Читаем Технопарки стран мира полностью

• право получить гранты на исследования и разработки (для большинства компаний, находящихся в собственности малайцев). Те компании, в которых доля малайцев составляет более 50 %, тоже могут претендовать на получение грантов для проведения научно-исследовательских работ.

Все компании, действующие на территории технопарка, имеют возможность беспошлинного ввоза требуемого для своей работы аудио – и видеооборудования и получения консультаций по интересующим их вопросам от соответствующих подразделений администрации технопарка и от Корпорации мультимедийного развития (the Multimedia Development Corporation) по вопросам MSC; имеют возможность защищать свою интеллектуальную собственность; получают телекоммуникационные и другие услуги по конкурентоспособным тарифам.

Кроме того, в технопарке действует общий для всего штата Кедах режим привлечения инвесторов, снижена стоимость земли под высокотехнологичные производства в промышленной зоне, а также для организации НИОКР, обучения и подготовки персонала.

В отличие от малазийских технопарков Cyberjaia (программное обеспечение) и Kuala Lumpur (исследования и разработки, инкубаторы), в Kulim приоритетом является высокотехнологичное производство.

Развитие стартапов является сопутствующей деятельностью. В составе технопарка имеется бизнес-инкубатор, однако он функционирует сам по себе, технопарк лишь предоставляет ему помещение. В настоящее время в Kulim насчитывается 12 стартапов. Привлечение ангельского финансирования также организует одна из компаний в технопарке, централизованных процессов такого характера нет.

Образовательная и научная сферы в технопарке не развиты. Нет университета, который бы организовывал образовательную и научную деятельность технопарка, предоставлял бы лаборатории для исследований. Перечень образовательных учреждений ограничивается детским садом, начальной и средней школами, международной школой, политехническим техникумом (4000 учащихся) и Испанским институтом университета Куала Лумпур UniKL-MSI. Обучение проводится на двух языках – английском и малайском.

Развитие научной компоненты в Kulim достаточно слабое. Исследования проводятся в основном компаниями-арендаторами и дочерними компаниями КТРС, например, KBioCorp (биотехнологии) и CREST – центром исследований, инженерии, науки и технологий. Чистые фундаментальные исследования не представляют интереса для технопарка: необходима дальнейшая коммерциализация. Инновационное производство здесь имеет приоритет над исследованиями и разработками, а также над образовательной деятельностью.

Тем не менее технопарк использует в основном высококвалифицированный труд: более 50 % работников технопарка имеют высшее техническое образование. Общее для всей Малайзии требование – наличие в каждой компании не менее 30 % сотрудников-малайцев – выполняется и здесь.

Технопарк в Кулиме вовлечен в международное сотрудничество: в нем работают 413 иностранцев, многие из компаний-арендаторов иностранные.

Планируется дальнейшее расширение технопарка на несколько десятков гектаров, а также строительство следующих зданий и сооружений: отеля, полицейского участка, спортивного комплекса, университета, национального и тематического парков, торгового комплекса.

Среди факторов успеха технопарка в Кулиме можно выделить следующие:

1) ресурсное обеспечение (вода, электроэнергия, квалифицированная рабочая сила);

2) грамотный менеджмент (составление генерального плана и его последовательная реализация);

3) государственная поддержка инициативы создания технопарка;

4) создание требуемых благоприятных условий для компаний-арендаторов;

5) большая роль китайцев как предприимчивой и открытой нации (в отличие от коренных малайцев);

6) личностный фактор: инициатива и последующая поддержка проекта премьер-министра штата Kedah.

2.2. Biopolis, Fusionopolis (Сингапур)[4]

Технопарки Biopolis, Fusionopolis в Сингапуре являются частями парка One-North и отстоят друг от друга на 1,6 км. Для них создана общая инфраструктура, проводится общая политика поддержки, в связи с чем имеет смысл также рассматривать специфику географического положения и других ключевых характеристик именно применительно к One-North, а не отдельно к Fusionopolis и Biopolis. Последние представляют собой скорее части единого технопарка, нежели чем отдельные технопарки.

Перейти на страницу:

Все книги серии Инновационная экономика

Похожие книги

История экономического развитие Голландии в XVI-XVIII веках
История экономического развитие Голландии в XVI-XVIII веках

«Экономическая история Голландии» Э. Бааша, вышедшая в 1927 г. в серии «Handbuch der Wirtschaftsgeschichte» и предлагаемая теперь в русском переводе советскому читателю, отличается богатством фактического материала. Она является сводкой голландской и немецкой литературы по экономической истории Голландии, вышедшей до 1926 г. Автор также воспользовался результатами своих многолетних изысканий в голландских архивах.В этой книге читатель найдет обширный фактический материал о росте и экономическом значении голландских торговых городов, в первую очередь — Амстердама; об упадке цехового ремесла и развитии капиталистической мануфактуры; о развитии текстильной и других отраслей промышленности Голландии; о развитии голландского рыболовства и судостроения; о развитии голландской торговли; о крупных торговых компаниях; о развитии балтийской и северной торговли; о торговом соперничестве и протекционистской политике европейских государств; о системе прямого и косвенного налогообложения в Голландии: о развитии кредита и банков; об истории амстердамской биржи и т.д., — то есть по всем тем вопросам, которые имеют значительный интерес не только для истории Голландии, но и для истории ряда стран Европы, а также для истории эпохи первоначального накопления и мануфактурного периода развития капитализма в целом.

Эрнст Бааш

Экономика
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес