Читаем Технопарки стран мира полностью

В «Софии-Антиполис» работает бизнес-инкубатор РАСА-EAST, специализирующийся на создании компаний на основе инновационной идеи. Бизнес-инкубатор оказывает компаниям помощь по нескольким направлениям:

1) консультирование (анализ рынка, составление бизнес-плана, сбор первичной информации и др.);

2) займы для привлечения внешних консультантов (на проведение технологической экспертизы, обучения, маркетинговых исследований, на организацию продаж, оказание юридической поддержки, привлечение инвестиций и др.). Сумма гранта, выдаваемого инкубатором компании, равняется 30 000 евро, срок – 2 года. В случае если проект оказывается неудачным, займ не возвращается;

3) логистическая поддержка.

Перед «вступлением» в инкубатор проект изучают: определяют степень риска, проводят «предпринимательский тест». При отборе проектов в бизнес-инкубатор учитывается степень технологической новизны идеи, соответствие специализации технополиса. Срок пребывания компании в инкубаторе составляет 24 месяца, по окончании срока компания подвергается финальному стратегическому аудиту.

С 2001 г. и по настоящее время в инкубатор «Софии-Антиполис» были отобраны 86 проектов, по итогам было создано 63 компании (более 400 рабочих мест, требующих высокой квалификации).

Уникальная среда «Софии-Антиполис» создает синергетический эффект для развития инновационных процессов благодаря тесному взаимодействию науки, государства и бизнеса, которое устанавливается и поддерживается в ходе различных мероприятий: Sophia Café – серия встреч по поводу ключевых вопросов развития малого и среднего бизнеса, науки и образования; Facte РМЕ – встречи крупных компаний и представителей малого и среднего бизнеса и др. Также взаимодействие внутри «Софии-Антиполис» (рис. 8) организуется с помощью множества семинаров, тренингов, публичных лекций, собраний по импровизации, поэзии, музыке, садоводству и пр. Создан клуб бизнес-ангелов, клуб биотехнологов. Выходит внутренняя газета Sophia-Antipolis News на французском и английском языках тиражом 4000 печатных экземпляров.

«София-Антиполис» имеет множество партнеров за рубежом – среди образовательных учреждений, других технополисов и технопарков, зон высокотехнологичного развития.

Благодаря тому что «София-Антиполис» не является ни городом, ни тем более резервацией, а, скорее, представляет собой форму организации территории, она фактически не имеет границ расширения. В будущем планируется усилить взаимодействие с ближайшими крупными городами (Ницца, Грасс и т. п.), распространяя принцип функционирования «Софии-Антиполис» на весь юг Франции.

Успех «Софии-Антиполис» был обусловлен синхронным воздействием следующих факторов:

1) удачно выбранное время начала проекта;

2) транспортная доступность;

3) французская космополитическая культура;

4) благоприятный климат и уникальная природа;

5) государственная поддержка на ранних этапах развития;

6) удачно выбранная управленческая стратегия (гибкая);

7) личностный фактор – инициатива и работа Пьера Лафита;

8) популярность курорта Лазурный берег и высокая цена земли (низкий риск разорения при покупке участков).


Рис. 8. Взаимодействие технопарка Sophia-Antipolis с местными научными учреждениями


Проблемы «Софии-Антиполис»:

1) имидж не соответствует реальности;

2) нет четкой перспективы развития: стратегия была создана 35–40 лет назад, с тех пор не изменялась;

3) отсутствует мультипликация системы управления: у Пьера Лафита нет преемника.

2.4. Turku Science Park (Финляндия)[8]

Технопарк Turku Science Park расположен в юго-западной Финляндии на территории одноименного города (Турку). Он был основан в 1988 г. и является одним из старейших технопарков страны; современное название и статус были получены им в 2002 г.

По своей организационно-правовой форме технопарк представляет собой общество с ограниченной ответственностью (Turku Science ParkLtd.), в котором наибольшую долю имеет городской муниципалитет. Строения в различных долях принадлежат частным инвесторам и финскому государству в лице городского муниципалитета.

Технопарк управляется регулярно избираемым советом директоров. В состав правления входят семь человек, и его председателем является Том фон Веймарн (Tom von Weymarn). Также среди членов правления – мэр города Турку и руководитель местного отделения партии «зеленых». Текущее руководство выполняет исполнительный директор. Всего в администрации технопарка по состоянию на 2011 г. работает 43 сотрудника.

Перейти на страницу:

Все книги серии Инновационная экономика

Похожие книги

История экономического развитие Голландии в XVI-XVIII веках
История экономического развитие Голландии в XVI-XVIII веках

«Экономическая история Голландии» Э. Бааша, вышедшая в 1927 г. в серии «Handbuch der Wirtschaftsgeschichte» и предлагаемая теперь в русском переводе советскому читателю, отличается богатством фактического материала. Она является сводкой голландской и немецкой литературы по экономической истории Голландии, вышедшей до 1926 г. Автор также воспользовался результатами своих многолетних изысканий в голландских архивах.В этой книге читатель найдет обширный фактический материал о росте и экономическом значении голландских торговых городов, в первую очередь — Амстердама; об упадке цехового ремесла и развитии капиталистической мануфактуры; о развитии текстильной и других отраслей промышленности Голландии; о развитии голландского рыболовства и судостроения; о развитии голландской торговли; о крупных торговых компаниях; о развитии балтийской и северной торговли; о торговом соперничестве и протекционистской политике европейских государств; о системе прямого и косвенного налогообложения в Голландии: о развитии кредита и банков; об истории амстердамской биржи и т.д., — то есть по всем тем вопросам, которые имеют значительный интерес не только для истории Голландии, но и для истории ряда стран Европы, а также для истории эпохи первоначального накопления и мануфактурного периода развития капитализма в целом.

Эрнст Бааш

Экономика
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес