Читаем Стеклянная клетка полностью

39. Langdon Winner. Autonomous Technology: Technics-out-of-Control as a Theme in Political Thought. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1977. Р. 285.

Глава девятая. «Любовь… что рядами на землю уложит луг»

1. Цитируется по книге: Richard Poirier. Robert Frost: The Work of Knowing. Stanford, Calif.: Stanford University Press, 1990. 30.

Подробности биографии Фроста взяты из книги Пуарье, а также из книг: William H. Pritchard. Frost: A Literary Life Reconsidered. N. Y.: Oxford University Press, 1984; Jay Parini. Robert Frost: A Life. N. Y.: Henry Holt, 1999.

2. Цитируется по книге: Poirier. Robert Frost. 30.

3. Robert Frost. Mowing. Boy’s Will. N. Y.: Henry Holt, 1915. Р. 36.

4. Robert Frost. Two Tramps in Mud Time. A Further Range. N. Y.: Henry Holt, 1936. Р. 16–18.

5. Poirier. Robert Frost. Р. 278.

6. Robert Frost. Some Science Fiction. В книге: In the Clearing. N. Y.: Holt, Rinehart & Winston, 1962. Р. 89–90.

7. Poirie., Robert Frost. Р. 301.

8. Robert Frost. Kitty Hawk. В книге: In the Clearing. Р. 41–58.

9. Maurice Merleau-Ponty. Phenomenology of Perception. London: Routledge, 2012. Р. 147. Я знакомился с высказываниями Мерло-Понти по комментариям Губерта Дрейфуса: The Current Relevance of Merleau-Ponty’s Phenomenology of Embodiment // Electronic Journal of Analytic Philosophy, 1996. № 4. Spring UPL: http://www. ejap.louisiana.edu/ejap/1996.spring/dreyfus.1996.spring.html.

10. Benedict de Spinoza. Ethics. London: Penguin, 1996. Р. 44.

11. John Edward Huth. Losing Our Way in the World // New York Times, 2013. July 21. См. также: Huth’s enlightening book // The Lost Art of Finding Our Way. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 2013.

12. Merleau-Ponty. Phenomenology of Perception. Р. 148.

13. Там же. 261.

14. См.: Nicholas Carr. The Shallows: What the Internet Is Doing to Our Brains. N. Y.: W. W. Norton, 2010.

15. Pascal Ravassard et al. Multisensory Control of Hippocampal Spatiotemporal Selectivity // Science 340, 2013. № 6138. Р. 1342–1346.

16. Anonymous. Living in The Matrix Requires Less Brain Power // Science Now. 2013. May 2. UPL: http://www. news.sciencemag.org/physics/2013/05/livingmatrix-requires-less-brain-power.

17. Alfred Korzybski. Science and Sanity: An Introduction to Non-Aristotelian Systems and General Semantics, 5th ed. N. Y.: Institute of General Semantics, 1994. Р. 58.

18. John Dewey. Art as Experience. N. Y.: Perigee Books, 1980. Р. 59.

19. Medco. America’s State of Mind, 2011. UPL: http://www. apps.who.int/medicinedocs/documents/s19032en/s19032en.pdf.

20. Erin M. Sullivan et al. Suicide among Adults Aged 35–64 Years – United States, 1999–2010 // Morbidity and Mortality Weekly Report, 2013. May 3.

21. Alan Schwarz and Sarah Cohen. A.D.H.D. Seen in 11 % of U. S. Children as Diagnoses Rise // New York Times, 2013. April 1.

22. Robert Frost. The Tuft of Flowers. В книге: A Boy’s Will. Р. 47–49.

23. См. Anonymous. Fields of Automation // Economist, 2009. December 10; Ian Berry. Teaching Drones to Farm // Wall Street Journal, 2011. September 20.

24. Charles A. Lindbergh. The Spirit of St. Louis. N. Y.: Scribner, 2003. Р. 486.

25. J. C. R. Licklider. Man-Computer Symbiosis // IRE Transactions on Human Factors in Electronics 1, 1960. March. Р. 4–11.

26. Langdon Winner. Autonomous Technology: Technics-out-of-Control as a Theme in Political Thought. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1977. 20–21.

27. Aristotle. The Politics. В книге: Princeton Readings in Political Thought / Eds. Mitchell Cohen and Nicole Fermon. Princeton: Princeton University Press, 1996. Р. 110–111.

28. Evgeny Morozov. To Save Everything, Click Here: The Folly of Technological Solutionism. N. Y.: PublicAffairs, 2013. Р. 323.

29. Kevin Kelly. Better than Human: Why Robots Will – and Must – Take Our Jobs // Wired, 2013. January.

30. Kevin Drum. Welcome, Robot Overloads. Please Don’t Fire Us? // Mother Jones, 2013. May/June.

31. Karl Marx and Frederick Engels. The Communist Manifesto. N. Y.: Verso, 1998. Р. 43.

32. Anonymous. Slaves to the Smartphone // Economist, 2012. March 10.

33. Kevin Kelly. What Technology Wants // Cool Tools, 2010. October 18. UPL: http://www. kk.org/cooltools/archives/4749.

34. George Packer. No Death, No Taxes // New Yorker, 2011. November 28.

35. Hannah Arendt. The Human Condition. Chicago: University of Chicago Press, 1998. Р. 4–5.

36. Mihaly Csikszentmihalyi. Flow: The Psychology of Optimal Experience N. Y.: Harper, 1991. Р. 80.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес