Читаем Технопарки стран мира полностью

Анализ факторов успеха позволяет выявить основные закономерности становления и развития технопарков, которые имеет смысл учитывать при создании технопарков. Международный опыт свидетельствует, что успех технопарков обусловлен благоприятным расположением, доступом к научно-исследовательским базам, привлекательностью региона, государственной поддержкой, профессиональным менеджментом, а также личностным фактором.

2. Примеры организации технопарков в мировой практике

2.1. Kulum Hi-Tech Park (Малайзия)[2]

Технопарк Kulim Hi-Tech Park был открыт в 1996 г. и является первым образованием подобного рода в Малайзии. Создание технопарка происходило в рамках реализации стратегии развития Малайзии «Vision 2020», согласно которой инновационный путь развития страны станет способом ее полной индустриализации к 2020 г.

Особенности местоположения, роли государства, специализации технопарка и других его ключевых характеристик объясняются спецификой его создания, в соответствии с которой процесс организации технопарка в Кулиме был централизованно запланирован, полностью рассчитан и реализован в соответствии с первоначальным планом.

Технопарк располагается в городе Кулим, в штате Кедах Дарул Аман (Kulim, Kedah Darul Атап), на северо-западе Малайзии и занимает территорию в 1700 га. Несмотря на удаленность от столицы Малайзии – Куала Лумпура, географическое положение Кулима благоприятное: до аэропорта Bayan Lepas International Airport менее часа езды на автомобиле (45 км), до железнодорожного вокзала – 26 км, до ближайшей скоростной автострады – 20 км, до порта – 26 км. Кроме того, для строительства технопарка были выбраны сельскохозяйственные земли с перспективой расширения в будущем до определенных пределов. Помимо прочего выбор территории для строительства был обусловлен личными предпочтениями премьер-министра штата Кедах, поддержка которого сыграла важную роль в создании технопарка.

Процесс создания технопарка в Кулиме был запущен в 1989 г., он реализовывался последовательно в соответствии с тщательно разработанным планом и по одобрению Правительственного комитета Малайзии по инвестициям и инфраструктуре. Прежде чем планировать территорию технопарка, были проведены обширные исследования экономической ситуации, маркетинговые исследования, в том числе при помощи Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO – United Nations Industrial Development Organization). Изучался потенциальный спрос на услуги технопарка, целевая аудитория – компании, заинтересованные в членстве в технопарке. Японское агентство международного сотрудничества (JICA Японское – The Japan International Cooperation Agency) было привлечено к проекту для изучения инфраструктуры, необходимой в технопарке. Генеральный план строительства технопарка был создан только после предварительных исследований, в 1992 г., тогда же началось строительство.

Первоначально территория технопарка составляла 1460 га, в настоящее время она достигает 1700 га. Всего в технопарке 22 производственные компании, 37 компаний, оказывающих вспомогательные услуги, общий объем инвестиций составляет 24,5 млрд малазийских ринггитов (1 долл. = 3,3579 малазийских ринггита), общее число рабочих – 18500 человек. 30 % рабочих живут в технопарке, есть несколько внутренних автобусных линий.

В качестве миссии управляющей компании технопарка заявлено создание высокотехнологичного парка, который обеспечивал бы развитие высокотехнологичных отраслей, проведение научных исследований, тренингов и других обучающих мероприятий, предоставление инфраструктуры мирового класса и других условий инновационной деятельности.

Цели развития технопарка на ближайшее будущее таковы:

1) привлечение инвестиций высокотехнологичных производственных фирм;

2) развитие исследований и разработок и других аспектов инновационной деятельности;

3) обеспечение притока квалифицированных и образованных рабочих для компаний – арендаторов технопарка.

Федеральное правительство и власти штата Кедах владеют технопарком. На региональном уровне образована корпорация, занимающаяся экономическим развитием штата Кедах – Kedah State Development Corporation. Ей подотчетны, во-первых, местные власти технопарка (KHTP local authorities) (рис. 1) и, во-вторых, она владеет управляющей компанией технопарка Kulim Technology park corporation (KTPC), которая распоряжается процессами покупки и продажи земли. Это девелоперская компания, созданная государством с целью создания технопарка в Кулиме. Основные решения принимает совет директоров KTPC под председательством главы исполнительной власти штата Кедах. В совете директоров также присутствуют представители федеральной власти.

Перейти на страницу:

Все книги серии Инновационная экономика

Похожие книги

История экономического развитие Голландии в XVI-XVIII веках
История экономического развитие Голландии в XVI-XVIII веках

«Экономическая история Голландии» Э. Бааша, вышедшая в 1927 г. в серии «Handbuch der Wirtschaftsgeschichte» и предлагаемая теперь в русском переводе советскому читателю, отличается богатством фактического материала. Она является сводкой голландской и немецкой литературы по экономической истории Голландии, вышедшей до 1926 г. Автор также воспользовался результатами своих многолетних изысканий в голландских архивах.В этой книге читатель найдет обширный фактический материал о росте и экономическом значении голландских торговых городов, в первую очередь — Амстердама; об упадке цехового ремесла и развитии капиталистической мануфактуры; о развитии текстильной и других отраслей промышленности Голландии; о развитии голландского рыболовства и судостроения; о развитии голландской торговли; о крупных торговых компаниях; о развитии балтийской и северной торговли; о торговом соперничестве и протекционистской политике европейских государств; о системе прямого и косвенного налогообложения в Голландии: о развитии кредита и банков; об истории амстердамской биржи и т.д., — то есть по всем тем вопросам, которые имеют значительный интерес не только для истории Голландии, но и для истории ряда стран Европы, а также для истории эпохи первоначального накопления и мануфактурного периода развития капитализма в целом.

Эрнст Бааш

Экономика
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес