В «Софии-Антиполис» работает бизнес-инкубатор
1) консультирование (анализ рынка, составление бизнес-плана, сбор первичной информации и др.);
2) займы для привлечения внешних консультантов (на проведение технологической экспертизы, обучения, маркетинговых исследований, на организацию продаж, оказание юридической поддержки, привлечение инвестиций и др.). Сумма гранта, выдаваемого инкубатором компании, равняется 30 000 евро, срок – 2 года. В случае если проект оказывается неудачным, займ не возвращается;
3) логистическая поддержка.
Перед «вступлением» в инкубатор проект изучают: определяют степень риска, проводят «предпринимательский тест». При отборе проектов в бизнес-инкубатор учитывается степень технологической новизны идеи, соответствие специализации технополиса. Срок пребывания компании в инкубаторе составляет 24 месяца, по окончании срока компания подвергается финальному стратегическому аудиту.
С 2001 г. и по настоящее время в инкубатор «Софии-Антиполис» были отобраны 86 проектов, по итогам было создано 63 компании (более 400 рабочих мест, требующих высокой квалификации).
Уникальная среда «Софии-Антиполис» создает синергетический эффект для развития инновационных процессов благодаря тесному взаимодействию науки, государства и бизнеса, которое устанавливается и поддерживается в ходе различных мероприятий:
«София-Антиполис» имеет множество партнеров за рубежом – среди образовательных учреждений, других технополисов и технопарков, зон высокотехнологичного развития.
Благодаря тому что «София-Антиполис» не является ни городом, ни тем более резервацией, а, скорее, представляет собой форму организации территории, она фактически не имеет границ расширения. В будущем планируется усилить взаимодействие с ближайшими крупными городами (Ницца, Грасс и т. п.), распространяя принцип функционирования «Софии-Антиполис» на весь юг Франции.
Успех «Софии-Антиполис» был обусловлен синхронным воздействием следующих факторов:
1) удачно выбранное время начала проекта;
2) транспортная доступность;
3) французская космополитическая культура;
4) благоприятный климат и уникальная природа;
5) государственная поддержка на ранних этапах развития;
6) удачно выбранная управленческая стратегия (гибкая);
7) личностный фактор – инициатива и работа Пьера Лафита;
8) популярность курорта Лазурный берег и высокая цена земли (низкий риск разорения при покупке участков).
Рис. 8.
Взаимодействие технопаркаПроблемы «Софии-Антиполис»:
1) имидж не соответствует реальности;
2) нет четкой перспективы развития: стратегия была создана 35–40 лет назад, с тех пор не изменялась;
3) отсутствует мультипликация системы управления: у Пьера Лафита нет преемника.
2.4. Turku Science Park (Финляндия)[8]
Технопарк
По своей организационно-правовой форме технопарк представляет собой общество с ограниченной ответственностью
Технопарк управляется регулярно избираемым советом директоров. В состав правления входят семь человек, и его председателем является Том фон Веймарн