Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

«Заместитель генерального директора по персоналу торгового дома, Москва.

Компания – один из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания в Москве и Московской области:

 доля на рынке мясной продукции – 4 процента;

 молочной продукции – 6,2 процента;

 бакалея – 3,7 процента.

(Мы сразу понимаем масштаб компании. 4 % московского рынка мясной продукции – это очень много!)

Штат компании – более 250 чел. Вырос с 50 сотрудников в одном подразделении до 250 сотрудников в десяти подразделениях за последние два года. Весь новый персонал подобран при моем непосредственном участии. Для подбора персонала использовались следующие процессы:

✓ размещение информации о вакансиях в интернете (Superjob, профессиональные группы в Фейсбуке и во Вконтакте, а также самостоятельный поиск в Linkedin);

✓ взаимодействие с рекрутинговыми агентствами: «Анкор», «Выбор», NewHr и другими;

✓ размещение наружной рекламы в районах со складами компании.

Организация процессов кадрового делопроизводства одиннадцати юридических лиц на платформе «1С: Зарплата и Кадры».

Проведение кадрового аудита по всем юр. лицам (более 10-ти) в ноябре-декабре 2017 года. Своими силами, внешние консультанты не привлекались.

В пяти юридических лицах обнаружены недостатки в кадровом учете и частично отсутствие необходимых документов. Кадровый учет полностью восстановлен. По результатам работы повышена с должности менеджера по персоналу до заместителя генерального директора по персоналу.

На должности заместителя директора по персоналу моей основной задачей было снижение текучки со ста сорока пяти процентов в год до семидесяти процентов в год через три года.

За первые два года удалось снизить уровень текучки до восьмидесяти процентов за счет:

1. Более качественного подхода к подбору персонала: тестирование на входе, поиск людей, проживающих близко к месту работы.

2. Построения системы обучения продавцов, что позволило более качественно обслуживать клиентов, повысило средний чек и привело к повышению премиальных выплат продавцам, сделав их доходы на 15–20 процентов выше, чем в компаниях-конкурентах на аналогичных позициях.

3. Получили статус «Привлекательный работодатель Superjob».

4. В результате организации корпоративных мероприятий для детей сотрудников, таких как «День детей» 1 июня и новогодних утренников для детей от двух до одиннадцати лет, а также серии профориентационных мероприятий «Ты решаешь, кем быть», проведенных для подростков совместно со специалистами по профориентации портала Superjob, значительно повысилась лояльность сотрудников, имеющих детей.

Ежемесячно в работе от 12 вакансий одновременно. Успешный опыт в поиске персонала для открытия новой розничной сети магазинов (Москва и МО). Подобрано 4 новых директора магазинов. Шесть сотрудников, которые работали в компании ранее, успешно прошли обучение по курсу «Директор магазина» у внешнего провайдера.

В 2018 году внедрена электронная пропускная система на предприятии с автоматическим заполнением табеля учета рабочего времени, что сократило на 20 % время отсутствия персонала на рабочих местах за счет сокращения времени на перекуры, чаепития и т. п.

В 2017–2019 годах выиграно три трудовых спора в суде. Ни одного трудового спора не проиграно».