Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Матом ругается или нет? «Жесткий» руководитель и кричит на подчиненных? Кидается пепельницами? Есть у него отдельный от сотрудников туалет? Возможно, у него есть даже отдельный лифт и отдельный вход в офисное здание? Он сам себе готовит кофе? Дама или джентльмен? Возможно, он иностранец? Любит охоту или классическую музыку? Молчаливый? Общительный? У вас общее хобби?

Любопытно, что когда мы просим молодых людей описать своего будущего идеального супруга или супругу и предпочтительный вариант общего семейного времяпрепровождения, то ни малейших проблем обычно не возникает. Реальность потом может сильно отличаться. Но, как правило, мы четко знаем: хотим проводить выходные вместе с женой и детьми, копаясь в земле на даче и радуясь тому, что тыквы у нас выросли крупнее, чем у соседей. И жену тогда ищем ту, которая в рассаде томатов разбирается. Во всяком случае, фактор рассады учитываем, возможно, даже не думая специально об этом. Или наоборот: услышав про дачу и рассаду от потенциальной тещи, тихо исчезаем в туманной дымке осеннего утра – на ближайшие сорок лет на уик-энды у нас совершенно другие планы и «домик в деревне» в нашем сценарии точно не фигурирует.

В одном помещении с руководителем и коллегами мы часто проводим гораздо больше осмысленного времени, чем с супругами. Почему бы не попробовать нарисовать себе идеального начальника? Мечты, как известно, иногда сбываются.

Практика

Составьте подробный портрет своего будущего идеального руководителя.

26. Описываем своего идеального подчиненного, если предполагается, что у нас будут подчиненные

Теперь представьте себя начальником. Представили? Не получается? Возможно, вертикальная карьера – это пока не то, к чему нужно стремиться.

А если попробовать?

Сколько у вас сотрудников (подчиненных)?

Вы с ними на «вы» или на «ты»?

Вас называют по имени-отчеству или просто по имени?

У вас в организации есть дресс-код?

У вас отдельный кабинет?

У вас есть секретарь, личный помощник?

Подчиненные могут с вами дискутировать или вы тиран и деспот?

Насколько самостоятельны ваши подчиненные?

Они умнее (профессиональнее) вас?

Как коллеги называют вас за глаза?

Практика

Составьте подробный портрет своего будущего идеального подчиненного.

27. Описываем вид своего идеального рабочего места

Это новейший завод?

Офисный небоскреб?

Окна открываются?

Офис open space?

А может, работаем на свежем воздухе?

Есть ли у вас стол?

А кресло или стул?

Вид из окна?

Далеко ли до кипятильника или кофейного аппарата?

Можно ли обедать на рабочем месте?

У вас вообще нет стационарного рабочего места?

А может, это большая стройка?

Или машинное отделение атомного ледокола?

Практика

Опишите свое идеальное рабочее место.

28. Описываем идеальную компанию, в которой нам хотелось бы работать

Корпоративная культура в строительной и фармацевтической компаниях имеет мало общего. Федеральное министерство редко напоминает офис лидирующей IT-компании…

Можно приехать на работу на самокате?

А ездить на роликах по офису?

А в шортах?

Любите деловой стиль или свободный?

Маленький стартап или крупная нефтяная компания?

Почему?

Сколько готовы добираться до работы?

Кем в этой компании вы сможете стать через пять лет после того, как начнете там работать?

Какую должность будете занимать?

Практика

Опишите идеальную компанию, в которой вам хотелось бы работать.

Работа в малом и среднем бизнесе, как правило, не подразумевает возможности умопомрачительной карьеры. Два-три уровня иерархии и… вертикальная карьера на этом закончена. Возможностей для перехода с топовых должностей в малом и среднем бизнесе в крупный бизнес на аналогичные позиции не существует. Верхняя позиция в иерархии среднего бизнеса (генеральный директор / заместитель генерального директора) соответствует по масштабам средней позиции в крупном бизнесе, которая не подразумевает самостоятельности в принятии решений и возможности прямого общения не то что с ключевыми акционерами компании, но даже с высшим руководством. Аналогично: с топовой позиции в малом или среднем бизнесе практически невозможно перейти на значимую позицию на госслужбе – слишком велика разница в организации работы, корпоративных культурах, масштабах ответственности и прочем.

А вот обратные переходы: со средней или высокой позиции на государственной службе или в крупной корпорации переход в средний бизнес на первую позицию (а часто организация собственного бизнеса) – совсем не редкость.

Почему так: в одну сторону проехать невозможно, а в другую – пожалуйста?