Ну и сколько и каких топ-менеджеров мы подобрали? Сколько торгового персонала? Сколько водителей? Опять никакой полезной информации нет. И не может потенциальный работодатель сделать никаких вменяемых выводов об уровне специалиста.
И какая текучка у нас была?
В российском ритейле текучка в 100 % в год (то есть весь персонал магазина полностью меняется за год) – норма. Не редкость и текучка в 200 % и даже 300 %. На подбор и замещение персонала и на его обучение ритейлеры тратят огромные средства. Снижение текучки – одна из главных задач. Снижение текучки даже на 10 процентов в крупной торговой сети дает экономию в десятки миллионов рублей в год.
У нас текучка была выше или ниже, чем в отрасли? Ниже? Ура! Надо же писать об этом.
Каким образом? Может, внедрили новую пропускную систему? Или камеры поставили на складах?
И какой результат консультаций? Никакого? Так, может, не стоит об этом писать?
Ох… и сколько же судов мы выиграли? Сколько трудовых споров не довели до суда и решили миром?
Пьянка в офисе? Или поход в Большой театр сотрудников с семьями? Что мы называем «корпоративным мероприятием»?
Видите, сколько вопросов? А ответов-то на них и нет:(
Теперь давайте представим, как вот это вот все могло бы выглядеть в «возможной реальности».