Читаем Super Mario. Как Nintendo покорила мир полностью

С другой стороны, у компании накопились проблемы, которые не смогла бы решить даже перчатка Power Glove. Прежде всего, Nintendo оставалась японской корпорацией, а Японию в те годы все считали экономическим монстром, который пытается захватить мир, прямо как в «Восходящем солнце» Майкла Крайтона или «Долге чести» Тома Клэнси (к слову, оба писателя позднее продали права на свои произведения для адаптации в видеоиграх). Люди по обе стороны Тихого океана соглашались: японцы были другими.

Во-вторых, Nintendo рекламировала свою продукцию для детей, которые и правда могли выпросить новую консоль у своих родителей, но они не обладали чутьем на плохое, как мама с папой. Взрослые тоже играли в игры, и Nintendo продавала свою продукцию не только в магазинах игрушек, но и в салонах электроники. Однако ее фан-база состояла из мальчиков от восьми до тринадцати лет.

В-третьих, Nintendo достигла невероятных размеров и контролировала около 85% рынка. Ежегодно она зарабатывала миллиарды долларов. И активно пользовалась этим, чтобы проталкивать обременительные условия контрактов, на которые никто по доброй воле не пошел бы. Например, Nintendo неизменно получала полную оплату практически от всех, с кем вела дела. Компания никогда не давала что-либо в кредит, несмотря на то что была очень ликвидной и легко могла бы предложить отсрочку своим поставщикам.

В-четвертых, Nintendo так боялась повторить «судьбу Atari» и наводнить рынок некачественными, мусорными играми, что из жадности отказывала любым компаниям, которые хотели выпускать картриджи. В результате Nintendo получала меньше прибыли, чем могла бы. Неожиданный рост продаж на фоне хороших новостей подстегивал стоимость акций компании, но затем рост прекращался, и акции снова падали. Риск заключался в том, что такое последующее падение зачастую перекрывало прибыль от дополнительных продаж, и ставило Nintendo перед абсурдным выбором: либо ничего не делать и получать прибыль, либо снижать акционерную стоимость из-за более высоких, чем ожидалось, продаж. Nintendo выбрала медленный и стабильный путь. Недавно компания Nabisco сделала то же самое с печеньем Oreo, когда, недооценив рынок, оставила за бортом сотни миллионов долларов потенциальной прибыли, лишь бы избежать нервозности на Уолл-стрит.

Выходом для Nintendo внезапно стала Sega. Именно Sega, которая зарабатывала сотни миллионов долларов, создала первого настоящего противника для консолей Большой N, Genesis, и помогла ретейлерам получить право голоса в игровом бизнесе. Да, когда-то Nintendo обладала абсолютной властью, но теперь у нее появился соперник. И речь шла уже не о выпуске качественных игр во имя высшей цели. Теперь все упиралось в продажи, сделки со сторонними разработчиками и скидки для ретейлеров. Какое-то время Nintendo действительно была синонимом игр, но с выходом Genesis игра стала многопользовательской. Увидев достаточно предзнаменований, Nintendo разрешила студиям-партнерам выпускать свои игры для Genesis. Было приятно уравнять шансы, но этот шаг также уменьшил количество «эксклюзивных» игр для консоли конкурента.

Доказательством дальновидности Nintendo служит игровая выставка 1994 года. Аракава захотел удивить публику сильнее, чем обычно, и поэтому заключил контракт с компанией, которая занималась обработкой графики в реальном времени. На выставку собирался заглянуть виртуальный говорящий Марио. Оставалось только его убедить – то есть кого-нибудь, кроме Боба Хоскинса.

Актеры озвучивания стараются как можно сильнее расширить диапазон своих голосов, чтобы изобразить любую личность. Показать «итальянского водопроводчика из Бруклина» для большинства из них означало выговаривать фразы в стиле fuhgeddaboutit. Если бы икона видеоигр заговорила голосом Джо Пеши из «Славных парней», это был бы ужасный провал. Но один актер пришел на прослушивание, не зная, кто такой Марио, и поэтому решил изобразить кого-то вроде Чико Маркса.

Своим бодрым фальцетом он начал нести гениальную чушь про то, как рад оказаться здесь, как ему нравятся люди вокруг и как сейчас все пойдут печь пиццу. «It’s-a me, Mario! Wee-heee!» – говорил Микки-Маус из Милана. Благодаря сочному акценту, этот актер, Чарльз Мартине, получил работу и стал голосом системы «Марио в реальном времени» (Mario-in-Real-Time, MIRT). Специалисты закрепили на его лице маленькие сенсоры и спрятали за кулисами выставки, где он сидел совсем как волшебник страны Оз. В назначенный час Марио, анимируемый в режиме реального времени, появился на экране MIRT. Он общался со всеми, кто проходил мимо, разговаривал с посетителями об играх, итальянской еде, водопроводах, семье и так далее.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес