Читаем Стриптиз для мозга. Как достичь своих целей полностью

«Я сама пришла к продюсерам и честно сказала, что я больше не могу. Я пошла на это осознанно, понимая, что все, я перестала расти как артистка. У меня было много предложений, но они были характера такого же, как Алла Гришко, только другие сериалы и проекты. Я уходила для себя (опять же, что – то другое искала).

Мария Кожевникова нашла новую себя в фильме Батальон:

«Этот фильм отличается тем, что я участвовала в нем не глобально, как продюсер. Но мы писали совместно сценарии и работала я над всем, что только можно: искала деньги на реализацию этого, ко всему у меня еще и главная роль. Я шла к этой роли столько лет. Наверное, с первого курса института. Это то, в чем я хотела сниматься.»

В следующей части мы поговорим об инструментах для реализации цели.

<p>Выводы по первой части.</p>

1) Будь честным перед собой и другими. Центральная причина, по которой ты до сих пор в «Ж» – это лайдуны – иллюзии. Фундаментом лайдунов является ложь, которая ведет тебя в дебри, а затем превращает жизнь в день сурка. Практикуй Лайдинг.

2) Знай свой биотип. Перестань тратить время на подтягивание хвостов и маскировку слабых мест. Уделяй максимум времени и сил своей ключевой компетенции. Следуй родной стратегии/биотипу. Честно себе признайся, где ты мастер, а где лох.

3) Ставь перед собой ясную цель. Когда у человека нет цели, он перестает думать своей головой и тратит свою жизнь на реализацию целей других людей. Поставь цель, создай план и подыми жопу. Развивай стратегическое мышление.

4) Правильно расставляй приоритеты. Первично то, что ведет тебя к цели. Реализуй задуманное на все 100% и перестань распыляться на то, что забирает твои силы и тянет вниз. Действуй последовательно.

5) Постоянно развивайся в своем направлении. Приобретай полезные знания, умения и навыки, которые ускорят тебя на пути к цели. Когда тебе будет казаться, что ты мастер и все знаешь, то спустись на землю и дай себе пендаля. Помни – ты либо растешь вверх, либо катишься вниз. Устраивай периодически интенсивы.

<p>Часть 2. Чем?</p><p>«Воду в ступе толочь – вода и будет.»</p>

Что происходит?

Направляйся в гости к своим родственникам, у которых есть дети. Обязательно возьми с собой своих детей и пригласи друзей, у которых тоже есть малыши. Рано или поздно дети начнут стоять на головах, брать вещи без спроса и доставлять хлопоты. Проведи эксперимент: подойди к любому ребенку и скажи, чтобы не трогал что – то или не брал какую – то вещь. Ребенок, спустя некоторые время, среди прочих вещей потрогает (возьмет) именно ее. Теперь переключи свое внимание на родителей, которые курят при своих детях и прочитай им лекцию о вреде курения. Результат в обоих случаях будет нулевым. Но ведь именно так ты действуешь во многих ситуациях, ожидая одно, а получая совсем иное.

Люди, чем старше становятся, тем больше беспокоятся о своем здоровье. Тягают штанги в тренажерном зале, бегают по утрам, занимаются экстремальными видами спорта. Практикует цигун, йогу, сидят на диетах и употребляет экологически чистые продукты. Ограничивают себя в алкоголе и никотине или вовсе отказываются от них, не употребляют мяса. Стремятся быть молодыми изо всех сил (даже ложатся под нож пластического хирурга) и не могут жить без косметолога.

А потом, читая про 100-летнею старушку (которая всю жизнь пила – курила, ела жирную пищу, не занималась спортом, а еще материлась и жила в свое удовольствие), выглядит гораздо лучше, чем большинство в свои 40 – 50 лет (ведущие здоровый образ жизни и во всем себя ограничивающие). Тут у людей наступает разрыв шаблона и приходит понимание, что их образ жизни – это всего лишь очередные рамки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Станция «Предназначение». Как найти то, к чему лежит сердце, и наполнить смыслом каждый день
Станция «Предназначение». Как найти то, к чему лежит сердце, и наполнить смыслом каждый день

Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все?Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям. Эта книга даст уникальный инструмент, который кардинально изменит ваше будущее и поможет понять прошлое, чтобы прожить настоящее так, как вы действительно того хотите.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Франсеск Миральес , Эктор Гарсиа (Кирай)

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес