Читаем Стратегия жизни полностью

Отправной точкой для выражения моей благодарности, без всяких сомнений, должен стать тот человек, кого, получив в дар от судьбы эту невероятную возможность, я могу называть наставником и другом: Клэй Кристенсен. Я могу сказать вам, что путь, по которому шла моя жизнь, изменился в тот самый день, когда я впервые оказался на занятии, которое проводил Клэй. Предупредив нас о том, что во время обучения в школе бизнеса больше всего знаний он приобрел на тех занятиях, которые казались ему самыми сложными, он применил ко мне «холодный звонок» (на жаргоне школы бизнеса это означает неожиданный и нередко сложный вопрос в начале занятия). Во время сцены, которая потом разыгрывалась множество раз, он терпеливо ждал, пока я пытался пробормотать что-то осмысленное, а затем очень ненавязчиво убедился в том, что все присутствующие в аудитории действительно поняли ответ на заданный им вопрос. Представьте, что это происходит на протяжении всего семестра – вы учитесь у преподавателя, который проявляет искренний интерес и заботу о каждом человеке, сидящем в классе, и который просто-напросто является одним из самых умных людей в мире, – и уверяю вас, что к концу обучения вы научитесь очень многому. Искренний интерес и забота о тех, кто его окружает, – это движущая сила всего, что делает Клэй. За все то время, которое я его знаю, я ни разу не видел, чтобы он дрогнул или проявил слабость. Так было в середине семестра, когда ему диагностировали рак – при первой же возможности он сразу же вернулся к нам. Это ярко проявилось в последний день занятий, когда он обсуждал с нами те три вопроса, которые включены в эту книгу. В тот момент в аудитории находилась его семья; никто из нас не знал, сможет ли он в дальнейшем заниматься преподаванием и не станет ли это занятие последним. Похоже, это повлияло на него только в одном плане: он был полон еще большей решимости помочь нам.

Очень долгое время я задаюсь вопросом: что же я такого сделал, чтобы заслужить привилегию работать с Клэем? Проработав с ним какое-то время, я понял, что в действительности дело совсем не во мне. Говоря словами Гете: «Обращайтесь с людьми так, словно они уже стали такими, какими должны быть, и вы поможете им стать такими, каким они могут быть». Возможно, он позволяет мне думать, что я ему помогаю, а в реальности всегда именно он помогает мне.

Клэй, я так многому научился от вас. Не считая моих родителей, вы сделали больше, чем кто-либо другой, чтобы изменить мои представления о мире. Спасибо вам огромное.

Есть еще один человек, которого в процессе создания этой книги я очень хорошо узнал и теперь могу гордиться возможностью называть его настоящим другом: Карен Диллон. Наша первая встреча с Карен произошла при таких обстоятельствах, в которых мне требовалась ее помощь, а у нее не было никаких причин мне помогать. Какой же была ее реакция? Помочь мне, сколько возможно, а затем еще больше. Точно так же, как мое первое общение с Клэем предопределило наши отношения, это случилось и в случае с Карен. Это человек, который не делает ничего наполовину, проявляет удивительное терпение и бескорыстие ко всем без исключения, обладает потрясающим чувством юмора и к тому же язвительным умом. Мне повезло не только познакомиться с ней, но и получить возможность работать вместе. Когда бы у нас ни возникали какие-нибудь трудности, Карен была именно тем человеком, который заставлял нас вернуться к работе – с помощью своих умных замечаний, юмора и безграничного позитивного настроя. На самом деле, когда Карен рядом, не страшны никакие несчастья: ты знаешь, что она не только поддержит тебя, но и поможет их преодолеть.

Карен, ты превратила работу над этим проектом в удовольствие. Нет другого такого человека, как ты, которого я хотел бы видеть рядом с собой, если бы мне пришлось идти в разведку.

Холлис Хеймбуч, наш издатель из HarperCollins. Холлис, спасибо тебе за то, что верил в этот проект и в нас. Я знаю, что мы иногда осложняли тебе жизнь, но я не сомневаюсь в том, что в значительной степени благодаря твоим усилиям нам удалось сделать то, что в ином случае могло и не получиться.

Дэнни Стерн, наш агент. Дэнни, тебе также спасибо за то, что верил в нас. На свете найдется мало людей, способных вызвать такое чувство доверия, как ты; твои искренние и безбоязненные советы были чрезвычайно полезны на протяжении всей работы над книгой.

Среди тех, кто делился с нами советами, мнениями и предложениями, когда мы занялись этим проектом, было несколько моих коллег: Ред Петерсмайер, Макс Уэссел, Роб Уиллер, Рик Элтон, Джейсон Оргилл и Лусия Тиан. Спасибо вам, друзья. Ваша проницательность, юмор и терпение не только сделали эту работу лучше, чем она могла бы быть, но вы даже не догадываетесь о том, какую роль сыграли в том, что мне удалось сохранить здравый ум в Morgan 130! Более чудесной группы людей, с которыми работаешь, я просто не мог бы пожелать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Альпина: психология и философия

Стратегия жизни
Стратегия жизни

Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь. На примере известных компаний в книге показано, какие ошибки мы совершаем, неправильно распределяя свои ресурсы. Авторы рассматривают все стороны жизни, от которых зависит наше счастье.

Джеймс Оллворт , Карен Диллон , Клейтон М. Кристенсен , Ксения Александровна Альбуханова

Деловая литература / Психология и психотерапия

Похожие книги

The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon
The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon

Эта книга – история успеха и расследование одновременно. Рассказ о том, как, пережив крах пузыря доткомов, Amazon сумел обойти конкурентов и начать свою беспрецедентную экспансию по странам и отраслям. Расследование того, как устроена одна из самых необычных на сегодняшний день компаний планеты, которой принадлежат не только самый известный интернет-магазин, но и фирмы робототехники, облачных технологий, космические проекты и СМИ.Джефф Безос – выдающийся бизнесмен, блестящий аналитический ум и жесткий организатор. Перед вами первая и весьма подробная биография этого неутомимого лидера и генератора идей, не признающего в бизнесе границ, традиций и стереотипов.Вы узнаете, чем живет Amazon сегодня и каковы его планы на ближайший, ХХI век, ведь «магазин всего» – далеко не окончательная ипостась компании Безоса. Какой она будет через несколько лет, предсказать невозможно: эта история пишется в наши дни.

Брэд Стоун

Деловая литература
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес