Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем

Пересматривайте во время еженедельных «совещаний с самим собой» перечень своих ценностей и заполняйте следующий чек-лист:

1. Следовал ли я на прошлой неделе своим ценностям?

2. Если я отступал от них, не нужно ли внести в их список коррективы?

3. Что нужно сделать, чтобы на следующей неделе не отступать от своих ценностей или делать это реже?

4. Не наносило ли следование мною моим ценностям на прошедшей неделе какого-либо ущерба моим близким? Как мне избежать этого в будущем?

5. Какие дела из списка на предстоящую неделю противоречат моим ценностям? Что я должен предпринять в этой связи? Какие выводы должен сделать?

Как и во всем, что касается личной стратегии, в работе с ценностями играет роль последовательность и системность. Цели недостаточно провозгласить и даже записать. Необходимо постоянно сверяться с ними, как с картой, регулярно пересматривать список, проверять ежедневные дела на соответствие им и работать над несоответствиями. В противном случае список ценностей составит компанию нереализованным новогодним обещаниям.

Миссия тоже порой подлежит пересмотру, но значительно реже. Если вы хорошо сделали свою работу по ее формулировке, в этом просто не будет необходимости. Но если вы почувствовали, что она устарела, – переписывайте ее без колебаний.

SWOT-анализ

SWOT-анализ как метод был изобретен в 50-х годах прошлого века, за что порой его сильно критикуют. С моей же точки зрения, возраст тут ни при чем, языки были изобретены еще раньше, а мы до сих пор успешно ими пользуемся. Как и миссия, SWOT-анализ успешно применяется как в бизнесе, так и в жизни.

Большинство людей знакомо с концепцией SWOT-анализа, но на всякий случай еще раз расшифрую эту аббревиатуру:

S – strengths, сильные стороны;

W – weaknesses, слабые стороны;

O – opportunities, возможности;

T – threats, угрозы.

SWOT-анализ обычно начинается с построения матрицы из четырех квадрантов, каждый из которых соответствует одной из букв.

В квадрант S вы вписываете перечень своих сильных сторон, того, что у вас получается хорошо, то, к чему у вас есть склонность и талант, что вы более всего любите делать. Например, вы прекрасно вяжете крючком, умеете уладить любой конфликт, фотогеничны и не боитесь камеры, хорошо умеете убеждать.

В квадрант W вы помещаете список своих слабых сторон, того, что у вас получается плохо или не получается вовсе. Например, вам сложно заставить себя долго заниматься одним и тем же, вы плохо руководите другими людьми, не любите во всем подчиняться своим начальникам, у вас нелады с математикой, и вы терпеть не можете (и, следовательно, плохо это делаете) читать договоры и другие юридические документы.

Квадрант O посвящен возможностям. Обратите внимание: речь идет только о возможностях внешней среды, тех, которые существуют независимо от вашего желания. Например, «выучиться на программиста» – это не возможность, а ваш потенциальный путь развития, место ему не в матрице SWOT, а в дорожной карте, до которой мы доберемся позже. А вот «рост спроса на программистов» – это возможность. Очевидно, что потенциальный выбор очень широк, в мире есть масса привлекательных возможностей, и реализовать их все одновременно невозможно. Но сузьте список потенциальных возможностей до тех, которые, как вам кажется, позволят вам сфокусироваться на любимом занятии. Многие предприниматели запускают успешные стартапы в Кремниевой долине и становятся миллионерами. Но актуальна ли такая возможность для вас? Ищите возможности, соответствующие вашему призванию. Например, если ваше призвание – вязание, возможностями может быть рост интереса к вещам, сделанным руками. Потенциально это возможность делать и продавать такие вещи или учить тех, кто хочет вязать.

Цель SWOT-анализа – попробовать вписать вашу личную стратегию во внешний мир.

То, что попадает в квадрант T, тоже имеет отношение к внешней среде и тоже существует (или может произойти) независимо от вашего желания или отношения к этому. Здесь место для угроз, которые могут помешать вам реализовать свои планы. Например, если вы – аналитик, рост аналитических возможностей искусственного интеллекта, вытесняющего людей из этой профессии, может быть для вас реальной угрозой.