Читаем Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру полностью

Вот пресловутые блокчейн и криптовалюты, например. Тут есть два варианта. Если есть какое-то математическое образование, то это достаточно простые с точки зрения алгоритмики технологии. Ты говоришь, что разбираешься в блокчейне, и можешь получить зарплату в два раза больше относительно той, которую бы имел, если бы сказал, что не разбираешься. Потому что всегда много лохов, тех, кто готов терять деньги и инвестировать на волне очередного хайпа. А дальше либо за два-три месяца ты разбираешься с тем, что такое блокчейн, либо тебя с позором вышибают. Но ты уже чуть-чуть прокачался и снова со строчкой в резюме и с повышением зарплаты идешь дальше изучать, что такое блокчейн. В принципе, подход не такой уж и неправильный.

Это циклами происходит. Пена взбивается, и в ней появляется огромное количество людей, которые ничего не умеют, но умеют себя продавать на рынке. Они действительно получают очень высокие, причем часто незаслуженно, зарплаты. Пять лет в шоколаде, но сходит пена, и у них начинаются проблемы.

Но проблемы начинаются не у всех. Тот, кто все пять лет продолжал учиться новому, оказывается в первых строчках разных рейтингов «молодых миллионеров» или «самых перспективных менеджеров до тридцати лет».

23. Изучаем 100 резюме наших потенциальных настоящих или будущих (через пять-десять лет) конкурентов

Заходим в Superjob. Находим резюме. Сравниваем с нашим. У кого лучше? Почему на работу мечты должны пригласить нас, а не тех, у кого резюме интереснее? Вспоминаем, что резюме – это пропуск на собеседование, вспоминаем про продающие тексты… Резюме можно улучшить всегда… Если прошло два месяца жизни, а у нас не появилось новой красивой строчки для резюме, то ничего страшного не произошло. Просто надо сказать себе, что карьеру я делать закончил… Мне и так хорошо… Я достиг того, чего хотел. Но есть нюанс… Маленький, но неприятный. Если нечего вписать в резюме следующие пару лет, если развитие закончилось, если рутина затягивает, нет новых идей и новых проектов, которые заставляли бы учиться… То:

• «Никто не берет на работу хороших специалистов после сорока лет».

• «После тридцати пяти хорошую работу можно только по блату получить».

• «Они хотят, чтобы высококлассный специалист горбатился на них за копейки!»

Особенно тяжело приходится тем, кому до пенсии пять лет или меньше. Если последние десять лет человек не развивался профессионально, то, оказавшись без работы по каким бы то ни было причинам, он имеет почти нулевые шансы найти аналогичную работу с аналогичной зарплатой. Навыки его устарели. Рынок требует нового.

Работодатель смотрит на такого «классного спеца» и рассуждает примерно так: «Вот передо мной пятидесятилетний тип, который думает, что что-то умеет, но на самом деле нет. Не умеет ничего такого, что отличало бы его от двадцатилетнего. Хочет, чтобы к нему обращались по имени-отчеству и ценили за старые заслуги (может, они и были! Но что с того?). Он уже всем вокруг доказал, что учиться новому не хочет, не любит, не умеет и не будет. И глаза у него не горят. И молодых ничему полезному научить не сможет. Только пример плохой подаст. Зачем он нам? Лучше мы возьмем молодого, зеленого, здорового (немаловажно), который горит желанием учиться». И начинается:

• «Никто не берет на работу хороших специалистов после сорока лет».

• «После тридцати пяти хорошую работу можно только по блату получить».

• «Они хотят, чтобы высококлассный специалист горбатился на них за копейки!»

Услышите такое – не верьте. Да, иногда приходится умерять амбиции и в сорок лет начинать почти с нуля. Почти полностью переучиваться. Се ля ви.

Лет шестьдесят назад человек оканчивал вуз, и полученных знаний ему могло хватить до пенсии. Это время ушло безвозвратно. Сегодня обучение не заканчивается никогда. Год перерыва в самообучении гарантирует пожизненное отставание от лучших практик в профессии.

24. Отправляясь на собеседование, всегда имеем в кармане недорогой оригинальный сувенир

А хоть бы и шоколадку. Пустячок, а приятно. Предложат кофе – а мы сладости на стол. Простых человеческих радостей никто не отменял. Кстати, про радости. В первый месяц на новом месте не забудьте «проставиться». Везде есть свои традиции. Поинтересуйтесь у новых коллег, как принято «прописываться» именно здесь. Вопрос: «А это обязательно?» – поставит крест на карьере в данной компании. Важен сам факт, а не роскошность пирушки. Обычно тортика или парочки пицц вполне достаточно.

25. Описываем самый подробный портрет своего будущего идеального руководителя

Перейти на страницу:

Все книги серии Правила бизнеса

Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру
Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент. Вместо этого вы познакомитесь с принципами мышления, определяющими успешность человека в любые времена, получите практические рекомендации и советы. Используйте эту книгу как руководство к действию и выполняйте предложенные задания, чтобы не просто переждать кризис, а заложить трамплин для своего роста.

Алексей Николаевич Захаров

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес

Похожие книги

Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

При создании предприятий для технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем при проектировании, оборудовании, согласовании с государственными организациями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована предпринимателям, проектировщикам, руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR