Читаем Страх и отвращение предвыборной гонки – 72 полностью

Стернз: Мне удалось за три дня поспать два часа.

ХСТ: Со мной та же история. И я, наконец, впервые оказался на пляже днем, а не ночью или на рассвете, когда я спускался поплавать несколько раз.

(Здесь запись на секунду прерывается, а затем разговор переключается на подготовку к съезду…)

Стернз: Гэри Харт и я приезжали в мае поговорить с Southern Bell, чтобы решить, какое оборудование и средства связи мы хотим получить для съезда. Видишь ли, мы провернули двухуровневую операцию. У нас было 250 партийных организаторов, которых мы выбрали в каждой делегации, чтобы быть уверенными, что кто-то поговорит с отдельными делегатами. У нас было по одному человеку на каждом ряду, который отвечал за передачу наших инструкций. Затем у нас были наши партийные организаторы — Билл, Пьер Сэлинджер и так далее — и еще председатели наших делегаций. И у нас было два способа связи с ними. Мы устроили оперативный штаб здесь, в отеле, подключив его к системе SCOPE, чтобы можно было сразу звонить организаторам.

ХСТ: Какого цвета был телефон?

Догерти: Белый.

ХСТ: А у вас был другого цвета. Красный?

Догерти: Синий.

Стернз: У нас был синий телефон для партийных организаторов и глав делегаций.

ХСТ: Кто находился там, в оперативном штабе в отеле?

Стернз: Там было десять человек. За Запад отвечала Барбара Маккензи. Дуг Коултер отвечал за горные штаты. Джуди Харрингтон занималась равнинными штатами. Скотт Лилли держал на контроле центральные штаты, Иллинойс, Миссури, Кентукки. Гейл Ченнинг мониторил Огайо и Мичиган. Лаура Мизелле отвечала за Пенсильванию, Нью-Джерси, Делавэр. Тони Бабб контролировал делегации Нью-Йорка и Пуэрто-Рико, а Алан Кригл вел штаты Новой Англии. Они руководили партийными организаторами на самом съезде. А в течение года они работали в Вашингтоне в качестве связующего звена с региональными кампаниями, проводя детальную проработку, общаясь с делегатами… Группа, которая сидела у нас в трейлере, состояла из наших лучших организаторов на местах.


ХСТ: Были ли телефоны оперативного штаба в отеле связаны напрямую со съездом или с трейлером?

Стернз: Напрямую со съездом… У меня было двухточечное соединение с ними. Этот красный телефон в офисе — я брал трубку, и он автоматически звонил в отеле.

Догерти: Нам удалось наладить связь со съездом.

ХСТ: Трехстороннюю связь?

Стернз: О, нет. Мы контролировали систему полной связи.

ХСТ: Там не было одного главного соединения, через которое все должно было проходить?

Стернз: Здесь, в «Дорал», был установлен переключатель. Способ, с помощью которого передавались инструкции, заключался в том, что я стоял в трейлере и кричал «НЕТ», а затем брал трубку именно того красного телефона, который соединялся и со съездом, и с оперативным штабом в «Дорал», и кто-то отвечал, и я говорил «НЕТ», и так все узнавали, что они должны проинструктировать каждого голосовать по этому вопросу отрицательно. Таким образом, у вас были две возможности убедиться, что инструкции прошли.

Догерти: Дэвид Шумахер из СBS снял тебя в трейлере с сигарой во рту, выкрикивающего «НЕТ». Они собираются показать эту съемку в воскресенье вечером.

Стернз: Когда?

Догерти: Я думаю, в «60 минут». Он сказал, что у тебя была сигара во рту, и добавил: «Догерти, дружище, это не испортит аромат вашей кампании для простых людей?» Конечно, Шумахер просто в восторге.

ХСТ: Давайте вернемся назад. Вы прибыли сюда в мае, чтобы наладить связь…

Стернз: Мы должны были защитить систему связи в трейлере и в отеле и поэтому отследили, где проложены кабели, и установили две точки, где они были уязвимы. В Зале съезда они довольно хорошо охранялись, но там оставили открытыми крышки люков. Телефонные кабели здесь проложены очень близко к поверхности — это искусственный полуостров, и если вы копнете глубже четырех метров, то угодите в воду. Так что кто угодно мог, открыв крышку люка, подключиться к любой из телефонных линий…

ХСТ: Если знать, где они проложены.

Стернз: Да, если знать. Но в этом городе есть вероятность, что, подняв любую крышку люка, ты обнаружишь там телефонный кабель. Мы указали на это Southern Bell, и они предложили заварить крышки люков. Мы согласились. А другое уязвимое место находилось в самом отеле. За комнатой, где устанавливалось все оборудование для прессы, есть коммутаторная. И нам пришлось разместить там вооруженную охрану, потому что любой парень с топором мог бы разнести всю эту систему связи за 30 секунд.

Догерти: На съезде возможно все что угодно, потому что через пять дней после того, как что-то произойдет, все уже забудут об этом. Как только голосование закончилось, никто уже ни о чем не вспоминает, даже если из-за этого все встало с ног на голову. Никто не будет протестовать. Поэтому на съездах случаются ужасные вещи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Гордиться, а не каяться!
Гордиться, а не каяться!

Новый проект от автора бестселлера «Настольная книга сталиниста». Ошеломляющие открытия ведущего исследователя Сталинской эпохи, который, один из немногих, получил доступ к засекреченным архивным фондам Сталина, Ежова и Берии. Сенсационная версия ключевых событий XX века, основанная не на грязных антисоветских мифах, а на изучении подлинных документов.Почему Сталин в отличие от нынешних временщиков не нуждался в «партии власти» и фактически объявил войну партократам? Существовал ли в реальности заговор Тухачевского? Кто променял нефть на Родину? Какую войну проиграл СССР? Почему в ожесточенной борьбе за власть, разгоревшейся в последние годы жизни Сталина и сразу после его смерти, победили не те, кого сам он хотел видеть во главе страны после себя, а самозваные лже-«наследники», втайне ненавидевшие сталинизм и предавшие дело и память Вождя при первой возможности? И есть ли основания подозревать «ближний круг» Сталина в его убийстве?Отвечая на самые сложные и спорные вопросы отечественной истории, эта книга убедительно доказывает: что бы там ни врали враги народа, подлинная история СССР дает повод не для самобичеваний и осуждения, а для благодарности — оглядываясь назад, на великую Сталинскую эпоху, мы должны гордиться, а не каяться!

Юрий Николаевич Жуков

Публицистика / История / Политика / Образование и наука / Документальное
Принцип Дерипаски
Принцип Дерипаски

Перед вами первая системная попытка осмыслить опыт самого масштабного предпринимателя России и на сегодняшний день одного из богатейших людей мира, нашего соотечественника Олега Владимировича Дерипаски. В книге подробно рассмотрены его основные проекты, а также публичная деятельность и антикризисные программы.Дерипаска и экономика страны на данный момент неотделимы друг от друга: в России около десятка моногородов, тотально зависимых от предприятий олигарха, в более чем сорока регионах работают сотни предприятий и компаний, имеющих отношение к двум его системообразующим структурам – «Базовому элементу» и «Русалу». Это уникальный пример роли личности в экономической судьбе страны: такой социальной нагрузки не несет ни один другой бизнесмен в России, да и во всем мире людей с подобным уровнем личного влияния на национальную экономику – единицы. Кто этот человек, от которого зависит благополучие миллионов? РАЗРУШИТЕЛЬ или СОЗИДАТЕЛЬ? Ответ – в книге.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Биографии и Мемуары / Публицистика / Документальное