Читаем Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру полностью

Ну и сколько и каких топ-менеджеров мы подобрали? Сколько торгового персонала? Сколько водителей? Опять никакой полезной информации нет. И не может потенциальный работодатель сделать никаких вменяемых выводов об уровне специалиста.

«Полный цикл – от создания профиля вакансии, размещения, анализа резюме, проведения интервью (телефонное и личное), организации и координации собеседований с руководителями до выхода сотрудника на работу. Закрытие вакансий при большой текучке».

И какая текучка у нас была?

В российском ритейле текучка в 100 % в год (то есть весь персонал магазина полностью меняется за год) – норма. Не редкость и текучка в 200 % и даже 300 %. На подбор и замещение персонала и на его обучение ритейлеры тратят огромные средства. Снижение текучки – одна из главных задач. Снижение текучки даже на 10 процентов в крупной торговой сети дает экономию в десятки миллионов рублей в год.

У нас текучка была выше или ниже, чем в отрасли? Ниже? Ура! Надо же писать об этом.

«В работе от 12 вакансий одновременно. Успешный опыт в поиске персонала для открытия новой розничной сети магазинов (Москва и МО).

Управление: осуществление контроля состояния трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдения работниками ПВТР».

Каким образом? Может, внедрили новую пропускную систему? Или камеры поставили на складах?

«Взаимодействие внутри компании на уровне всех подразделений, консультирование по вопросам, входящим в компетенцию управления персоналом».

И какой результат консультаций? Никакого? Так, может, не стоит об этом писать?

«Оперативное решение административно-управленческих вопросов. Решение конфликтных ситуаций, трудовых споров. Сложные увольнения, сокращения».

Ох… и сколько же судов мы выиграли? Сколько трудовых споров не довели до суда и решили миром?

«Организация и проведение корпоративных мероприятий».

Пьянка в офисе? Или поход в Большой театр сотрудников с семьями? Что мы называем «корпоративным мероприятием»?

Видите, сколько вопросов? А ответов-то на них и нет:(

Теперь давайте представим, как вот это вот все могло бы выглядеть в «возможной реальности».

Перейти на страницу:

Все книги серии Правила бизнеса

Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру
Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент. Вместо этого вы познакомитесь с принципами мышления, определяющими успешность человека в любые времена, получите практические рекомендации и советы. Используйте эту книгу как руководство к действию и выполняйте предложенные задания, чтобы не просто переждать кризис, а заложить трамплин для своего роста.

Алексей Николаевич Захаров

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес

Похожие книги

Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

При создании предприятий для технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем при проектировании, оборудовании, согласовании с государственными организациями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована предпринимателям, проектировщикам, руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR