Читаем Стеклянная клетка полностью

18. Nadine Sarter et al. Automation Surprises. / Handbook of Human Factors and Ergonomics / Ed. Gavriel Salvendy. 2nd ed. N. Y.: Wiley, 1997.

19. Там же.

20. John D. Lee. Human Factors and Ergonomics in Automation Design / Handbook of Human Factors and Ergonomics / Ed. Gavriel Salvendy. 3rd ed. Hoboken, N.J.: Wiley, 2006. Р. 1571.

21. Еще об ориентированной на человека автоматизации см.: Charles E. Billings. Aviation Automation: The Search for a Human-Centered Approach. Mahwah, N.J.: Lawrence Erlbaum Associates, 1997; Raja Parasuraman et al. A Model for Types and Levels of Human Interaction with Automation // IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics 30, 2000. № 3. Р. 286–297.

22. David B. Kaber et al. On the Design of Adaptive Automation for Complex Systems // International Journal of Cognitive Ergonomics 5, 2001. № 1. Р. 37–57.

23. Mark W. Scerbo. Adaptive Automation В книге: Neuroergonomics: The Brain at Work / Eds. Raja Parasuraman and Matthew Rizzo. N. Y.: Oxford University Press, 2007. Р. 239–252. См. также: Mark St. John et al. Overview of the DARPA Augmented Cognition Technical Integration Experiment // International Journal of Human-Computer Interaction 17, 2004. № 2. Р. 131–149.

24. Lee. Human Factors and Ergonomics.

25. Интервью Раджа Парасурамана автору от 18 декабря 2011 года.

26. Lee. Human Factors and Ergonomics.

27. Интервью Бена Трейнела автору от 13 июня 2013 года.

28. Mark D. Gross and Ellen Yi-Luen Do. Ambiguous Intentions: A Paperlike Interface for Creative Design // Proceedings of the ACM Symposium on User Interface Software and Technology. N. Y.: ACM, 1996. Р. 183–192.

29. Julie Dorsey et al. The Mental Canvas: A Tool for Conceptual Architectural Design and Analysis // Proceedings of the Pacific Conference on Computer Graphics and Applications, 2007. Р. 201–210.

30. William Langewiesche. Fly by Wire: The Geese, the Glide, the “Miracle” on the Hudson. N. Y.: Farrar, Straus & Giroux, 2009. Р. 102.

31. Lee. Human Factors and Ergonomics.

32. CBS News. Faulty Data Misled Pilots in ’09 Air France Crash. 2012. July 5. UPL: http://www. cbsnews.com/8301–505263_162–57466644/faulty-datamisledpilots-in-09-air-france-crash/.

33. Langewiesche. Fly by Wire. Р. 109.

34. Federal Aviation Administration. NextGen Air Traffic Control/Technical Operations Human Factors (Controller Efficiency & Air Ground Integration) Research and Development Plan. 2011. version one, April.

35. Nathaniel Popper. Bank Gains by Putting Brakes on Traders // New York Times, 2013. June 26.

36. Thomas P. Hughes. Technological Momentum. В книге: Does Technology Drive History? The Dilemma of Technological Determinism / Eds. Merritt Roe Smith and Leo Marx. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1994. Р. 101–113.

37. Gordon Baxter and John Cartlidge. Flying by the Seat of Their Pants: What Can High Frequency Trading Learn from Aviation? / ATACCS-2013: Proceedings of the 3rd International Conference on Application and Theory of Automation in Command and Control Systems / Eds. G. Brat et al. N. Y.: ACM, 2013. Р. 64–73.

38. David F. Noble. Forces of Production: A Social History of Industrial Automation. N.Y.: Alfred A. Knopf, 1984. Р. 144–145.

39. Там же. P. 94.

40. Цитируется по: Noble. Forces of Production. Р. 94.

41. Там же. P. 326.

42. Дайсон высказывает это утверждение в снятом в 1981 году документальном фильме. The Day after Trinity. Цитируется по статье: Bill Joy. Why the Future Doesn’t Need Us // Wired, 2000. April.

43. Matt Richtel. A Silicon Valley School That Doesn’t Compute // New York Times, 2011. October 23.

Интерлюдия. Грабитель могил

1. Peter Merholz. Frictionless’ as an Alternative to ‘Simplicity’ in Design,” Adaptive Path (blog), 2010. July 21. UPL: http://www. adaptivepath.com/ideas/friction-asan-alternative-to-simplicity-in-design.

2. David J. Hill. Exclusive Interview with Ray Kurzweil on Future AI Project at Google // SingularityHUB, 2013. January 10. UPL: http://www. singularityhub.com/2013/01/10/exclusive-interview-with-ray-kurzweil-on-future-aiproject-at-google/.

Глава восьмая. Ваш внутренний робот

1. Азимовские правила поведения роботов (три правила, намертво встроенные в позитронный мозг роботов) впервые появились в опубликованном в 1942 году рассказе «Хоровод», включенном в сборник «Я – робот». N. Y.: Bantam, 2004. Р. 37.

2. Gary Marcus. MoralMachines // New Yorker, 2012. November 27. UPL: http://www. newyorker.com/online/blogs/newsdesk/2012/11/google-driverless-car-morality.html.

3. Charles T. Rubin. Machine Morality and Human Responsibility // New Atlantis, 2011. Summer.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес