Читаем Стриптиз для мозга. Как достичь своих целей полностью

Когда решишь покушать, то перекуси именно рыбой. При этом, если кушаешь в компании, разговаривай только о рыбах и рыбалке. Старайся говорить о том, как, кого и на что лучше ловить. В какое время лучше клев и как надо правильно подбирать снасти. Периодически в свой рассказ вставляй анекдоты про рыбалку.

Когда решишь посмотреть фильм или почитать книгу, то выбери тот, который посвящён рыбной ловле. Обсуди с кем – нибудь данный фильм. Зайди на тематические форумы, посвященные рыбалке и оставь пару комментариев об этом увлекательном занятии.

Если среди твоих знакомых есть рыбаки, напросись с ними на ближайшую рыбалку. Если нет, то сам закупи себе минимальный инвентарь и отправляйся на ближайший водоем. Возможно, ты ничего не поймаешь, но это не важно. Главное – новый опыт и эмоции, ведь рыбалка – очень азартное занятие.

Периодически выполняя подобные интенсивны (в приоритетном направлении), ты сможешь очень далеко продвинуться на фоне своих основных конкурентов. Ты всегда будешь в кусе текущих тенденций, а со временем самостоятельно их создавать. Стань настоящим фанатиком любимого дела и каждый день делай шаги к намеченной цели. Тогда ты будешь обречен на успех.

Если ты уже заядлый рыбак и все знаешь о рыбалке, можешь использовать любую другую тему. Главное, чтобы она была для тебя новой и интересной.

«Безграмотными в 21 веке будут не те, кто не умеет писать и читать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться».

Элвин Тоффлер

Что скажут звезды?

Как развиваться и постоянно двигаться вперед, не сдаваться на тяжелом пути к своей цели, знает Мария Александровна Кожевникова – актриса и политик.

Мария Кожевникова с детства постоянно самосовершенствуется и тянется к новым знаниям и вершинам:

«Вот это вот ощущение отношения к жизни каждый день чуть – чуть себя усовершенствовать. Начиная от прочитать книжки, либо встретить каких – то людей, которые умнее тебя. Я очень люблю встречать людей, которые умнее меня. Прям, к ним тянет. Я люблю с ними общаться, готова часами, открыв рот слушать все, что они говорят. Мне нужно это соревнование с самой собой в первую очередь. Естественно, это влияет и на дальнейшую жизнь. Идти на пролом, добиваться своей цели, в любом случае мне этот спортивный интерес не для галочки, а для того, чтобы если я что – то начинаю мне надо это завершить. Незавершенное дело в моей жизни гнетет. У меня все по полочкам. Я записываю один, два, три, что я должна доделать, что в незавершенной стадии и потом вычеркиваю. Мне очень нравится, когда эта бумажка становится пустая.»

Мария Кожевникова старалась постоянно повышать уровень своего актерского мастерства:

«Для меня это была самая сложная роль за всю мою актерскую карьеру. Я не могла понять этот персонаж. Он был безжизненный в пилотных сериях. Мы встретились с режиссером, который сказал, что это отвратительно, тебе надо работать. Мы 2 – 3 раза в неделю встречались с ним, репетировали сцены. Я ходила в рестораны, начинала общаться с этими девушками. Он мне подсказывал как делать эту работу над собой: как они сидят, как выкладывают телефон. Через полгода я начала понимать эту героиню. У меня даже голос стал чуть – чуть выше.»

Несмотря на успешность проекта, на роли Аллы Мария Кожевникова останавливаться не стала. Ей хотелось более серьезные ролей:

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Станция «Предназначение». Как найти то, к чему лежит сердце, и наполнить смыслом каждый день
Станция «Предназначение». Как найти то, к чему лежит сердце, и наполнить смыслом каждый день

Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все?Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям. Эта книга даст уникальный инструмент, который кардинально изменит ваше будущее и поможет понять прошлое, чтобы прожить настоящее так, как вы действительно того хотите.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Франсеск Миральес , Эктор Гарсиа (Кирай)

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес