Читаем Стеклянная клетка полностью

21. Avik Shachak et al. Primary Care Physicians’ Use of an Electronic Medical Record System: A Cognitive Task Analysis // Journal of General Internal Medicine 24, 2009. № 3. Р. 341–348.

22. Lown and Rodriguez. Lost in Translation?

23. См.: Saul N. Weingart et al. Physicians’ Decisions to Override Computerized Drug Alerts in Primary Care // Archives of Internal Medicine, 2003. November 24. Р. 2625–2631; Alissa L. Russ et al. Prescribers’ Interactions with Medication Alerts at the Point of Prescribing: A Multi-method, In Situ Investigation of the Human – Computer Interaction // International Journal of Medical Informatics 81, 2012. Р. 232–243;

M. Susan Ridgely and Michael D. Greenberg. Too Many Alerts, Too Much Liability: Sorting through the Malpractice Implications of Drug-Drug Interaction Clinical Decision Support // Saint

Louis University Journal of Health Law and Policy 5, 2012. Р. 257–295; David W. Bates. Clinical Decision Support and the Law: The Big Picture // Saint Louis University Journal of Health Law and Policy 5, 2012. Р. 319–324.

24. Atul Gawande. The Checklist Manifesto: How to Get Things Right. N. Y.: Henry Holt, 2010. Р. 161–162.

25. Lown and Rodriguez. Lost in Translation?

26. Jerome Groopman. How Doctors Think. N. Y.: Houghton Mifflin, 2007. Р. 34–35.

27. Adam Smith. The Wealth of Nations. N. Y.: Modern Library, 2000. Р. 840.

28. Там же. Р. 4.

29. Frederick Winslow Taylor. The Principles of Scientific Management N. Y.: Harper & Brothers, 1913. Р. 11.

30. Там же. Р. 36.

31. Hannah Arendt. The Human Condition. Chicago: University of Chicago Press, 1998. Р. 147.

32. Harry Braverman. Labor and Monopoly Capital: The Degradation of Work in the Twentieth Century. N. Y.: Monthly Review Press, 1998. Р. 307.

33. Краткий обзор дебатов по поводу книги Бравермана см.: Peter Meiksins. Labor and Monopoly Capital for the 1990s: A Review and Critique of the Labor Process Debate // Monthly Review. 1994. November.

34. James R. Bright. Automation and Management. Cambridge, Mass.: Harvard University, 1958. Р. 176–195.

35. Там же. Р. 188.

36. James R. Bright. The Relationship of Increasing Automation and Skill Requirements // Technology and the American Economy, Appendix II: The Employment Impact of Technological Change. Washington, D.C.: U. S. Government Printing Office, 1966. Р. 201–221.

37. George Dyson. Комментарии см. на: Edge.org, 2008. July 11. UPL: http://www. edge.org/dis course/carr_google.html#dysong.

38. Доходчивое объяснение принципов машинного обучения см. в шестой главе книги: John MacCormick’s. Nine Algorithms That Changed the Future: The Ingenious Ideas That Drive Today’s Computers. Princeton: Princeton University Press, 2012.

39. Max Raskin and Ilan Kolet. Wall Street Jobs Plunge as Profits Soar. Bloomberg News, 2013. April 23. UPL: http://www. bloomberg.com/news/2013–04–24/ wall-street-jobs-plunge-as-profits-soar-chart-of-the-day.html.

40. Ashwin Parameswaran. Explaining the Neglect of Doug Engelbart’s Vision: The Economic Irrelevance of Human Intelligence Augmentation // Macroresilience, 2013. July 8. UPL: http://www. macroresilience.com/2013/07/08/ explaining-the-neglect-of-doug-engelbarts-vision/.

41. См.: Daniel Martin Katz. Quantitative Legal Prediction – or – How I Learned to Stop Worrying and Start Preparing for the Data-Driven Future of the Legal Services Industry // Emory Law Journal 62, 2013. № 4. Р. 909–966.

42. Joseph Walker. Meet the New Boss: Big Data // Wall Street Journal, 2012. September 20.

43. Franco “Bifo” Berardi. The Soul at Work: From Alienation to Automation Los Angeles: Semiotext (e), 2009. Р. 96.

44. A. M. Turing. Systems of Logic Based on Ordinals // Proceedings of the London Mathematical Society 45, 1939. № 2239. Р. 161–228.

45. Там же.

46 Hector J. Levesque. On Our Best Behaviour // Lecture delivered at the International Joint Conference on Artificial Intelligence. Beijing, China, 2013. August 8.

47. См.: Nassim Nicholas Taleb. Antifragile: Things That Gain from Disorder. N. Y.: Random House, 2012. Р. 416–419.

48. Donald T. Campbell. Assessing the Impact of Planned Social Change // Occasional Paper Series. Public Affairs Center, Dartmouth College, Hanover, N.H. 1976. December. № 8.

49. Viktor Mayer-Schцnberger and Kenneth Cukier. Big Data: A Revolution That Will Transform How We Live, Work, and Think. N.Y.: Houghton Mifflin Harcourt, 2013. Р. 166.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес