Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Посмотрите, что представляет собой ваш маркетинг — какую информацию несут стикеры с фактами, которые вы отнесли к этому аспекту вашего бизнеса. Теперь посмотрите на другие области вашего векторного кольца и подумайте о том, какие особенности, возможности, характеристики вашего бизнеса являются основой конкретного преимущества вашего продукта и могут быть использованы в рамках позиционирования и развития вашего бренда.

Посмотрите, например, на то, что представляет собой «инфраструктура» вашего бизнеса — как правило, именно она говорит о вашей надёжности, о качестве продукта, который вы производите, и которое вы можете гарантировать. Как бы вы могли отразить это в своих внешних коммуникациях? Или посмотрите на «ключевых людей» вашего бизнеса — может быть, среди них есть уникальный специалист, развитием личного бренда которого вы могли бы заняться, чтобы сделать предложение вашего продукта более личностным (рис. 15).

Запишите все возникшие у вас на этом этапе инсайты.

Рисунок 15

«Маркетинг» во внешнем контуре векторного кольца

Шаг четвёртый

После того как вы проработали все блоки внешнего контура вашего бизнеса, посмотрите ещё раз на внутренний — на продукт, на ключевых людей, на прибыль, которую вам следует найти на рынке через демонстрацию ценности для потребителя вашего продукта. Возможно, это подскажет вам, каким должен быть этот продукт или какой ещё вы можете создать продукт, который попадёт в потребности вашего клиента и сделает его чуть более счастливым.

Рисунок 16

Векторное кольцо вашего бизнеса

Надеюсь, вам удалось увидеть свой бизнес в объёме и найти новые стратегические решения с помощью технологии «Векторное кольцо».

Этот инструмент работает как своего рода коуч — он задаёт вам те вопросы, которые вы сами бы себе не задали ввиду особенностей своего мышления.

Я сам как бизнес-консультант не могу не признать, что ещё больший результат вы получите, если будете использовать любую технологию, в том числе «Векторное кольцо», с другими людьми.

О ценности другого взгляда я рассказываю в своём эфире «Консультанты, коучи, трекеры: мода или необходимость для бизнеса?»

Если же вы захотите воспользоваться помощью, так сказать, первоисточника — буду рад.

Видео: «Консультанты, коучи, трекеры: мода или необходимость для бизнеса?»

Мы с моей командой не только помогаем руководителям собрать «Векторное кольцо» бизнеса, но и готовим полноценные консалтинговые программы для решения конкретных задач.

Подробнее с нашими услугами вы можете ознакомиться на нашем сайте vshm.science.

Заключение

Покажите мне человека, который никогда не ошибался, и я покажу вам того, кто ничего не делает.

Уильям Розенберг

Каждый из нас имеет своё представление о реальности — кто-то получше, кто-то похуже, — но это всегда какая-то модель реального положения дел, а не реальность как таковая.

Объясняется это достаточно просто: наш мозг — это, по сути, кинотеатр, в котором демонстрируются фильмы, созданные самим же мозгом. То есть мозг одновременно и создаёт эти фильмы по мотивам, так сказать, своих восприятий, и является их зрителем.

Поскольку тут у нас и режиссёр, и зритель в одном лице, обнаружить эту свою замкнутость — в самом себе и на самого себя — мы не можем. Нам кажется, что мир такой, каким мы его воспринимаем.

В психологии это когнитивное искажение получило название «наивный реализм». Как вообще можно думать, что ты неправ, воспринимая вещи определённым образом? Ты же их такими воспринимаешь!

Но правда в том, что любое наше восприятие делается нашим же мозгом, и если в нём есть какие-то установки, предубеждения, те же самые когнитивные искажения, то они и определят наше восприятие.

Это замкнутый круг, выйти из которого можно только в случае, если мы осознаем свой «наивный реализм», если поймём, что мир сложнее и объёмнее, чем нам кажется, и начнём получать от этого удовольствие.

Собственно, что такое«критическое мышление»? Это именно способность человека подвергать сомнению ощущение собственной правоты.

В общем, этой режиссёрской работе надо учиться. Если не понуждать свой мозг видеть больше — с помощью образования, нового опыта, неожиданных и трудных вопросов, — он, будучи существом по природе своей экономным, ограничится лишь «любимыми фильмами».

Большинство людей, впрочем, так и живут — придумывают какую-то картину реальности и, если она их устраивает, не пытаются ничего менять: живут по течению, жуют умственную жвачку и удивляются, что им не везёт по жизни.