Читаем Стриптиз для мозга. Как достичь своих целей полностью

Когда решишь покушать, то перекуси именно рыбой. При этом, если кушаешь в компании, разговаривай только о рыбах и рыбалке. Старайся говорить о том, как, кого и на что лучше ловить. В какое время лучше клев и как надо правильно подбирать снасти. Периодически в свой рассказ вставляй анекдоты про рыбалку.

Когда решишь посмотреть фильм или почитать книгу, то выбери тот, который посвящён рыбной ловле. Обсуди с кем – нибудь данный фильм. Зайди на тематические форумы, посвященные рыбалке и оставь пару комментариев об этом увлекательном занятии.

Если среди твоих знакомых есть рыбаки, напросись с ними на ближайшую рыбалку. Если нет, то сам закупи себе минимальный инвентарь и отправляйся на ближайший водоем. Возможно, ты ничего не поймаешь, но это не важно. Главное – новый опыт и эмоции, ведь рыбалка – очень азартное занятие.

Периодически выполняя подобные интенсивны (в приоритетном направлении), ты сможешь очень далеко продвинуться на фоне своих основных конкурентов. Ты всегда будешь в кусе текущих тенденций, а со временем самостоятельно их создавать. Стань настоящим фанатиком любимого дела и каждый день делай шаги к намеченной цели. Тогда ты будешь обречен на успех.

Если ты уже заядлый рыбак и все знаешь о рыбалке, можешь использовать любую другую тему. Главное, чтобы она была для тебя новой и интересной.

«Безграмотными в 21 веке будут не те, кто не умеет писать и читать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться».

Элвин Тоффлер


Что скажут звезды?

Как развиваться и постоянно двигаться вперед, не сдаваться на тяжелом пути к своей цели, знает Мария Александровна Кожевникова – актриса и политик.

Мария Кожевникова с детства постоянно самосовершенствуется и тянется к новым знаниям и вершинам:

«Вот это вот ощущение отношения к жизни каждый день чуть – чуть себя усовершенствовать. Начиная от прочитать книжки, либо встретить каких – то людей, которые умнее тебя. Я очень люблю встречать людей, которые умнее меня. Прям, к ним тянет. Я люблю с ними общаться, готова часами, открыв рот слушать все, что они говорят. Мне нужно это соревнование с самой собой в первую очередь. Естественно, это влияет и на дальнейшую жизнь. Идти на пролом, добиваться своей цели, в любом случае мне этот спортивный интерес не для галочки, а для того, чтобы если я что – то начинаю мне надо это завершить. Незавершенное дело в моей жизни гнетет. У меня все по полочкам. Я записываю один, два, три, что я должна доделать, что в незавершенной стадии и потом вычеркиваю. Мне очень нравится, когда эта бумажка становится пустая.»

Мария Кожевникова старалась постоянно повышать уровень своего актерского мастерства:

«Для меня это была самая сложная роль за всю мою актерскую карьеру. Я не могла понять этот персонаж. Он был безжизненный в пилотных сериях. Мы встретились с режиссером, который сказал, что это отвратительно, тебе надо работать. Мы 2 – 3 раза в неделю встречались с ним, репетировали сцены. Я ходила в рестораны, начинала общаться с этими девушками. Он мне подсказывал как делать эту работу над собой: как они сидят, как выкладывают телефон. Через полгода я начала понимать эту героиню. У меня даже голос стал чуть – чуть выше.»

Несмотря на успешность проекта, на роли Аллы Мария Кожевникова останавливаться не стала. Ей хотелось более серьезные ролей:

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Dream Team. Как создать команду мечты
Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Владимир Герасичев , Олег Синякин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Марионетки бизнеса
Марионетки бизнеса

Все ваши поставщики, клиенты и партнеры иногда ведут себя неадекватно. Необходимо настроить их на свою волну, заставить плясать под свою дудку. Если это клиенты, самому формировать их запросы. Если поставщики, таким образом их организовать, чтобы оптимально распределить их поставки. Важно иметь не одного поставщика, а несколько, чтобы не зависеть от него полностью. Партнеры по бизнесу ведут скрытую игру. Вам следует их разоблачить, но не говорить им, что вы раскрыли их позицию. Тогда вы сможете использовать это в своих целях. Эта книга о том, как выгодно вести свою игру. Кого, как и когда использовать в своих целях. А также о том, как добиться чего-то от людей и при этом чтобы они думали, что это их собственное решение.

Марина Шарыпкина , Нина Богатырева , Оксана Бобкова , Оксана Валерьевна Бобкова , Ю. Солуянова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес