Читаем Стеклянная клетка полностью

20. György Buzsáki and Edvard I. Moser. Memory, Navigation and Theta Rhythm in the Hippocampal-Entorhinal System // Nature Neuroscience 16, 2013. № 2. Р. 130–138. См. также: Neil Burgess et al. Memory for Events and Their Spatial Context: Models and Experiments. В книге: Episodic Memory: New Directions in Research / Eds. Alan Baddeley et al. N. Y.: Oxford University Press, 2002. Р. 249–268. Представляется примечательным, что одна из самых мощных мнемонических методик, разработанная еще в античную эпоху, предусматривает ассоциацию ментальных образов событий или фактов с определенными местами в доме или в городе. Запоминание фактов облегчается, если их связывают с конкретными местами даже в воображении.

21. См., например: Jan M. Wiener et al. Maladaptive Bias for Extrahippocampal Navigation Strategies in Aging Humans // Journal of Neuroscience 33, 2013. № 14. Р. 6012–6017.

22. См., например: A. T. Du et al. Magnetic Resonance Imaging of the Entorhinal Cortex and Hippocampus in Mild Cognitive Impairment and Alzheimer’s Disease // Journal of Neurology, Neurosurgery and Psychiatry 71, 2001. Р. 441–447.

23. Kyoko Konishi and Véronique D. Bohbot. Spatial Navigational Strategies Correlate with Gray Matter in the Hippocampus of Healthy Older Adults Tested in a Virtual Maze // Frontiers in Aging Neuroscience 5, 2013. Р. 1–8.

24 Электронное письмо Вероники Бобо автору от 4 июня 2010 года.

25. Цитируется по статье: Alex Hutchinson. Global Impositioning Systems // Walrus, 2009. November.

26. Kyle VanHemert. 4 Reasons Why Apple’s iBeacon Is About to Disrupt Interaction Design // Wired, 2013. December 11. www.wired.com/ UPL: http://www. design/2013/12/4-use-cases-for-ibeacon-the-most-exciting-tech-youhavent-heard-of/.

27. Цитируется по книге: Fallows. Places You’ll Go.

28. Damon Lavrinc. Mercedes Is Testing Google Glass Integration, and It Actually Works // Wired, 2013. August 15. UPL: http://www. wired.com/autopia/2013/08/google-glass-mercedes-benz/.

29. William J. Mitchell. Foreword. В книге: Yehuda E. Kalay. Architecture’s New Media: Principles, Theories, and Methods of Computer-Aided Design Cambridge, Mass.: MIT Press, 2004. xi.

30. Anonymous. Interviews: Renzo Piano // Architectural Record, 2001. October. UPL: http://www. archrecord.construction.com/people/interviews/archives/0110piano.asp.

31. Цитируется по: Gavin Mortimer. The Longest Night. N. Y.: Penguin, 2005. Р. 319.

32. Dino Marcantonio. Architectural Quackery at Its Finest: Parametricism //Marcantonio Architects Blog, 2010. May 8.UPL: http://www. blog.marcantonioarchitects.com/architectural-quackery-at-its-finest-parametricism/.

33. Paul Goldberger. Digital Dreams // New Yorker, 2001. March 12.

34. Patrik Schumacher. Parametricism as Style – Parametricist Manifesto // Patrik Schumacher’s blog, 2008. UPL: http://www. patrikschumacher.com/Texts/Parametricism%20as%20Style.htm.

35. Anonymous. Interviews Renzo Piano.

36. Witold Rybczynski. Think before You Build // Slate, 2011. March 30. UPL: http://www.slate.com/articles/arts/architecture/2011/03/think_before_you_build.html.

37. Цитируется по: Bryan Lawson. Design in Mind. Oxford, U.K.: Architectural Press, 1994. Р. 66.

38. Michael Graves. Architecture and the Lost Art of Drawing // New YorkTimes, 2012. September 2.

39. D. A. Schцn. Designing as Reflective Conversation with the Materials of a Design Situation // Knowledge-Based Systems 5, 1992. № 1. Р. 3–14. См. также книгу Шёна: The Reflective Practitioner: How Professionals Think in Action. N. Y.: Basic Books, 1983. Р. 157–159.

40. Michael Graves. Architecture and the Lost Art of Drawing. См. также: Masaki Suwa et al. Macroscopic Analysis of Design Processes Based on a Scheme for Coding Designers’ Cognitive Actions // Design Studies 19, 1998. Р. 455–483.

41. Nigel Cross. Designerly Ways of Knowing. Basel: Birkhдuser, 2007. 58.

42. Scho#n. Designing as Reflective Conversation.

43. Там же.

44. Joachim Walther et al. Avoiding the Potential Negative Influence of CAD Tools on the Formation of Students’ Creativity. В книге: Proceedings of the 2007 AaeE Conference. Melbourne, Australia, 2007. December. UPL: http://www. 2.cs.mu.oz.au/aaee2007/papers/paper_40.pdf.

45. Graves. Architecture and the Lost Art of Drawing.

46. Juhani Pallasmaa. The Thinking Hand: Existential and Embodied Wisdom in Architecture. Chichester, U.K.: Wiley, 2009. Р. 96–97.

47. Интервью Мида автору от 23 июля 2013 года.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес