Читаем Стриптиз для мозга. Как достичь своих целей полностью

«Я сама пришла к продюсерам и честно сказала, что я больше не могу. Я пошла на это осознанно, понимая, что все, я перестала расти как артистка. У меня было много предложений, но они были характера такого же, как Алла Гришко, только другие сериалы и проекты. Я уходила для себя (опять же, что – то другое искала).

Мария Кожевникова нашла новую себя в фильме Батальон:

«Этот фильм отличается тем, что я участвовала в нем не глобально, как продюсер. Но мы писали совместно сценарии и работала я над всем, что только можно: искала деньги на реализацию этого, ко всему у меня еще и главная роль. Я шла к этой роли столько лет. Наверное, с первого курса института. Это то, в чем я хотела сниматься.»

В следующей части мы поговорим об инструментах для реализации цели.

Выводы по первой части.


1) Будь честным перед собой и другими. Центральная причина, по которой ты до сих пор в «Ж» – это лайдуны – иллюзии. Фундаментом лайдунов является ложь, которая ведет тебя в дебри, а затем превращает жизнь в день сурка. Практикуй Лайдинг.

2) Знай свой биотип. Перестань тратить время на подтягивание хвостов и маскировку слабых мест. Уделяй максимум времени и сил своей ключевой компетенции. Следуй родной стратегии/биотипу. Честно себе признайся, где ты мастер, а где лох.

3) Ставь перед собой ясную цель. Когда у человека нет цели, он перестает думать своей головой и тратит свою жизнь на реализацию целей других людей. Поставь цель, создай план и подыми жопу. Развивай стратегическое мышление.

4) Правильно расставляй приоритеты. Первично то, что ведет тебя к цели. Реализуй задуманное на все 100% и перестань распыляться на то, что забирает твои силы и тянет вниз. Действуй последовательно.

5) Постоянно развивайся в своем направлении. Приобретай полезные знания, умения и навыки, которые ускорят тебя на пути к цели. Когда тебе будет казаться, что ты мастер и все знаешь, то спустись на землю и дай себе пендаля. Помни – ты либо растешь вверх, либо катишься вниз. Устраивай периодически интенсивы.

Часть 2. Чем?

«Воду в ступе толочь – вода и будет.»


Что происходит?

Направляйся в гости к своим родственникам, у которых есть дети. Обязательно возьми с собой своих детей и пригласи друзей, у которых тоже есть малыши. Рано или поздно дети начнут стоять на головах, брать вещи без спроса и доставлять хлопоты. Проведи эксперимент: подойди к любому ребенку и скажи, чтобы не трогал что – то или не брал какую – то вещь. Ребенок, спустя некоторые время, среди прочих вещей потрогает (возьмет) именно ее. Теперь переключи свое внимание на родителей, которые курят при своих детях и прочитай им лекцию о вреде курения. Результат в обоих случаях будет нулевым. Но ведь именно так ты действуешь во многих ситуациях, ожидая одно, а получая совсем иное.

Люди, чем старше становятся, тем больше беспокоятся о своем здоровье. Тягают штанги в тренажерном зале, бегают по утрам, занимаются экстремальными видами спорта. Практикует цигун, йогу, сидят на диетах и употребляет экологически чистые продукты. Ограничивают себя в алкоголе и никотине или вовсе отказываются от них, не употребляют мяса. Стремятся быть молодыми изо всех сил (даже ложатся под нож пластического хирурга) и не могут жить без косметолога.

А потом, читая про 100-летнею старушку (которая всю жизнь пила – курила, ела жирную пищу, не занималась спортом, а еще материлась и жила в свое удовольствие), выглядит гораздо лучше, чем большинство в свои 40 – 50 лет (ведущие здоровый образ жизни и во всем себя ограничивающие). Тут у людей наступает разрыв шаблона и приходит понимание, что их образ жизни – это всего лишь очередные рамки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Dream Team. Как создать команду мечты
Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Владимир Герасичев , Олег Синякин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Марионетки бизнеса
Марионетки бизнеса

Все ваши поставщики, клиенты и партнеры иногда ведут себя неадекватно. Необходимо настроить их на свою волну, заставить плясать под свою дудку. Если это клиенты, самому формировать их запросы. Если поставщики, таким образом их организовать, чтобы оптимально распределить их поставки. Важно иметь не одного поставщика, а несколько, чтобы не зависеть от него полностью. Партнеры по бизнесу ведут скрытую игру. Вам следует их разоблачить, но не говорить им, что вы раскрыли их позицию. Тогда вы сможете использовать это в своих целях. Эта книга о том, как выгодно вести свою игру. Кого, как и когда использовать в своих целях. А также о том, как добиться чего-то от людей и при этом чтобы они думали, что это их собственное решение.

Марина Шарыпкина , Нина Богатырева , Оксана Бобкова , Оксана Валерьевна Бобкова , Ю. Солуянова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес