. Lessons from ‘Unexpected Increased Mortality after Implementation of a Commercially Sold Computerized Physician Order Entry System // Pediatrics 118, 2006. № 2. Р. 797–801.

9. Jerome Groopman and Pamela Hartzband. Obama’s $80 Billion Exaggeration // Wall Street Journal, 2009. March 12. См. статью тех же авторов: Off the Record – Avoiding the Pitfalls of Going Electronic // New England Journal of Medicine 358, 2008. № 16. Р. 1656–1658.

10. См.: Fred Schulte. Growth of Electronic Medical Records Eases Path to Inflated Bills. Center for Public Integrity, 2012. September 19. UPL: http://www. public integrity.org/2012/09/19/10812/growth-electronic-medical-records-eases-path-inflated-bills; Reed Abelson et al. Medicare Bills Rise as Records Turn Electronic // New York Times, 2012. September 22.

11. Daniel R. Levinson. CMS and Its Contractors Have Adopted Few Program Integrity Practices to Address Vulnerabilities in EHRs. Washington, D.C.: Office of the Inspector General, Department of Health and Human Services, 2014. January. UPL: http://www. oig.hhs.gov/oei/reports/oei-01–11–00571.pdf.

12. Danny McCormick et al. Giving Office-Based Physicians Electronic Access to Patients’ Prior Imaging and Lab Results Did Not Deter Ordering of Tests // Health Affairs 31, 2012. № 3. Р. 488–496. Специалисты изучали результаты лечения больных сахарным диабетом в течение пяти лет в двух клиниках, в одной из которых была внедрена система электронного ведения медицинской документации, а в другой – нет. Выяснилось, что врачи первой клиники назначали больше анализов, но не добились лучшего контроля содержания глюкозы в крови. «Полученные данные позволяют предположить, что, несмотря на значительное повышение стоимости лечения, электронная система ведения медицинской документации не смогла обеспечить решающего улучшения качества лечения», – написали ученые.

Patrick J. O’Connor et al. Impact of an Electronic Medical Record on Diabetes Quality of Care // Annals of Family Medicine 3, 2005. №. 4. July. Р. 300–306.

13. Timothy Hoff. Deskilling and Adaptation among Primary Care Physicians Using Two Work Innovations // Health Care Management Review 36, 2011. № 4. Р. 338–348.

14. Schulte. Growth of Electronic Medical Records.

15. Hoff. Deskilling and Adaptation.

16. Danielle Ofri. The Doctor vs. the Computer // New York Times, 2010. December 30.

17. Thomas H. Payne et al. Transition from Paper to Electronic Inpatient Physician Notes // Journal of the American Medical Information Association 17, 2010. Р. 108–111.

18. Ofri. Doctor vs. the Computer.

19. Beth Lown and Dayron Rodriguez. Lost in Translation? How Electronic Health Records Structure Communication, Relationships, and Meaning / Academic Medicine 87, 2012. № 4. Р. 392–394.

20. Emran Rouf et al. “Computers in the Exam Room: Differences in Physician-Patient Interaction May Be Due to Physician Experience,” Journal of General Internal Medicine 22, no. 1 (2007): 43–48.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес