Читаем Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем полностью

Посты в моем блоге о личной стратегии иногда критикуют за излишнюю «эгоистичность» моих взглядов. Человек не должен заботиться только о себе, поучают меня мои невидимые оппоненты. Чрезмерный фокус на себе самом – первый шаг к гордыне, восьмому смертному греху. Забота о ближнем – святой долг всякого.

В чем-то оппоненты, безусловно, правы. Но, по моим ненаучным наблюдениям, в современном обществе на одного законченного эгоиста приходится десяток людей, давно похоронивших собственное «я» под флагом заботы о ближних. Некоторые таким образом заполняют пустоту в себе. Другие не отваживаются жить своей жизнью, дышать полной грудью, используя заботу о ближних как благовидный предлог.

Прибавьте к этому людей, по тем или иным причинам живущих по чужим лекалам, чью жизнь спроектировали родители, на кого слишком сильно влияют партнеры по браку, соседи или общество, требованиям которого нужно соответствовать. Людей, живущих в вечной погоне за собственным воображаемым «я», собранным по кусочкам из социальных сетей, кинофильмов и книг, которым никак не удается сократить отрыв себя настоящего от желаемого. Не очень все это похоже на общество эгоистов, каким его иногда рисуют одиозные общественные деятели.

В современном обществе на одного законченного эгоиста приходится десяток людей, давно похоронивших собственное «я» под флагом заботы о ближних.

Вопрос «зачем» очень важен. Гуру бизнеса Питер Друкер говорил, что каждый руководитель компании ежедневно должен задаваться вопросом: «Что моя компания должна начать делать, чтобы стать успешной?» Но второй вопрос, говорил Друкер, которым должен задаваться руководитель, это «Что моей компании нужно ПРЕКРАТИТЬ делать, чтобы стать успешней?». Таким образом, Друкер учил, что порой отказ от какого-либо вида деятельности, пожирающего ресурсы, может стать импульсом для развития.

То, что Друкер говорил о бизнесе, полностью применимо и в жизни. Мы все растрачиваем себя на вещи, которые не пройдут тест «зачем», если мы будем честны с собой. Да, иногда в ленте социальной сети попадаются интересные статьи, красивые фото или смешные шутки. Но оправдывает ли это часы, потраченные на ее листание (а в том, что это часы, а не минуты, легко убедиться, установив в смартфон простое приложение-трекер)? Зачем нам нужны социальные сети?

Зачем нам компьютерные игры? Нам кажется, что мы расслабляемся, но на самом деле компьютерная игра – это серьезная нагрузка на всю нервную систему. Не лучше ли просто прогуляться?

Зачем нам нужны приятели, отношения с которыми давно остыли? Зачем нам нужна работа, на которой нас ничто не вдохновляет? Чтобы зарабатывать деньги? Но в мире существует множество способов зарабатывать деньги, и постылая работа – не более чем одна из массы возможностей.

Некоторые люди (и я лично знаю таких двоих), успешно сбросившие вес, говорят, что им удалось это не благодаря жесткому диетическому самоистязанию, а благодаря вопросу «зачем?». Всякий раз, когда им хотелось съесть кусок торта или порцию картошки фри, они спрашивали себя: зачем мне это? Нужен ли мне этот торт? Нужны ли эти сладкие блинчики? И они ели их только в том случае, если находили убедительный ответ. То есть никогда.

Некоторые ученые утверждают, что неокортекс, составляющий львиную долю коры головного мозга, наш мыслительный центр и «генеральный штаб», может продуктивно работать не более четырех часов в день. А это означает, что у нас не так уж много времени на важные, стратегические дела. И если мы тратим их на что-то, что не прошло бы тест «зачем?», у нас уже нет возможности употребить его с пользой. Почаще задавайтесь вопросом «зачем?» и составьте список того, от чего бы вы хотели отказаться. Он нам еще пригодится – чуть позже.

<p>Стратегические цели, часть 2</p>

Я заметил, что люди (и я когда-то был в их числе) совершают две ключевые ошибки при попытке сформулировать цели: пытаются поставить их рационально и принимают за цели «ложные сигналы». Первую ошибку постоянно совершают люди с высоким уровнем интеллекта, прежде всего мужчины. Вместо того чтобы фиксировать свои спонтанные проявления (радость, злость, раздражение, вдохновение), они пытаются решить проблему поиска личных целей рационально – целыми днями думают о том, чего бы они хотели.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

21 урок для XXI века [с комментированными отличиями перевода и переводом пропусков]
21 урок для XXI века [с комментированными отличиями перевода и переводом пропусков]

«В мире, перегруженном информацией, ясность – это сила. Почти каждый может внести вклад в дискуссию о будущем человечества, но мало кто четко представляет себе, каким оно должно быть. Порой мы даже не замечаем, что эта полемика ведется, и не понимаем, в чем сущность ее ключевых вопросов. Большинству из нас не до того – ведь у нас есть более насущные дела: мы должны ходить на работу, воспитывать детей, заботиться о пожилых родителях. К сожалению, история никому не делает скидок. Даже если будущее человечества будет решено без вашего участия, потому что вы были заняты тем, чтобы прокормить и одеть своих детей, то последствий вам (и вашим детям) все равно не избежать. Да, это несправедливо. А кто сказал, что история справедлива?…»Издательство «Синдбад» внесло существенные изменения в содержание перевода, в основном, в тех местах, где упомянуты Россия, Украина и Путин. Хотя это было сделано с разрешения автора, сравнение версий представляется интересным как для прояснения позиции автора, так и для ознакомления с политикой некоторых современных российских издательств.Данная версии файла дополнена комментариями с переводом и исходным текстом найденных отличий (возможно, не всех). Для удобства поиска добавленные комментарии отмечены словом «post-truth».Комментарий автора:«Моя главная задача — сделать так, чтобы содержащиеся в этой книге идеи об угрозе диктатуры, экстремизма и нетерпимости достигли широкой и разнообразной аудитории. Это касается в том числе аудитории, которая живет в недемократических режимах. Некоторые примеры в книге могут оттолкнуть этих читателей или вызвать цензуру. В связи с этим я иногда разрешаю менять некоторые острые примеры, но никогда не меняю ключевые тезисы в книге»

Юваль Ной Харари

Самосовершенствование
Незаменимый
Незаменимый

Есть люди, на которых держится если не мир, то хотя бы организация, где они работают. Они всегда делают больше, чем предписано, — это их дар окружающим. Они придают уникальность всему, за что берутся, — это способ их самовыражения. Они умеют притянуть людей своим обаянием — это результат их человекоориентированности. Они искренни в своем альтруизме и неподражаемы в своем деле. Они — Незаменимые. За такими людьми идет настоящая охота работодателей, потому что они эффективнее сотни посредственных работников. На Незаменимых не экономят: без них компании не выжить.Эта книга о том, как найти и удержать Незаменимых в компании. И о том, как стать Незаменимым.

Агишев Руслан , Алана Альбертсон , Виктор Елисеевич Дьяков , Евгений Львович Якубович , Сет Годин

Современные любовные романы / Проза / Самосовершенствование / Социально-психологическая фантастика / Современная проза / Эзотерика