Читаем Сто шагов сквозь бездну полностью

Не я должна выкручиваться, что бы обеспечить сотрудникам возможность нормально заработать. Кто-то должен обеспечить такую возможность мне. А я, как слепой щенок, должна просто верить, что мой начальник понимает, что творит. Хотя, я же теперь не могу не понимать, что моя руководитель понимает в этом меньше меня. Я притворяюсь. Противно. Но чем я могу помочь в данной ситуации? Это семейный бизнес. Каждый стремиться перетянуть на себя часть одеяла, и никто не задумывается о бизнесе как о живом организме. Столкнуть обязанности на другого. Облегчить жизнь себе. Бестолковые сокращения из-за потери ключевых специалистов. Нет, я в эту свору со своим видением ситуации не полезу. Хватит с меня войн с владельцами бизнеса за процветание их дойной коровы.

Я здесь из-за зарплаты и возможности не отвечать за состояние бизнеса. Надо отключить руководителя в своей голове и просто тупо делать то, за что мне платят.


12.

Я не понимаю, что происходит. Жизнь поблекла, краски исчезли. В прямом смысле слова исчезли. Всё серое. Серое. Серое. И болезненно яркие вспышки красного. Какой отвратительно агрессивный цвет!


13.

Высокомерная. Она назвала меня высокомерной. Высокая мера. Мера чего? Никогда не задумывалась над этим. Я не знаю как быть другой. И зачем быть другой.

Что она хочет от меня? Что бы я, как другие, ходила за ней свитой и поддакивала? Я не ходила в детский сад, дружить против кого-то не научилась. К чему это всё? Интриги, заговоры за спиной… Я не вижу в этом смысла и не хочу в этом участвовать. Меня не интересуют эти детсадовские игры. Надо просто делать то, за что платят и не обращать внимание на эту бессмысленную мышиную возню.

Мера чего у меня завышена?


14.

Всё происходит как-то механически. Но, может, это и хорошо. Мне удалось отключить голову и перестать примерять все проблемы бизнеса на себя. Хотела же быть просто тупым исполнителем, так на что теперь жалуюсь?

Я перестала пытаться разобраться кто тут за что отвечает и как что можно исправить. Я уже ничего не понимаю. Я дезориентирована. Всё такое бессмысленное. Бессмысленная работа ради работы.

Нужно это делать, не нужно – какая разница? Времени потраченного только жалко. Здесь сейчас я просто теряю время жизни. И самое мерзкое, я это осознаю. Но нет сил сейчас что-то менять. Разберусь с платежами и всё, ухожу отсюда.


15.

Я словно выпала из жизни. Вот мои коллеги по работе, всё так же увлеченно заняты решением проблем, постановкой задач, поиском вариантов… Мои знакомые так же увлеченно смотрят фильмы, назначают встречи, обсуждают семейные неурядицы… Мои родные планируют куда бы поехать в отпуск, а ещё ремонт, дача, болезни, соседи… А меня словно выкинуло из этого потока жизни. Я больше не понимаю правил и цели этой игры. Я смотрю со стороны на их заботы, их искренние переживания, и не понимаю – зачем все это?

Я слоняюсь от одной группы людей, к другой, ещё вчера бывших частью моей жизни. И везде чувствую себя лишней, не нужной. Я утратила способность сопереживать их проблемам, их радости. Мне нечем им сопереживать. Что-то умерло во мне и я перестала быть живой.

Я упорно стараюсь продолжать жить этой жизнью, я продолжаю делать всё, что делала каждый день, но всё это теперь бездушные механические действия на автомате. Всё такое пустое и бессмысленное! Нет, не так. Мой разум готов предоставить мне массу доводов почему и зачем я это делаю, но это всего лишь список причин. Холодный мертвый лист со списком причин. В нем нет ничего от меня самой. В нем нет меня самой. А что же тогда сама я?


16.

Похоже, что я, как в Матрице, нечаянно проглотила красную пилюлю и мир раскололся на «до» и «после». Вроде бы эта спящая жизнь продолжается и в то же время, я больше не могу ей жить. И я не понимаю, что мне теперь делать. Я не могу делать то, что они мне навязывают. Больше не могу. И не хочу. Вообще ничего не хочу делать. Нет сил думать.


17.

Странное состояние отстраненности. Сюжет продолжается, декорации движутся, а меня в них уже нет. Меня вышвырнуло с этой конвейерной ленты. И со стороны видно, что всё это просто декорации. Всё не настоящее. Дешёвый расписанный картон. Но все продолжают увлеченно играть свои роли, а я уже не могу вернуться в игру. Я больше в неё не верю.

Это картонные декорации. Я живу в каком-то не настоящем мире. А где же эта успокаивающая своей гармонией природа? Куда делся этот кипучий город, заражающий всех желанием спешить? Всё словно потеряло объем и реалистичность. Кажется, я сейчас загляну за ствол дерева, а его с изнанки забыли раскрасить. И там оно не живое, а просто фанера или картон. Что со мной происходит?


18.

Что со мной происходит? Я знаю, что эти образцы разноцветные, я вижу, что они разные, но я не чувствую их цвета. Вот этот отвратительный – это ярко-оранжевый. А остальные все словно одного цвета, словно все они серые.

Всё вокруг словно стало плоским, потеряло объем. Даже ощущение, что я не в тот офис забрела. Какие-то законы физики перестали действовать. Но я отстранённо и безучастно наблюдаю за этим. Меня это не пугает, не удивляет. У меня нет эмоций.


19.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес