Читаем STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали полностью

Техническое задание (ТЗ, техзадание) – документ или несколько документов, определяющих цель, структуру, свойства и методы какого-либо проекта, и исключающие двусмысленное толкование различными исполнителями. (Википедия)

Но не стоит забывать про оптимизацию. Даже у таких скучных задач, есть возможности по оптимизации. Как пример: оптимизация внутреннего документооборота, может быть решена, благодаря переводу многих документов в электронный вид. Этому пути следуют многие гиганты различных сфер бизнеса, так почему и нам не овладеть этими таблицами и графиками в сети Интернет. Многие технические вендеры, уже давно предлагают готовые решения для бизнеса по подписке и так же, бесплатные решения для фрилансеров. А самое великолепное, что это всё доступно онлайн по клику мыши или тапу по смартфону.

Поставщик (заимств. вендор) – это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющие товары или услуги заказчикам. (Википедия)

Конечно, если у нас будут возможности и желание, мы можем упорядочивать деятельность и оптимизацию рабочего процесса, разработав свою программу учёта рабочего времени. Которая в большей степени будет соответствовать нашим задачам. Не стоит жалеть об инвестициях в создание программ и административных усилиях, затраченное время на её внедрение – окупится троекратно.

Любой предприниматель, стартап основатель, начиная свой путь, избегает сложных мест. То есть, проще не обращать внимание на налоговую и документооборот, проще предлагать услуги, не имея внятного дизайна и упаковки их, что является в полной мере начало конца.

Реклама для многих бизнес идей является стандартной статьёй расходов в большинстве бюджетов, но 70 % забывают или откидывают дизайн. Стандартные дизайн услуги воспринимаются как нечто норовящее разрушить бюджет. Но если вспомнить истину, то: встречают по обложке и от этого никуда не деться.

Большие деньги так же требуют внятной документации и нормального взаимоотношения, по критериям технического задания. Если мы с тобой будем избегать всего этого, то я думаю, даже не стоит и начинать.

<p>Команда и работа с ней</p>

Каждый проект обязан обладать командой. В стартапе это нанятые сотрудники или аутсорсинг. Фрилансер же для этого использует свои навыки, время. Каждая минута работы – это деньги, но заставлять работать людей не имеет смысла.

Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника и/или ресурса) – передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. В отличие от услуг и поддержки, имеющих разовый, эпизодический или случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работы отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Аутсорсинг позволяет повысить эффективность предприятия в целом и использовать освободившиеся организационные, финансовые и человеческие ресурсы для развития новых направлений или концентрации усилий, не требующих повышенного внимания. (Википедия)

Если человеку не нравится в данный период времени эта задача и он её не спешит выполнять, то стоит для начала присмотреться к сотруднику и задаче. Бывают разные типы людей, кто-то сидит ради времени, таких стоит убирать сразу, кто-то просто обладает «взрывным рабочим настроем». То есть, делает быстро и сразу и в «уникальный момент времени». Всё остальное время, находится в состоянии анабиоза.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги