Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Во-вторых, само наше сознание чрезвычайно ограниченно. Мы весьма переоцениваем его потенциал. На самом деле наше сознание лишь присваивает продукты мышления, созданные мозгом, выдавая их за свои.

В-третьих, процесс мышления обеспечивается не только разными отделами нашего мозга, но и конкурирующими друг с другом тремя базовыми нейронными сетями. То есть мы в разные моменты времени думаем разными способами, создавая разные модели реальности одних и тех же объектов и ситуаций.

Видео о книге «Машина мышления»

Само по себе это, конечно, хорошо. Проблема в том, что обычно результаты этих разных интеллектуальных стратегий не консолидируются нами в единое целое: в одних случаях мы создаём и используем одни модели, а в других случаях — другие, не достигая необходимой полноты создаваемого нашим мозгом интеллектуального объекта.

Что такое бесцельное инерционное мышление?

На этом видео из онлайн-курса «Мозг и бизнес» я рассказываю о том, какие механизмы мозга лежат в основе нашего мышления

Лучших результатов мы добиваемся в том случае, когда нам удаётся преодолеть эту сетевую конкуренцию и синхронизировать работу трёх базовых нейронных сетей нашего мозга. Однако сделать это без специальных инструментов практически невозможно.

В этом, собственно, и заключается принцип технологии «Векторное кольцо»: она служит преодолению естественной конкуренции базовых нейронных сетей мозга.

С её помощью мы получаем возможность консолидировать результаты обработки информации тремя разными способами, которые, по сути, являются тремя самостоятельными интеллектуальными стратегиями.

Глава первая Сила инстинкта

Знаешь, в чём моя беда? Если мне дать возможность подумать, я ею обязательно воспользуюсь.

Стивен Кинг

Как мы с вами уже знаем, человек не может заставить свой мозг работать так, как бы ему хотелось. Да, мы можем выделить себе время на подумать, чтобы решить какую-то задачу. Но не факт, что это у нас получится — в голове может быть «пусто», или, напротив, слишком много «мыслей не о том».

Видео о книге «Мозг и бизнес. Инструкция по применению»

Ощущение, что этот котелок варит своё содержимое, как ему заблагорассудится, совершенно не интересуясь теми проблемами, которые мы считаем важными и требующими разрешения на рациональном уровне.

Наш мозг как непослушный ребёнок: думает, когда захочет и о чём захочет. Его серверы создавались не под задачи сознания и не для рациональной интеллектуальной деятельности. Он создавался под задачи, продиктованные эволюцией, — естественного и полового отбора.

Три его ключевые интеллектуальные стратегии призваны решать задачи организма, живущего в естественной среде и движимого тремя базовыми потребностями. Эти три «основных инстинкта» я уже подробно описывал в книге «Мозг и бизнес. Инструкция по применению»:

• индивидуальный инстинкт самосохранения (борьба за выживание);

• инстинкт самосохранения группы (социальный или иерархический);

• инстинкт самосохранения вида (половой инстинкт).

Если вы немного об этом поразмыслите, то, вероятно, и сами придёте к выводу, что, решая задачи

• обеспечения собственной безопасности — с одной стороны,

• построения социальных отношений — с другой,

• и в случае поведения, направленного на продолжение рода — с третьей,

мы думаем и действуем совершенно по-разному, какими-то разными способами — или, иначе говоря, тремя разными интеллектуальными стратегиями.

Когда мы влюбляемся, например, то у нас, судя по данным фМРТ, достоверно снижается активность префронтальной коры — то есть лобных долей, отвечающих в идеале за здравость и разумность.

Так что не стоит удивляться глупостям, которые вы можете сделать в порыве чувственной страсти. В этот момент ни самосохранение, ни социальные условности вас не интересуют. Эта задача требует, так сказать, полной самоотдачи — то есть «потери головы».

Напротив, если вы заняты фактическим выживанием, то мыслите предельно ясно, со всей, так сказать, пролетарской прямотой. Когда на кону твоя жизнь — тут уж не до слюней и соплей, не до любви и не до этики.

То есть в идеале тут всё должно быть жёстко, по делу, с чёткой расстановкой приоритетов. Шаг влево, шаг вправо — и ты пропал. Поэтому тут важен просчёт рисков, чёткость — и это ещё одна стратегия решения задач.