Читаем Технопарки стран мира полностью

One-North создавался с помощью концентрированных усилий государства под руководством управляющей комиссии (the Steering Committee). Генеральным разработчиком была назначена девелоперская компания Jurong Town Corporation (JTC corporation). Финансовой помощи от государства не поступало даже на начальном этапе создания технопарка, который можно считать целиком частным проектом, работающим на принципах самоокупаемости. Изначально строительством One-North занималась только JTC, она же владеет и распоряжается большей частью зданий в настоящее время. После запуска первой фазы технопарка (Биополиса), когда успех и прибыльность проекта стали очевидны, подключилась основная масса инвесторов и строительные компании. Роль JTC во второй и третьей фазе строительства сводится к сдаче земли в аренду.

Земля в технопарке принадлежит государству, которое сдает ее JTC в аренду. JTC, в свою очередь, сдает землю в аренду компаниям, осуществляющим текущую застройку One-North.

JTC является одной из ведущих девелоперских компаний Сингапура, которая строит здания для промышленных предприятий и бизнес-парков с 1968 г. и в настоящее время имеет опыт организации более чем 7000 га площадей. JTC управляет 38 специализированными парками, где работают более 7000 компаний. Управлением One-North занимается 200 человек из компании JTC, из них 30 – в Биополисе.

One-North занимает территорию в 200 га, его расположение крайне благоприятное: вблизи находится станция метро Buona Vista, из центра Сингапура до технопарка также ходит наземный транспорт (общественный автобус), на автомобиле дорога занимает около 15 мин.

Стратегические направления развития One-North определяются Советом экономического развития (Economic Development Board – EDB) (рис. 2.2.1). Поддержку проекту оказывает научный совет по науке, инженерии и исследованиям Сингапура (SERC – Science and Engineering Research Council) при Агентстве по науке, технологиям и исследованиям Сингапура A*STAR (Agency for Science, Technology and Research) (Media Development Authority of Singapore).

В соответствии с хронологией создания и концепцией парка территория One-North условно подразделяется на несколько зон: это Life XChange (Biopolis), Vista XChange (организации инфраструктуры), Central XChange (Fusionopolis) и creative Wessex (Mediapolis) (рис. 3).

В настоящее время планируется очередная стадия застройки – Creative Wessex. Она должна стать зоной творчества, застроенной одноэтажными бунгало, где атмосфера будет способствовать развитию моды, искусства, дизайна и медиа. Планируется создание специальных инкубаторов, которые будут целенаправленно заниматься проектами в перечисленных областях, а также «деревни здоровья» (healthcare village), в которой планируется развивать лечебные спа-салоны, йога-центры и др.


Рис. 3. Управляющие органы технопарка One-North


Различные части One-North связаны между собой внутренним транспортом – как традиционными маршрутными автобусами, так и инновационной системой перемещения (people mover system).

В настоящее время вблизи One-North имеется жилой поселок, также построенный JTC corporation – Chip Bee Gardens, где работники One-North (и местное население, и иностранцы) могут снять в аренду дома (земля принадлежит государству). Там также сдаются в аренду помещения под дизайн-студии, художественные галереи и др. Есть участки с частным жильем и землей, в том числе одноэтажными коттеджами и бунгало. Изначально их планировалось больше, но после начала спекуляций на рынке недвижимости процесс был приостановлен. В настоящее время цена земли и жилья, относящихся к территории One North, немногим выше рыночной. Зарезервировано несколько участков земли для дальнейшего расширения технопарка. В ближайших планах JTC стоит возведение гостиничного комплекса и жилого квартала из многоквартирных домов, строительство «интеллектуальных домов» (smart houses).


Рис. 4. Схема территории технопарка One-North


70-80 % площадей One-North отведено под офисы. Существует требование, предъявляемое к компаниям – арендаторам технопарка, согласно которому не менее 60 % арендуемой площади должно отводиться под исследовательские лаборатории.

Специализация One-North – это биотехнологии, ИКТ, медиа. При отборе компаний-арендаторов приоритет отдается компаниям, которые получают поддержку ключевых государственных агентств, способны привлечь инвестиции и деятельность которых соответствует общей стратегической политике технопарка.

Перейти на страницу:

Все книги серии Инновационная экономика

Похожие книги

История экономического развитие Голландии в XVI-XVIII веках
История экономического развитие Голландии в XVI-XVIII веках

«Экономическая история Голландии» Э. Бааша, вышедшая в 1927 г. в серии «Handbuch der Wirtschaftsgeschichte» и предлагаемая теперь в русском переводе советскому читателю, отличается богатством фактического материала. Она является сводкой голландской и немецкой литературы по экономической истории Голландии, вышедшей до 1926 г. Автор также воспользовался результатами своих многолетних изысканий в голландских архивах.В этой книге читатель найдет обширный фактический материал о росте и экономическом значении голландских торговых городов, в первую очередь — Амстердама; об упадке цехового ремесла и развитии капиталистической мануфактуры; о развитии текстильной и других отраслей промышленности Голландии; о развитии голландского рыболовства и судостроения; о развитии голландской торговли; о крупных торговых компаниях; о развитии балтийской и северной торговли; о торговом соперничестве и протекционистской политике европейских государств; о системе прямого и косвенного налогообложения в Голландии: о развитии кредита и банков; об истории амстердамской биржи и т.д., — то есть по всем тем вопросам, которые имеют значительный интерес не только для истории Голландии, но и для истории ряда стран Европы, а также для истории эпохи первоначального накопления и мануфактурного периода развития капитализма в целом.

Эрнст Бааш

Экономика
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес