Читаем Техника и вооружение 2005 08 полностью

А вот так на «Энтерпрайзе» отмечают Октоберфест – с традиционной для этого праздника немецкой едой и пивом. Корабль находится в море уже 45-е сутки, а потому каждому члену экипажа выдали аж по две банки пива. 14 октября 2003 г., Красное море.

ЭМ УРО «Коул» (USS Cole, DDG-67) из состава авианосной группы «Энтерпрайза» выполняет одну из курсовых задач перед выходом группы на боевую службу в район Средиземного моря. 21 сентября 2003 г., Атлантический океан.

Следует также отметить, что АУГ «Энтерпрайза» стала первой в американских ВМС, которая во время боевой службы использовала перспективную систему нового стандарта ГГ-21, позволившую существенно повысить возможности в области связи.

ГГ-21 полностью звучит как Information Technology for the 2 Г' Century, что можно перевести как «Информационная технология двадцать первого века». Это основная концепция командования ВМС США. согласно которой формируется бюджет военно-морского министерства в области так называемых программ С41 (Command, Control, Communication, Computers and Intelligence programs). Согласно данной концепции, все системы С41 должны разрабатываться и создаваться на единой основе, чтобы иметь возможность взаимного сопряжения. Важную роль в ней играют средства и системы спутниковой связи. Предполагается, что военно-морские силы Соединенных Штатов полностью перейдут на вышеупомянутую единую систему к 2007 ф.г.

Но вернемся с небес па землю, а точнее, на воду. Читатель уже, наверное, обратил внимание на то, что при описании «жизненного пути» атомохода «Энтерпрайз» большая часть места отведена его участию в боевых службах (или дальних походах, как кому нравится). Может создаться впечатление, что в перерывах между последними экипаж корабля и личный состав авиагруппы отдыхает и проводит время в отпусках. Эго в корне неверно. Нет, в отпусках моряки и летчики, конечно же, бывают, но не все сразу и в порядке строгой очередности. Основная же часть военнослужащих постоянно занята в разного рода учениях и тренировках, которые объединены под одним общим названием – «межпоходовый учебный цикл» (Inter- Deployment Training Cycle, IDTC).

В этот период осуществляются плановые учебные выходы в море (в американском флоте употребляется термин Tailored Ship's Training Availability), в течение которых отрабатываются действия членов экипажа и авиагруппы согласно их функциональным обязанностям, проводятся полеты и стрельбы.

Так, например, во время трехнедельного выхода в море в сентябре 2000 г. экипаж «Энтерпрайза» отрабатывал действия по боевой тревоге (General Quarters drills), по борьбе за живучесть корабля (Damage Control drills, lire drills), по сигналу «человек за бортом» (Man Overboard drills) и т.п.

В то же время, например, в 24-й авиаэскадрилье ПЛО (VS-24 Scouts) в первые дни похода к полетам на авианосце были допущены 12 пилотов, а затем был выполнен интенсивный курс учебно-боевой подготовки. Общий ежесуточный налет эскадрильи составлял 30 и более часов. При этом отрабатывались такие задачи, как дозаправка в воздухе, наблюдение за надводной обстановкой (Surface Search and Control, SSC), имитация нанесения ударов по НК и ПЛ противника (War-at- Sea Exercises, WASEX), и т.п.

Кроме того, во время длительной стоянки авианосца в базе авиаэскадрильи приписанного к нему корабельного авиакрыла проходят курс учебно-боевой подготовки на наземных военно-воздушных базах ВМС (в ВМС США они имеют обозначение Naval Air Station, NAS – «военно-воздушная база ВМС»). Так, например, приписанное к «Энтерпрайзу» 8-е корабельное авиакрыло (CVW-8) было направлено на военно-воздушную базу (ВВБ) авиации ВМС Фаллон в штате Невада (NAS Fallon, Nevada), где его подразделения прошли трехступенчатый курс подготовки продолжительностью один месяц

Первая фаза курса – это подготовка на уровне выполнения отдельных задач (Mission Level Training, MLT), имеющая целью отработку действий отдельных подразделений авиакрыла по выполнению своих специфических задач.

Вторая – фаза совместной подготовки (Integrated Training Phase. ITP) – предназначена для отработки слаженности подразделений авиакрыла. Проводится в виде определенных комбинированных сценариев.

АВМА «Энтерпрайз» после модернизации и переоборудования, проведенных в 1979-1982 гг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кризис в Зефре
Кризис в Зефре

И тут сержант Кэмпбелл, одновременно с полыхнувшим на его налобном дисплее огоньком опасности, услышал голос: «Патруль, принять к сведению, что оценка угрозы возросла до третьего уровня».Говорила не уоррент-офицер Десаи, а командный компьютер, расположенный в штабе канадской оперативной группы «Зефра» (CTFZHQ). Такое же сообщение одновременно отправилось по всем остальным патрулям.Капрал Блэкмор о чем-то болтал; Кэмпбелл махнул ему — помолчать.— Что случилось?— Разведка показывает повышенную активность, — продолжил компьютер. — Повысить бдительность, если ваш район покинут дружественные лица и появится кто-то еще.Кэмпбелл нахмурился и повернулся, чтобы посмотреть, что там делается сзади автомобиля. Посреди обычного водоворота чадр и длинных благопристойных платьев двое потных мужчин тащили через улицу ворох досок. Все выглядело нормально.— Патруль, выгружаемся, — сказал он. — Дальше мы пойдем пешком.Кэмпбелл взялся за ручку двери…А в оперативном отделе Вандна Десаи широко распахнула глаза, когда программы распознавания образов засекли с аэростата совпадение.— Сержант, — начала она…В этот момент рядом с дымоходом выросла фигура человека с гранатометом на плече…«Кризис в Зефре» — это вымышленная история, призванная проиллюстрировать новые концепции и технологии, которые могут стать частью канадской армии будущего. Действие этой истории происходит в 2025 году и начинается как обычное патрулирование улиц истерзанной войной Зефры, но ситуация быстро перерастает в сценарий «войны трех кварталов».Это книга-полигон идей, написанная в 2005 году известным фантастом по просьбе канадского Министерства обороны, и адресована она в первую очередь военным. Она рассыпает перед ними ворох новейших (на тот день) технологий и понятий, показывая, как они вживую отразятся на жизни простой пехтуры — парней, топчущих сапогами землю. Для чего? Чтобы читатели мнениями и отзывами помогли штабу сухопутных войск Канады определиться с векторами развития армии на ближайшие 20 лет. Правда, сегодня годы уже практически истекли и можно судить о том, что пришло в жизнь и что нет, но интересна книга не этим и даже не затягивающими передрягами, предстоящими героям. На каждое из множества встречающихся новых понятий издание предлагает объясняющую ссылку в Интернете в один клик; за каждой главой выстраиваются вопросы, помогающие обдумать видение черт армии будущего. Это книга — пособие для вдумчивого командира, и прекрасный методический образец для всех того, как следует писать военную футуристику, чтобы привлечь к размышлению о судьбах армии множество опытных профессионалов.

Карл Шрёдер

Военное дело, военная техника и вооружение