Читаем Стриптиз для мозга. Как достичь своих целей полностью

«Большинство людей живет жизнью по поговорке «и рыбку съесть и на хуй сесть». Вот это вся история. Гнусная история всего человечества. Кругом грязь, обман, ложь. И в этом говне мы с вами живем тысячу лет, все друг друга обманываем.»

Владимир Жириновский знает, как распределять ресурсы в кадровой политике и отделять лентяев от деятельных работников:

«Я думаю, как определить человека, что он действительно будет хорошо работать. Чтобы не ленился, был ответственный? Иногда наблюдаешь своих и думаешь, что вот этот бегает, суетится что – то делает. Другой стоит, ничего не делает, лентяй. Что же такое между ними? А однажды обнаружил! И это исторический вывод на все времена.

Определять нужно на сколько человек способен хорошо работать (ответственный, энергичный, деятельный и главное, что он будет стараться) по длине члена: чем больше член, тот дурак. Он ничего больше не может делать, и он не виноват. Природа дала ему член. Он должен лежать на бабе и все! Смотрю, хорошо работает. У него маленький член: шебуршит, все бегает, бегает. Природа не дала ему нормальную половую систему и вся его энергия в работу.Это имеет значение не потому, что это дурак, а склад его организма. Он – самец и это нужно, но на мозги энергии не хватает. Нет проблемы дурак – умный. Есть проблема – образ жизни и обвинять никого не надо. Мы ставим его не на то место и поэтому он ничего не может делать».

Владимиру Вольфовичу, также приходилось чем – то жертвовать на своем пути к успеху:

«Мне на 12 лет первый раз дали 3 рубля. Я пошел и мог купить себе игрушечный пистолет или что – то из спортивного инвентаря. А я пошел в магазин канцтовары и купил себе авторучку. Это направленность к гуманитарной сфере, политике, к информации. Я все это слушал, смотрел. Все на футбольный матч, а меня больше интересовала политическая информация. Всегда старался где – то выступать и говорить. Меня замечали и избирали старостой, председателем совета, отряда, комсоргом в школе. В первые годы перестройки проходили собрания жителей по переименованию улиц. Я приходил, слушал, выступал. Везде, где собирались люди, я узнавал об этом; шел, участвовал, выступал. Я не был главным докладчиком, но все равно тянул руку и вступал в дискуссию. Таким образом, я начал прорывать для себя собственный путь.»

В следующей главе ты узнаешь, почему люди перестают развиваться и превращают свою жизнь в болото.

<p>«Век живи век учись.»</p>

Что происходит?

Ты слышал песню группы Сектор Газа «Сельский туалет»? Самое время послушать. По сюжету данной песни муж долгое время не чинил сортир, в результате он на столько прогнил, что в него провалилась жена данного труженика. Тебе это ничего не напоминает из повседневной жизни? Где тебе встречаются застойные процессы и есть ли они в твоей жизни?

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Станция «Предназначение». Как найти то, к чему лежит сердце, и наполнить смыслом каждый день
Станция «Предназначение». Как найти то, к чему лежит сердце, и наполнить смыслом каждый день

Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все?Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям. Эта книга даст уникальный инструмент, который кардинально изменит ваше будущее и поможет понять прошлое, чтобы прожить настоящее так, как вы действительно того хотите.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Франсеск Миральес , Эктор Гарсиа (Кирай)

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес