Читаем Технопарки стран мира полностью

KTPC насчитывает 60 человек, во главе стоит президент, в ее структуре четыре отдела – административный и финансовый, операционный, отдел развития и отдел исследований и разработок. KTPC имеет несколько дочерних компаний, специализирующихся на строительстве, управлении, биотехнологиях и др.

Земля в Малайзии подлежит покупке и продаже: территория предполагаемого строительства технопарка была куплена компанией KTPC на заемные государственные средства (60–90 млн малазийских ринггитов) и сдается в аренду компаниям технопарка. Срок аренды – 60 лет с возможным продлением на 39 лет.

Технопарк в Кулиме (рис. 2) разделен на несколько зон:

• зона исследований, разработок и обучения (R&D training);

• жилая зона и зона коммерческой недвижимости (housing). Несколько жилых корпусов квартирного типа и более 820 отдельных коттеджей;

• зона отдыха и рекреации (amenity), объединяющая гольф-клуб, несколько отелей Также на территории сектора находится природный парк площадью 425 га;

• институциональная зона (institutional), где находятся различные общественные учреждения, а также полиция, пожарная служба, спасатели, больница (на 314 мест), заправочные станции. Эти службы работают в технопарке, однако не подотчетны KTPC, а функционируют на общих основаниях, как и в других частях территории штата;

• урбанистическая (городская) зона (urban);

• промышленная зона (industrial).


Рис. 1. Структура собственности и управления в технопарке Kulim


Промышленная зона – исторически первая и самая обширная зона технопарка в Кулиме, занимает более 630 га и подразделяется на три фазы застройки (третья началась в 2007 г.). Площадь первой составляет 250 га (31 предприятие), вторая занимает 226 га (14 предприятий). Урбанистическая зона включает в себя городской центр и прилегающие территории и является коммерческим центром технопарка.


Рис. 2. План территории технопарка Kulim


Общее соотношение различных зон таково: максимальную площадь занимает производственная зона (45 %), жилье занимает 25 %. Под зону отдыха отведено 13 % территории.

Технопарк не окружен забором, однако внутренний доступ в здания осуществляется посредством магнитных карт.

На территории технопарка Kulim Hi-Tech Park находится ряд офисных зданий, в том числе два бизнес-центра, IT-центр,[3] техноцентр и др. Основным является четырехэтажное строение бизнес-центра с общей площадью застройки в 13000 кв. м, из которых офисные помещения занимают 10759 кв. м. Также здесь находятся выставочный зал, кафетерий и бесплатная парковка.

Техноцентр занимает площадь порядка 120 000 кв. м и состоит из двух крыльев. В одном из них располагается техническое оборудование и различные лаборатории, а во втором находятся офисы венчурных компаний. Также в техноцентре имеется опытное производство для изготовления прототипов продукции стартапов.

IT-центр технопарка предназначается в первую очередь для поддержки местных предпринимателей. IT-центр также обеспечивает работу систем технопарка – в его помещениях находятся центр обеспечения информационной безопасности, центр поддержки компьютерной сети технопарка, а также мультимедийная и учебная лаборатории.

Непосредственно в пределах технопарка имеется собственная электростанция; по оценке специалистов, потенциально возможный объем выработки электроэнергии существенно превышает текущие потребности. Также имеются газораспределительная станция, телефонная станция (обслуживает 60 000 линий), насосная станция, способная подавать ежедневно до 85 000 куб. м воды, и станция переработки бытовых и промышленных отходов.

В соответствии с целью развития высокотехнологичных отраслей экономики Малайзии были выбраны 12 целевых направлений специализации технопарка:

1) изготовление пластин и сопутствующие производства (wafer fabrication);

2) полупроводники и сопутствующие производства;

3) альтернативная энергетика (солнечная энергия, топливные элементы, твердые литий-полимерные батареи и др.);

4) отрасли сложной электроники;

5) медицинское оборудование и оборудование для научных исследований;

6) оборудование для управления технологическими процессами и автоматика;

7) оптические и электронно-оптические приборы (оптические линзы, лазеры, камеры и др.);

8) оптоэлектроника (диски, диоды, оптические линзы);

9) биотехнология;

10) современные материалы с улучшенными свойствами (полимеры, биополимеры, суперпроводники, высокопрочные композиты и др.);

11) исследования и разработки, осуществляемые по контракту;

12) новые и новейшие технологии.

Перейти на страницу:

Все книги серии Инновационная экономика

Похожие книги

История экономического развитие Голландии в XVI-XVIII веках
История экономического развитие Голландии в XVI-XVIII веках

«Экономическая история Голландии» Э. Бааша, вышедшая в 1927 г. в серии «Handbuch der Wirtschaftsgeschichte» и предлагаемая теперь в русском переводе советскому читателю, отличается богатством фактического материала. Она является сводкой голландской и немецкой литературы по экономической истории Голландии, вышедшей до 1926 г. Автор также воспользовался результатами своих многолетних изысканий в голландских архивах.В этой книге читатель найдет обширный фактический материал о росте и экономическом значении голландских торговых городов, в первую очередь — Амстердама; об упадке цехового ремесла и развитии капиталистической мануфактуры; о развитии текстильной и других отраслей промышленности Голландии; о развитии голландского рыболовства и судостроения; о развитии голландской торговли; о крупных торговых компаниях; о развитии балтийской и северной торговли; о торговом соперничестве и протекционистской политике европейских государств; о системе прямого и косвенного налогообложения в Голландии: о развитии кредита и банков; об истории амстердамской биржи и т.д., — то есть по всем тем вопросам, которые имеют значительный интерес не только для истории Голландии, но и для истории ряда стран Европы, а также для истории эпохи первоначального накопления и мануфактурного периода развития капитализма в целом.

Эрнст Бааш

Экономика
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес