Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 16. Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО полностью

4. «Профессиональная организация»

Спасибо, что звоните в профессиональную организацию! Мы предоставляем услуги для профессионального роста и карьерного развития. Если вы хотите стать нашим клиентом или получить более подробную информацию о наших услугах, пожалуйста, оставайтесь на линии или нажмите 1 в меню. Если вы хотите оставить сообщение для нас, нажмите 2.

***

5. «Религиозная организация»

Добро пожаловать в религиозную организацию! Мы призываем к миру, доброте и любви. Если вы хотели бы узнать больше о нашей вере и присоединиться к нашему сообществу, пожалуйста, оставайтесь на линии или нажмите 1 в меню. Если у вас есть сообщение для нас, пожалуйста, нажмите 2.

***

6. «Спортивная федерация»

Спасибо, что обратились к спортивной федерации! Мы поддерживаем и развиваем спортивную культуру в нашем обществе. Если вы хотите присоединиться к нашему сообществу спортсменов или узнать больше о наших мероприятиях, пожалуйста, оставайтесь на линии или нажмите 1 в меню. Если у вас есть сообщение, пожалуйста, нажмите 2.

***

7. «Фонд, грантодатель»

Добро пожаловать в наш фонд! Мы способствуем развитию науки, медицины, искусства и образования. Если вы хотели бы получить грант или стать нашим волонтером, пожалуйста, оставайтесь на линии или нажмите 1 в меню. Если вы хотите оставить нам сообщение, пожалуйста, нажмите 2.

***

Приветствие для Ассоциации в сфере культуры, искусства:

1. «Добро пожаловать в ассоциацию культурных исследований. Мы открыты сегодня с **часов до **часов. Оставайтесь с нами и наслаждайтесь нашими проектами и мероприятиями.»

2. «Спасибо, что обратились в ассоциацию культурных исследований. Наш офис закрыт в настоящее время, но мы с нетерпением ждем вашего звонка снова. Для получения информации о прошлых и будущих проектах и мероприятиях, пожалуйста, посетите наш веб-сайт.»

3. «Добро пожаловать в ассоциацию культурных исследований! Чтобы связаться с нами в отделе управления проектами, пожалуйста, нажмите 1. Чтобы обратиться к нашей команде разработки программ, пожалуйста, нажмите 2. Чтобы получить информацию о наших текущих проектах, вы можете позвонить нашему билетному офису по номеру 3.»

4. «К сожалению, все наши сотрудники заняты в настоящий момент. Пожалуйста, оставьте свое сообщение и мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время. Спасибо за ваше понимание и за ваше участие в работе ассоциации культурных исследований.»

5. «Сожалеем, что в данный момент загруженные линии не позволяют нам принять ваш звонок. Пожалуйста, оставайтесь на линии, и мы постараемся ответить вам, как только это будет возможным. Мы ценим ваше терпение и спасибо, что выбрали ассоциацию культурных исследований.»

***

Приветствие для Благотворительной организации:

1. «Добро пожаловать в благотворительную организацию «Стремящиеся к переменам». Мы открыты сегодня с **часов до **часов. Спасибо, что поддерживаете нас, с вашей помощью мы можем сделать мир лучше.»

2. «Спасибо за ваш звонок в благотворительную организацию «Стремящиеся к переменам». Наши офисы сейчас закрыты, но мы рады вернуться к вам как только сможем. Для более подробной информации о нашей работе и возможностях пожертвований, пожалуйста, посетите наш веб-сайт.»

3. «Добро пожаловать в благотворительную организацию «Стремящиеся к переменам»! Чтобы связаться с нашим отделом фондов, пожалуйста, нажмите 1. Чтобы обратиться к нашей команде волонтеров, пожалуйста, нажмите 2. Чтобы узнать о нашей работе и проектах, пожалуйста, позвоните в наш информационный отдел по номеру 3.»

4. «К сожалению, все наши сотрудники заняты в текущий момент. Пожалуйста, оставьте свое сообщение и мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время. Спасибо вам за ваше участие и поддержку благотворительной организации «Стремящиеся к переменам».»

5. «На данный момент мы не можем ответить на ваш звонок. Пожалуйста, оставайтесь на линии, и мы беспокоимся о своих звонках в порядке поступления. Мы благодарим вас за терпение и готовность поддержать благотворительную организацию «Стремящиеся к переменам».»

***

Приветствие для Общественной, политической организации:

1. «Добро пожаловать в политическую организацию «Сила голоса». Мы доступны для вас сегодня с **часов до **часов. Спасибо за вашу поддержку и интерес к нашей работе.»

2. «Спасибо за ваш звонок в политическую организацию «Сила голоса». Наши офисы закрыты сейчас, но мы с радостью перезвоним вам, как только появится возможность. Для более подробной информации о нашей работе и кампаниях, пожалуйста, посетите наш веб-сайт.»

3. «Добро пожаловать в политическую организацию «Сила голоса»! Чтобы связаться с нашим отделом представления, пожалуйста, нажмите 1. Чтобы получить информацию о наших текущих кампаниях и мероприятиях, пожалуйста, нажмите 2. Чтобы узнать о нашей работе над законодательством и регулированием, вы можете позвонить нашему отделу по номеру 3.»

4. «В настоящее время все наши сотрудники заняты. Оставьте свое сообщение, и мы ответим на ваши вопросы как можно скорее. Благодарим вас за вашу поддержку политической организации «Сила голоса».»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я

Эта книга – универсальное руководство по организации эффективного материально-технического снабжения на современном предприятии. Структурированное и последовательное изложение охватывает все ключевые аспекты управления цепочками поставок – от разработки стратегии до оптимизации оперативных процессов, от взаимодействия с поставщиками до управления запасами, от цифровой трансформации отрасли до экономического анализа. Особое внимание уделено адаптации лучших мировых практик и инновационных решений к российской специфике. Книга будет полезна как для опытных специалистов, желающих систематизировать и углубить свои знания, так и для новичков, стремящихся быстро погрузиться и освоить профессию.

Руслан Маков

Менеджмент / Финансы и бизнес
Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению
Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению

Нужно ли руководителю изучать художественные произведения? Ведь есть множество деловых книг, в которых найдутся советы для решения практически любой управленческой проблемы. Как предпринимателю смогут помочь, например, история Чичикова или метания Пьера Безухова? Что ему даст, кроме приятного времяпрепровождения, просмотр фильмов Рязанова или чтение рассказов Шукшина?Филолог и радиоведущий Леонид Клейн уверен, что культура — это универсальный инструмент, позволяющий решать практически любые, даже самые приземленные и прикладные задачи. В своей книге он рассказывает, как литература, кино и театр помогают не только расти интеллектуально, но и становятся ресурсом профессионального развития. И вот уже «бесполезная» классика рассказывает о стратегии и тактике, учит управлять командой, разговаривать и убеждать.

Леонид Клейн

Литературоведение / Менеджмент / Финансы и бизнес