Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Бридж считается такой же сложной игрой, как шахматы или игра го, а спортивный бридж является олимпийским видом спорта. В 2017 году Гейтс, которого в бридж научили играть ещё родители, даже одержал победу на чемпионате Северной Америки, проходившем в Канзасе.

«Мой стол завален книгами, половина из которых посвящена бриджу, а вторая половина — вопросам здравоохранения в мире», — говорит Гейтс. И очевидно, что здравоохранением он занимается, потому что логическим исчислением определил, что это будет эффективным использованием его состояния, а бридж? Ну а бридж — потому что очень увлекательно!

В бридж с Гейтсом играет и Баффетт, но в случае Гейтса это настоящая страсть. Он, судя по всему, получает невероятное удовольствие от работы с его сложной структурой, организованной карточной колодой и ситуациями в самой игре — теми картами, которые на руках, теми, что гипотетически есть у твоих соперников и партнёра, как они потенциально соотносятся друг с другом и т. д.

«Эта игра, — объясняет Гейтс, — очень глубока. Всегда имеется что-то, чему вы можете научиться, и это вознаграждает вас, когда вы правильно используете ваши познания, составив точное суждение о раздаче. И кроме того, это приятное времяпрепровождение».

То есть тут есть, конечно, и «последовательность» — ходов, получения дополнительных карт, определения результата, — но по факту это ещё и пространство «объектов», допускающих определённые «действия», делающих их более или менее предпочтительными, рискованными или, наоборот, надёжными.

Собственно, карты — это же не бумажки, а просто совокупность «действий», которые могут или не могут совершить участники в структуре игры. Что такое, допустим, козырь? Это карта, которая бьёт любую другую карту, кроме тех, которые относятся к её масти. В рамках же своей масти она бьёт только те, что ниже её по порядку.

Если вы откроете правила бриджа, то увидите там десятки понятий, каждое из которых — это, по сути, название какой-то конкретной операции, как строчка программного кода: «действия» (атака, сброс, контракт, реле, сквиз, торговля и т. д.) или операции исчисления — тоже «действия» (порядок мастей, с контрой, с реконтрой, в зоне, вне зоны и т. д.).

Этим и отличается «структурность», которая работает в случае «конструкторской» сборки от «системности», какой её видит в своём мире центрист:

• для центриста существуют отношения между самыми разными силами, задействованными в процессе;

• для конструктора для каждой из сил будут своя «структура», свои метрики, последовательности и действия.

Для центриста игра в бридж — это и игроки с их психологией, настроением, состоянием, а ещё уровень соревнований, временные рамки, разыгрываемая сумма.

Он видит ситуацию в целом, чётко при этом ощущая суть — к чему всё идёт, что в реальности, при таких вводных может происходить.

Для конструктора же всё иначе:

• есть правила и ситуация непосредственно игры — это один вопрос;

• отдельно — характеристики игроков, как он их «вычислил»;

• следующий пункт, отдельно — цена игры по ставкам и т. д.

И внутри каждой из этих «структур» для конструктора действуют свои правила, своя логика, свои последовательности.

Он даже не уверен, что эти структуры в принципе надо совмещать. Скорее он их просто поставит в какой-то «последовательности» и будет думать о них, когда наступит их черёд, чтобы лишний раз не запутаться.

«Живём логикой…»

Итак, три пункта, которые отличают мышление конструктора, — измеримость, последовательность и структурность. Проще говоря, имея дело с любым процессом, он интересуется, как его померить, какова последовательность этапов этого процесса и какая структура всё это обеспечивает.

Шаг первый

Что такое «измеримость» в картине мира конструктора? Измеримость — это прежде всего количество элементов, каждый из которых имеет какие-то свои характеристики, которые в свою очередь тоже как-то измеряются.

Подумайте сейчас о производственном процессе своего бизнеса. Для начала выпишите на бумагу все элементы, которые в него входят: закупка комплектующих, доставка их на производство, последовательность действий на производстве, взаимодействие с подрядчиками, реализация продукта и др.

Если процесс очень объёмный, то проанализируйте в рамках этого упражнения только один какой-то его подпроцесс или, скажем, работу одного какого-то направления — например, исследование клиентов: как ставится задача, как проводится исследование, как анализируются результаты и т. д.