Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 16. Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО полностью

– Приветствие для ожидания при загруженной линии: «Мы знаем, что каждая минута для вас важна. Пожалуйста, оставайтесь на линии, и ваш звонок будет обработан нашим оператором.»

***

3. Общественная, политическая организация «Действие»:

– Приветствие на рабочее время: «Добро пожаловать в офис организации «Действие»! Мы работаем с 9:00 до 21:00 в будние дни и всегда готовы ответить на ваши вопросы. Пожалуйста, оставайтесь на линии, и наш сотрудник ответит вам в ближайшее время.»

– Приветствие на нерабочее время: «Вы дозвонились до организации «Действие». В настоящий момент наш офис закрыт. Вы можете оставить свое сообщение после сигнала, и мы ответим вам в ближайшее рабочее время. Спасибо, что выбрали нас!»

– Приветствие с выбором пункта меню: «Спасибо, что позвонили в организацию «Действие». Если вы хотите стать нашим волонтером, нажмите 1. Для обращений к руководству организации, нажмите 2. Для общих вопросов, нажмите 3.»

– Приветствие с возможностью оставить сообщение: «Вы дозвонились до организации «Действие». Если у вас есть сообщение для нас, пожалуйста, говорите после сигнала, и мы свяжемся с вами как можно скорее.»

– Приветствие для ожидания при загруженной линии: «Пожалуйста, не вешайте трубку. Мы уже принимаем ваш звонок. Ваш вопрос очень важен для нас, и мы постараемся ответить как можно быстрее.»

***

4. Фонд «Надежда на успех»:

– Приветствие на рабочее время: «Добро пожаловать в Фонд «Надежда на успех»! Мы принимаем звонки с 9:00 до 18:00 в будние дни и всегда рады помочь вам. Пожалуйста, оставайтесь на линии, и мы переведем вас к нужному специалисту.»

– Приветствие на нерабочее время: «Спасибо, что связались с Фондом «Надежда на успех». Наш офис закрыт, но вы можете оставить сообщение после сигнала, и мы ответим вам в ближайшее рабочее время.»

***

Приветствие для Ассоциации в сфере культуры, искусства:

1. «Добро пожаловать в Ассоциацию культуры и искусства! Мы рады приветствовать вас в рабочее время. Сейчас мы готовы ответить на все ваши вопросы и предоставить необходимую помощь».

2. «Спасибо за обращение в Ассоциацию культуры и искусства. Наш офис закрыт на нерабочее время, но вы можете оставить нам сообщение, и мы свяжемся с вами при первой возможности».

3. «Чтобы связаться с нашим отделом по выбору программ и услуг, нажмите 1. Чтобы узнать больше о наших проектах и мероприятиях, нажмите 2. Для связи с администрацией нажмите 3».

4. «Вы можете оставить сообщение для нас, нажав на клавишу 0. Мы перезвоним вам как можно скорее».

5. «Пожалуйста, оставайтесь на линии, и в ближайшее время один из наших сотрудников возьмет ваш звонок».

***

Приветствие для Благотворительной организации:

1. «Спасибо, что обратились в нашу благотворительную организацию. Мы работаем в рабочее время и готовы вам помочь».

2. «К сожалению, наш офис закрыт на нерабочее время. Оставьте сообщение, и мы свяжемся с вами при первой возможности. Спасибо за ваше обращение».

3. «Пожалуйста, нажмите 1, чтобы стать нашим волонтером. Нажмите 2, чтобы сделать пожертвование. Нажмите 3, чтобы узнать о наших текущих проектах».

4. «Если у вас есть вопросы или пожелания, оставьте для нас сообщение, нажав на клавишу 0. Мы обязательно ответим вам на них».

5. «Спасибо за ваше терпение. Мы скоро ответим на ваш звонок и предоставим максимальную помощь в решении ваших вопросов».

***

Приветствие для Общественной, политической организации:

1. «Добро пожаловать в общественно-политическую организацию. Наши сотрудники готовы вам помочь в рабочее время».

2. «К сожалению, сейчас мы закрыты. Оставьте сообщение, и мы ответим вам как только сможем. Спасибо за ваше обращение».

3. «Нажмите 1, чтобы ознакомиться с нашими инициативами. Нажмите 2, чтобы узнать о нашей деятельности в вашем регионе. Нажмите 3, чтобы связаться с нами по вопросам мембершипа».

4. «Если у вас есть что сказать нам, оставьте сообщение, нажав на клавишу 0. Мы обязательно ответим вам при первой возможности».

5. «Подождите немного, пока мы находимся в ожидании. Мы готовы обеспечить полную поддержку по вашим вопросам».

***

Приветствие для Профессиональной, предпринимательской организации:

1. «Добро пожаловать в профессиональную организацию. Наши сотрудники ответят на все ваши вопросы в рабочее время».

2. «Благодарим вас за обращение в нашу организацию. Наши офисы закрыты на нерабочее время, вы можете оставить для нас сообщение».

3. «Нажмите 1, чтобы узнать о наших услугах. Нажмите 2, чтобы связаться с отделом по работе с клиентами. Нажмите 3, чтобы получить информацию о ценах».

4. «Если вы хотите оставить нам сообщение, нажмите 0. Мы обязательно свяжемся с вами как можно скорее».

5. «Пожалуйста, оставайтесь на линии. Мы перенаправим ваш звонок нашим специалистам, которые помогут вам решить ваши вопросы».

***

Приветствие для Фонда, грантодателя:

1. «Добро пожаловать в фонд грантодателя. Мы работаем в рабочее время и готовы ответить на все ваши вопросы».

2. «К сожалению, офисы нашего фонда закрыты на нерабочее время. Вы можете оставить нам сообщение, и мы свяжемся с вами как только сможем».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я

Эта книга – универсальное руководство по организации эффективного материально-технического снабжения на современном предприятии. Структурированное и последовательное изложение охватывает все ключевые аспекты управления цепочками поставок – от разработки стратегии до оптимизации оперативных процессов, от взаимодействия с поставщиками до управления запасами, от цифровой трансформации отрасли до экономического анализа. Особое внимание уделено адаптации лучших мировых практик и инновационных решений к российской специфике. Книга будет полезна как для опытных специалистов, желающих систематизировать и углубить свои знания, так и для новичков, стремящихся быстро погрузиться и освоить профессию.

Руслан Маков

Менеджмент / Финансы и бизнес
Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению
Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению

Нужно ли руководителю изучать художественные произведения? Ведь есть множество деловых книг, в которых найдутся советы для решения практически любой управленческой проблемы. Как предпринимателю смогут помочь, например, история Чичикова или метания Пьера Безухова? Что ему даст, кроме приятного времяпрепровождения, просмотр фильмов Рязанова или чтение рассказов Шукшина?Филолог и радиоведущий Леонид Клейн уверен, что культура — это универсальный инструмент, позволяющий решать практически любые, даже самые приземленные и прикладные задачи. В своей книге он рассказывает, как литература, кино и театр помогают не только расти интеллектуально, но и становятся ресурсом профессионального развития. И вот уже «бесполезная» классика рассказывает о стратегии и тактике, учит управлять командой, разговаривать и убеждать.

Леонид Клейн

Литературоведение / Менеджмент / Финансы и бизнес