Интересно то, что, задавшись такой целью, любой переговорщик может научиться этому сам, без бизнес-тренеров.
Мой подход начинается с того, чтобы не готовить переговоры с нуля, а исключить неэффективные варианты, или попросту те глупости, которые мешают построению коммуникации, и построить не отношение, а ситуацию, в которой мы для своего корабля прочерчиваем глубину, мель, рифы и обходные пути. Когда-то режиссер Федерико Феллини взорвал мировое кино тем, что, в отличие от коллег, стал не просто строить ситуации в кино, но и строить их из парадоксов. Свои ситуации из своего материала! Гениальная идея! Посмотрите, как похоже на подход к делу сибиряков.
Мне всегда хотелось как-то объединить арсенал приемов в одну коллекцию. Пожалуй, в данной книге мне это удалось. Теперь на суд читателя я выношу эту попытку. Мне важно, чтобы приемы всегда были у вас под рукой, в систематизированном виде, причем привязанные к тому контексту, где они более приемлемы.
Принцип расположения тактик и приемов в табл. 7.1 – «От позиционных к контекстным», или, иначе говоря, от упрощенных схем к более сложным. Смысл в том, чтобы увидеть, как переговорщик от создания
Таблица 7.1.
Технологии приемов (принцип «От позиционных к контекстным»)Применение техники по ситуации и по психотипу оппонента
Тренинг «Применение приемов переговоров для разных ситуаций и психотипов оппонентов» Технология:
для каждой ситуации, записанной в первом столбце табл. 7.2, участник указывает во втором столбце прием, который он готов в этом случае применить.Цель:
максимальная асимметричность действий и коммуникаций.Примечание: несколько приемов уже предложены – ваше право с ними согласиться или вписать другие.
Таблица 7.2.
Применение приемов переговоров для разных ситуаций и психотипов оппонентовПолучил отказ – примени прием: от интерпретации до выбора тактики
Умейте тактично отказать в чем-либо. У вас попросили денег взаймы, скажите:
«Я бы с удовольствием дал, если бы были». Не допускайте конфликта. Скажите, что вы с ним согласны, но третья сторона, безличная, мешает пойти ему навстречу.
Справиться с неудачами – это признать свой страх перед ними и изменить свое отношение к ним! Не выигрывают те, кто боится проиграть. Потому что успех и неудача – это наше понимание происходящего. Кто избегает неудач – избегает и успеха.
Креативные переговоры – это переговоры без отказа. Объясню почему! Мы не воспринимаем отказ как тупик или препятствие. Отказ – это строительный материал креативных переговоров, один из эффектов коммуникационного поля. По сути, отказ – это просто-напросто честная реакция партнера, который ее не скрыл и облегчил мне задачу тем, что высказался.
Цель:
отработать навыки трансформации отказа в повод поговорить.Технология: в любой нашей неудаче мы должны найти выигрыш и раскрасить провал в цвета позитива с применением креатива и техники переговоров (рис. 7.1).
Рис. 7.1.
Технология соединения инструментовПодробнее технология выглядит так: конкретизируем негативную реакцию партнера – раскодируем и интерпретируем – определяем предмет воздействия – принимаем креативное решение – реализуем технику и применяем инструменты.
Реализация:
1. В столбцах 1 и 2 табл. 7.3 анализируем отказы и их раскодирование.
2. В столбец 3 добавляем свои креативные решения по предложенным ситуациям.
3. В столбец 4 вносим свои реакции (называем любую, какую считаем целесообразной) и приемы из табл. 7.1 напротив каждого отказа партнера.
4. Сверяем свои результаты заполнения табл. 7.3 с примерными решениями в табл. 7.4 напротив каждого отказа партнера.
Результат:
создан план способов работы с отказами.Таблица 7.3.
Превратить отказ в повод поговорить («отказ + реакция + прием»)Таблица 7.4.
Варианты вербальной реакции и приемов на отказ партнераСбор урожая приемов на поле практики
Цель:
умение выбирать коммуникативные стратегии и применять соответствующую технику переговоров в зависимости от ситуаций.