Читаем Страх и отвращение предвыборной гонки – 72 полностью

Стернз: Но вопрос заключался в том, бросим ли мы голоса Нью-Йорка в поддержку претензии или придержим их, но, когда они придержали Огайо, я дал указание нашим нью-йоркским делегатам подождать.

ХСТ: Это позволило вам подстраховаться, да?

Стернз: Да, там было с чем поработать.

Догерти: Тогда мы начали урезать голоса.

Стернз: Затем мы подождали результатов еще нескольких подсчетов, просто чтобы лучше представлять, как идут дела, а затем пошли инструкции начать сокращать голоса.

Догерти: Видишь ли, мы боялись, что силы Хамфри собираются двинуться в другую сторону, и, если бы они действительно были скоординированы, им бы это удалось.


ХСТ: Подождите минутку. Что должно было случиться потом?

Стернз: Игра заключалась в первую очередь в том, чтобы увидеть, кто может протолкнуть кого-то за отметку в 1509 голосов. Если бы они протолкнули нас туда, было бы очень трудно убедить наших людей попридержать голоса, потому что, если вы считаете, что выиграли, срабатывает инстинкт бороться за каждый голос, который только можно получить. Мы попытались сыграть в самом конце. Мы начали сокращать голоса, придерживая их до самого конца, и вдруг обрушили на них много голосов, протолкнув их вверх за 1509, и тогда единственным способом для них выбраться из этой ситуации было отказаться от одного из голосов своих делегаций. От губернатора Уэста из Южной Каролины. Они должны были бросить его на съедение волкам.

ХСТ: Что вы подразумеваете под словом они? Вы находились там дольше меня. Что вы имеете в виду — что бы они сделали с губернатором Уэстом?

Догерти: Ну, они должны были отказаться от него по претензии к Южной Каролине, изменив свое голосование.

Стернз: Перейдя отметку в 1509, они были бы вынуждены заблокировать делегацию губернатора Уэста.

Догерти: Так что им пришлось снова опуститься, иначе им надо было бы отказаться от него.

Стернз: Когда дошло до настоящего дела, они оказались не такими смелыми, как мы. Мы были готовы продать голоса женщин, но они не были готовы продать южного губернатора.


ХСТ: Когда Кинг понял это?

Стернз: Ну, я думаю, мы опережали их почти с самого начала. Оказалось, что наша стратегия запутала их почти так же, как она могла запутать наших собственных сторонников.

ХСТ: Джонсон в Post написал, что это запутало Джека Честната (менеджера кампании Хамфри). По его словам, люди Хамфри полностью на это купились; они сидели там с ним, наблюдая происходящее по телевизору.

Стернз: Да, так и было. Его помощники восприняли это как большую победу. Их запутало именно то, что мы в самом начале предприняли попытку победить. Они целый месяц читали обозревателей, писавших о недисциплинированных, неуправляемых делегатах Макговерна, и я думаю, что, увидев, как мы начинаем побеждать по претензии к Южной Каролине, они расслабились. Это было как раз то, чего они хотели добиться от нас. Нам требовалось организовать победу по какой-то политической причине, потому что мы не могли продать женщин полностью. Если по этому вопросу был шанс победить, то мы обязаны были попытаться сделать это.

Догерти: Что Честнат сказал Хамфри?

Стернз: Он сказал: «Мы нанесли по Макговерну удар огромной силы». Но Хамфри был умнее, он ответил: «Нет, они уступили сознательно…»

ХСТ: Да, Хамфри сказал: «Они отыграют все обратно». Там, в отеле, с ним оказался телевизионный корреспондент. Я смотрел на лицо Хамфри, и, господи, оно стало просто восковым. Он выглядел хуже, чем когда бы то ни было, что чертовски меня порадовало. Его нужно сунуть головой в песок. Ни один человек в политике никогда не был так отвратителен мне, как Хамфри.


Догерти: Хамфри вовсе не туп. Просто вокруг него собралась куча тупиц.

Стернз: Он умен и поэтому уже долгое время держится на плаву. Он был единственным из всех, кто понимал, что происходит.

ХСТ: По словам Джонсона, они думали, что добились блокировки примерно до середины съезда, а затем вдруг сообразили…

Стернз: Да, но мы действительно сначала попытались победить, и я думаю, что тогда они и расслабились. Однако помимо Огайо у нас было в сумме 30 фиктивных голосов из Миннесоты. Может быть, еще несколько других — я должен просмотреть итоги снова, — но Миннесота была тем, что я ухватил, и затем мы должны были додержать Огайо до конца.

Стернз: Кинг постарался для того, чтобы голосовать последним. Но зато и я попытался опустить наш общий результат до нижнего предела, чтобы было уже неважно, как он использует эти голоса. Независимо от того, как и что они сделали с теми голосами Огайо, они уже не могли подвести нас к тому, чтобы съезд был бы вынужден решать, что представляет собой большинство, поставив таким образом под угрозу возможность для Макговерна победить в первом туре голосования.

ХСТ: Так что, вы просто хотели опуститься так низко, как только могли?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Гордиться, а не каяться!
Гордиться, а не каяться!

Новый проект от автора бестселлера «Настольная книга сталиниста». Ошеломляющие открытия ведущего исследователя Сталинской эпохи, который, один из немногих, получил доступ к засекреченным архивным фондам Сталина, Ежова и Берии. Сенсационная версия ключевых событий XX века, основанная не на грязных антисоветских мифах, а на изучении подлинных документов.Почему Сталин в отличие от нынешних временщиков не нуждался в «партии власти» и фактически объявил войну партократам? Существовал ли в реальности заговор Тухачевского? Кто променял нефть на Родину? Какую войну проиграл СССР? Почему в ожесточенной борьбе за власть, разгоревшейся в последние годы жизни Сталина и сразу после его смерти, победили не те, кого сам он хотел видеть во главе страны после себя, а самозваные лже-«наследники», втайне ненавидевшие сталинизм и предавшие дело и память Вождя при первой возможности? И есть ли основания подозревать «ближний круг» Сталина в его убийстве?Отвечая на самые сложные и спорные вопросы отечественной истории, эта книга убедительно доказывает: что бы там ни врали враги народа, подлинная история СССР дает повод не для самобичеваний и осуждения, а для благодарности — оглядываясь назад, на великую Сталинскую эпоху, мы должны гордиться, а не каяться!

Юрий Николаевич Жуков

Публицистика / История / Политика / Образование и наука / Документальное
Принцип Дерипаски
Принцип Дерипаски

Перед вами первая системная попытка осмыслить опыт самого масштабного предпринимателя России и на сегодняшний день одного из богатейших людей мира, нашего соотечественника Олега Владимировича Дерипаски. В книге подробно рассмотрены его основные проекты, а также публичная деятельность и антикризисные программы.Дерипаска и экономика страны на данный момент неотделимы друг от друга: в России около десятка моногородов, тотально зависимых от предприятий олигарха, в более чем сорока регионах работают сотни предприятий и компаний, имеющих отношение к двум его системообразующим структурам – «Базовому элементу» и «Русалу». Это уникальный пример роли личности в экономической судьбе страны: такой социальной нагрузки не несет ни один другой бизнесмен в России, да и во всем мире людей с подобным уровнем личного влияния на национальную экономику – единицы. Кто этот человек, от которого зависит благополучие миллионов? РАЗРУШИТЕЛЬ или СОЗИДАТЕЛЬ? Ответ – в книге.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Биографии и Мемуары / Публицистика / Документальное