Читаем Стиль жизни. Личный опыт работы в страховании полностью

Как только мне исполнилось 18 лет, на втором курсе университета, я поняла, что пора становиться самостоятельной и начинать работать. Оказалось, очень непросто устроиться в какую-нибудь фирму. Я звонила по объявлениям в газетах, ходила напрямую по организациям, но без опыта работы и с дневным обучением меня никуда не хотели брать. И тут случилось чудо: нашла работу по объявлению на должность «упаковщик хлеба 2/2 в ночную смену». Радости не было предела! Моя первая работа! За несколько месяцев я изучила не только разновидности хлебных изделий и особенности их упаковки, но и весь процесс: от замешивания до выпекания. Особенно мне нравился аппарат для подготовки шариков – заготовок для пирожков. Я всегда просилась на этот участок работы: раскатанное тесто кладешь на противень, помещаешь его в специальный аппарат, опускаешь два тугих рычага и третий надавливаешь и удерживаешь, и при этом он мощно трясется, а ты трясёшься вместе с ним. Необыкновенное чувство, оно меня очень взбадривало.

Спасибо моему младшему брату, который жил со мной и старшей сестрой в общежитии, он тогда еще не работал и варил нам каждый день суп. Встречал меня с ночной смены: готовил завтрак, пока я ела, причесывал меня, и я убегала в университет. Мама всегда нам говорила, что нас четверо и один за всех и все за одного, и рассказывала про веник, который по одной веточке легко сломать, а целый – никак. Иногда на пекарне получалось закончить пораньше – и тогда перед занятиями удавалось минут 20–30 поспать. Этого хватало, чтобы полдня бодренько провести на учебе. Было, конечно, нелегко, но весело, как-то справлялась, хотя иногда отключалась во время писания лекций, и ручка выпадала из рук, и всё уплывало…

Когда стало скучно в пекарне (там мне на хватало общения с людьми), я устроилась в ночную смену неделя через неделю в круглосуточный магазин. С большим теплом вспоминаю эту работу, мне она очень нравилась. Покупатели, общение, разные товары, свои приколы. Работая здесь, я реализовала свою мечту – купила сотовый телефон. Тогда, в 2003 году, это была диковинка, я боялась лишний раз его потрогать, чтобы не сломать. И иногда, признаюсь, идя по улице, изображала, что с кем-то по нему разговариваю. Это было очень круто! Хотя минуты стоили тогда очень дорого и платные были не только исходящие, но и входящие звонки.

На 4–5 курсах я уже работала помощником бухгалтера университетской столовой! Это было для меня невероятно хорошо: я спала по ночам, бесплатно обедала и получала приличную зарплату.

В апреле 2005 года, заканчивая с красным дипломом университет, увидела на стенде объявление: «Требуется менеджер по персоналу в кадровое агентство. Требования: высшее образование, коммуникабельность, обучаемость. Обязанности: ведение переговоров, собеседований». Я подумала: «О! Это как раз для меня!» На этой работе я получила базовые знания о том, как и где искать потенциальных клиентов, как вести собеседования, переговоры. Так я отработала два года в калужской компании, добилась высоких результатов, и меня пригласили в международное кадровое агентство в Москву.

В 2009 году ушла в декретный отпуск и жизнь изменилась.

С «Ресо-Гарантией» впервые я познакомилась в 2006 году, когда мы с директором кадрового агентства приехали на переговоры. На этой встрече директор «Ресо-Гарантии» Андрей Здонов рассказал нам о компании, о работе агентов и сказал, что агенты требуются всегда, что в компании хорошая школа обучения.

В декретном отпуске я познакомилась с одной мамочкой, мы вместе гуляли с детьми. Она мне часто восторженно рассказывала, что был в ее жизни период, когда она работала в «Ресо-Гарантии» агентом, как ей это нравилось, что у нее была куратор – Ольга Владленовна Борисова – необыкновенно талантливый человек и прекрасный специалист. Почему-то до этих разговоров у меня было такое представление о страховой компании: много-много бабушек, которые ходят и страхуют дачи. Но моя знакомая рассказала, как глубоко я заблуждаюсь, что в страховании очень много направлений по автострахованию, имуществу, а также страхованию бизнеса и многое другое. Она открыла мне глаза на эту сферу деятельности. И я загорелась!


II. НАЧАЛО РАБОТЫ В «РЕСО-ГАРАНТИИ»

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес