Читаем Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь полностью

В рамках венчурного финансирования оптимальным образом может быть решена задача привлечения средств, необходимых для выполнения всех составляющих проекта. В первую очередь это касается фундаментальных и теоретических поисковых исследований, являющихся наиболее сложной, трудоемкой и рискованной частью инновационного процесса. Степень новизны и приоритетности этих работ влияет на формирование затратной части проекта, определяет наукоемкость производимых продуктовых инноваций и в конечном счете обеспечивает эффективность всей инновационной деятельности предприятия. Однако предсказать результаты научных исследований на этом этапе выполнения инновационной составляющей проекта весьма сложно. Поэтому необходим механизм, который позволит сделать венчурное финансирование наиболее эффективным.

Вначале по результатам маркетинговых исследований выбираются объект венчурного финансирования и организационно-правовая форма венчурной структуры. Эти результаты оцениваются исходя из стратегических перспектив развития НПП. При организации венчурного финансирования также учитывается научно-технический потенциал проекта, длительность инновационного и инвестиционного циклов, финансовые параметры проекта, состав участников, факторы риска и другие важные с точки зрения менеджмента факторы эффективности.

По мере выполнения инновационной стадии проекта изменяются основные его параметры, в том числе количественный и качественный состав участников. При получении положительных научно-технических результатов проекта уменьшается степень неопределенности и риска, возрастает вероятность его доходности.

По окончании инновационного цикла начинается реализация инвестиционной стадии проекта. Целью этого этапа является промышленное производство новой наукоемкой продукции. Такая трансформация приводит к изменению механизма венчурного финансирования. Венчурное финансирование заменяется инструментами долгосрочного финансирования.

На инновационной стадии жизненного цикла технологической инновации закладываются ее основные технические и экономические параметры, в том числе наукоемкость продуктовой инновации, а также формируются предпосылки эффективности высокотехнологичного производства.

Выбирая организационно-правовую форму венчурного предприятия, следует учитывать ряд факторов. Среди них неопределенность научно-технических результатов инновационной составляющей проекта, целевое привлечение финансовых ресурсов, риск финансирования, необходимость оперативного контроля венчурными инвесторами финансовых потоков и т. д. Поэтому на начальном этапе венчурного финансирования с целью эффективного завершения инновационной стадии проекта целесообразно выбирать относительно несложные организационно-правовые формы венчурных структур. Например, общество с ограниченной ответственностью, закрытое акционерное общество и т. д. По мере завершения инновационной разработки организационно-правовая форма венчурной структуры может усложняться, последовательно включая в себя сначала коммандитное товарищество, а затем открытое акционерное общество.

Затем в рамках выбранного объекта венчурного финансирования осуществляется спецификация и оценка исключительных прав интеллектуальной собственности.

Интеллектуальная собственность, создаваемая на стадии фундаментальных и теоретических поисковых исследований, выступает в форме научных знаний, теорий, научных открытий и т. д. Например, теория как интеллектуальная собственность может быть представлена в виде системы новых идей в данной области знаний. Научное открытие представляет собой установление неизвестных ранее, объективно существующих закономерностей, свойств и явлений в той или иной области деятельности.

Прикладные научные исследования, проводимые венчурным предприятием, направлены на решения практических задач в области производства высокотехнологичной продукции с использованием результатов фундаментальных исследований. На этой стадии создания технологической инновации интеллектуальная собственность выступает в форме изобретений, промышленных образцов, программных продуктов, товарных знаков, фирменных наименований и т. д.

Для создания венчурного предприятия необходимо сформировать его уставный капитал. В уставный капитал могут быть внесены исключительные права интеллектуальной собственности. При этом возникает необходимость спецификации этих прав, которая предполагает:

● оформление надлежащим образом патентов на изобретения, промышленные образцы и свидетельств на полезные модели. Это необходимо, поскольку идеи и сведения, на которые не распространяется правовая охрана, не могут стать вкладом в форме прав интеллектуальной собственности в уставный капитал венчурного предприятия;

● введение специальных мер по охране незапатентованного производственного опыта, в первую очередь технологических ноу-хау.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература