Читаем Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру полностью

Во многих компаниях, особенно тех, которые работают на конкурентных рынках, среди сотрудников сейчас активно распространяют информацию о потребности в новых кадрах. Просят рекомендовать своих знакомых, которые могли бы подойти на вакансии, открытые в настоящий момент. Более того, за успешные рекомендации сотрудникам выплачиваются весьма существенные премии, иногда сопоставимые с гонорарами рекрутинговых агентств.

Социальные связи никто не отменял. Первое, что мы делаем, приступая к поиску работы, – сообщаем об этом своим знакомым. Возможно, в тех организациях, где они успешно трудятся, ищут именно нас и именно сейчас.

Часто люди боятся рассказывать окружающим, что они находятся в поиске работы. Боятся, например, что узнает непосредственный строгий начальник и возникнут большие проблемы: уволят раньше времени, начнут придираться, лишат премии… Все это, конечно, к сожалению, может случиться… Но все же в большинстве случаев любой вменяемый руководитель, узнав, что ценного специалиста что-то не устраивает, приложит усилия, чтобы его удержать: предложит повышение зарплаты, улучшение условий труда, повышение в должности. Конечно, все это работает только для высококвалифицированных специалистов. Но ведь мы же именно такие и есть… Или, как минимум, на пути к тому, чтобы такими стать.

При получении информации, что сотрудник «смотрит на сторону», у любого руководителя есть не так много вариантов действий:

1. Постараться удержать. Замена ушедшего – это всегда потраченное время, потерянные деньги, дополнительная нагрузка на остающихся, необходимость адаптации и обучения вновь нанятого. Если квалификация сотрудника средняя или выше, то большинство руководителей приложат максимум усилий, чтобы человек остался на своем рабочем месте. Большинство – это процентов восемьдесят пять.

2. Пятнадцать процентов будут нейтральны: «Ну, ищет, и пусть себе ищет». Либо руководитель неопытный, либо сотрудник не блещет результатами: уйдет, да и замечательно!

3. Менее одного процента начнут создавать проблемы сотруднику. Но стоит ли работать с подобным руководителем? Ни вертикальной, ни горизонтальной карьеры он сделать не поможет, а вот кровь попортит легко. От таких и надо быстро бежать. И чем скорее, тем лучше: Superjob – резюме – новая работа!

В общем, не стоит бояться рассказывать всем вокруг о том, что вы ищете новую (а тем более первую) работу. Вероятность получить помощь и поддержку на порядки выше, чем столкнуться с какими-то проблемами.

<p>9. Рассказываем в соцсетях о том, что мы ищем работу</p>

В принципе, чуть выше о социальных связях уже сказано. Зашарить резюме из приложения Superjob на свою страничку в соцсети можно за секунду. Написать дополнительно свои пожелания к новому рабочему месту: расположение (есть предпочтения?), коллектив (некоторые любят работать в гендерно однородных коллективах, а некоторые – терпеть не могут), возможности для профессионального роста…

<p>10. Стучимся в друзья к тем, кто ищет кого-то, похожего на нас</p>

А кто ищет похожих? В первую очередь системно поиском людей занимаются внутренние рекрутеры компаний и рекрутеры рекрутинговых агентств. Эти люди постоянно размещают объявления о поиске либо на специализированных ресурсах типа Superjob, либо в специализированных группах в соцсетях, а иногда и у себя на личных страницах. У хороших рекрутеров есть специализация. При этом в социальных сетях рекрутеры, как правило, публикуют объявления только о поиске высококвалифицированных специалистов. Нет смысла публиковать вакансию «продавец в супермаркет» в Facebook. Это придется делать каждый день по четыре раза, и такие публикации всех быстро утомят.

Если видим, что кто-то в профессиональных группах, в которых мы состоим, публикует потенциально интересные вакансии, отправляем запрос на «дружбу». Всегда можно будет скинуть напрямую ссылку на резюме.

Видим интересную вакансию на Superjob и смотрим раздел «Контакты». Информации обычно достаточно, чтобы легко найти рекрутера в социальной сети и «задружиться» с ним. Можно будет в личной переписке задать дополнительные вопросы по вакансии. Не следует переживать, что вы вторгаетесь в личное пространство, – у рекрутера в соцсетях никакого личного пространства нет. Увы, издержки профессии:)

<p>11. Френдимся c рекрутерами, топ-менеджерами, руководителями и владельцами различных компаний</p>

Ну не то чтобы нужно добавлять в друзья всех подряд. Это лишнее. Но у нас же есть список из десяти компаний, которые для нас являются наиболее привлекательными работодателями? Если еще нет такого списка, то позже мы поговорим о том, зачем он обязательно нужен.

Перейти на страницу:

Все книги серии Правила бизнеса

Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру
Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент. Вместо этого вы познакомитесь с принципами мышления, определяющими успешность человека в любые времена, получите практические рекомендации и советы. Используйте эту книгу как руководство к действию и выполняйте предложенные задания, чтобы не просто переждать кризис, а заложить трамплин для своего роста.

Алексей Николаевич Захаров

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес

Похожие книги

Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

При создании предприятий для технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем при проектировании, оборудовании, согласовании с государственными организациями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована предпринимателям, проектировщикам, руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR