Читаем Стеклянная клетка полностью

48. Jacob Brillhart. Drawing towards a More Creative Architecture: Mediating between the Digital and the Analog, Статья была представлена на ежегодной конференции Ассоциации университетских кафедр архитектуры в Монреале 5 марта 2011 года.

49. Matthew B. Crawford. Shop Class as Soulcraft: An Inquiry into the Value of Work. N.Y.: Penguin, 2009. Р. 164.

50. Там же. Р. 161.

51. John Dewey. Essays in Experimental Logic. Chicago: University of Chicago Press, 1916. Р. 13–14.

52. Matthew D. Lieberman. The Mind-Body Illusion // Psychology Today, 2012. May 17. UPL: http://www. psychologytoday.com/blog/social-brain-social-mind/201205/the-mind-body-illusion. См. также: Matthew D. Lieberman. What Makes Big Ideas Sticky? / What’s Next? Dispatches on the Future of Science / Ed. Max Brockman. N. Y.: Vintage. 2009. Р. 90–103.

53. Andy Clark. Embodied Cognition (video). University of Edinburgh: Research in a Nutshell. UPL: http://www. undated, nutshell-videos.ed.ac.uk/andy-clarkembodied-cognition.

54. Tim Gollisch and Markus Meister. Eye Smarter than Scientists Believed: Neural Computations in Circuits of the Retina // Neuron 65, 2010. January 28. Р. 150–164.

55. См.: Vittorio Gallese and George Lakoff. The Brain’s Concepts: The Role of the Sensory-Motor System in Conceptual Knowledge // Cognitive Neuropsychology 22, 2005. № ¾. Р. 455–479; Lawrence W. Barsalou. Grounded Cognition // Annual Review of Psychology 59, 2008. Р. 617–645.

56. Andy Clark. Embodied Cognition.

57. Shaun Gallagher. How the Body Shapes the Mind. Oxford, U.K.: Oxford University Press, 2005. Р. 247.

58. Andy Clark. Natural-Born Cyborgs: Minds, Technologies, and the Future of Human Intelligence. N. Y.: Oxford University Press, 2003. Р. 4.

59. Цитируется по книге: Fallows. Places You’ll Go.

Глава седьмая. Автоматизация для людей

1. Kevin Kelly. Better than Human: Why Robots Will – and Must – Take Our Jobs // Wired, 2013. January.

2. Jay Yarow. Human Driver Crashes Google’s Self Driving Car // Business Insider, 2011. August 5. UPL: http://www. businessinsider.com/googles-self-driving-carsget-in-their-first-accident-2011–8.

3. Andy Kessler. Professors Are About to Get an Online Education // Wall Street Journal. 2013. June 3.

4. Vinod Khosla. Do We Need Doctors or Algorithms? // TechCrunch, 2012. January 10. UPL: http://www.techcrunch.com/2012/01/10/doctors-or-algorithms.

5. Gerald Traufetter. The Computer vs. the Captain: Will Increasing Automation Make Jets Less Safe? // Spiegel Online, 2009. July 31. UPL: http://www. Spiegel de/international/world/the-computer-vs-the-captain-will-increasing-automation-make-jets-less-safe-a-639298.html.

6. См.: Adam Fisher. Inside Google’s Quest to Popularize Self-Driving Cars // Popular Science, 2013. October.

7. Tosha B. Weeterneck et al. Factors Contributing to an Increase in Duplicate Medication Order Errors after CPOE Implementation //Journal of the American Medical Informatics Association 18, 2011. Р. 774–782.

8. Sergey V. Buldyrev et al. Catastrophic Cascade of Failures in Interdependent Networks.// Nature, 464. 2010. April 15. Р. 1025–1028. См. также: Alessandro Vespignani. The Fragility of Interdependency // Nature 464, 2010. April 15. Р. 984–985.

9. Nancy G. Leveson. Engineering a Safer World: Systems Thinking Applied to Safety. Cambridge, Mass.: MIT Press, 2011. 8–9.

10. Lisanne Bainbridge. Ironies of Automation // Automatica 19, 1983. № 6. Р. 775–779.

11. Обзор исследований, посвященных бдительности, включая работы, выполненные во время Второй мировой войны, см.: D. R. Davies and R. Parasuraman // The Psychology of Vigilance. London: Academic Press, 1982.

12. Bainbridge. Ironies of Automation.

13. См. Magdalen Galley. Ergonomics – Where Have We Been and Where Are We Going. UPL: http://www. undated speech, taylor.it/meg/papers/50 %20Years%20 of%20Ergonomics.pdf;

Nicolas Marmaras et al. Ergonomic Design in Ancient Greece // Applied Ergonomics 30, 1999. № 4. Р. 361–368.

14. David Meister. The History of Human Factors and Ergonomics. Mahwah, N.J.: Lawrence Erlbaum Associates, 1999. Р. 209, 359.

15. Leo Marx. Does Improved Technology Mean Progress? // Technology Review. 1987. January.

16. Donald A. Norman. Things That Make Us Smart: Defending Human Attributes in the Age of the Machine. N. Y.: Perseus, 1993. xi.

17. Norbert Wiener. I Am a Mathematician. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1956. Р. 305.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес