Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 16. Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО полностью

3. «Нажмите 1, если вы нуждаетесь в материальной помощи; нажмите 2, если вы хотите стать нашим волонтером; нажмите 3, если у вас есть информация о людях, которые нуждаются в помощи; нажмите 4, если у вас возникли вопросы, касающиеся работы нашей организации.»

4. «Если вы хотите оставить нам сообщение, пожалуйста, продиктуйте его после сигнала. Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Пожалуйста, подождите немного, мы работаем над тем, чтобы обеспечить вас качественным обслуживанием. Спасибо за понимание.»

***

Компания 3 – «Политический союз»

1. «Добро пожаловать в Политический союз! Мы рады видеть вас в наше рабочее время. Спасибо, что выбрали нас.»

2. «Спасибо за то, что обратились в Политический союз. Мы сейчас закрыты на перерыв. Оставьте, пожалуйста, голосовое сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

3. «Нажмите 1, если вы хотите узнать о нашей программе; нажмите 2, если вы хотите связаться с отделом информации; нажмите 3, если вы хотите поддержать нас финансово; нажмите 4, если вы хотите стать нашим активистом.»

4. «Если вы хотите оставить нам сообщение, пожалуйста, продиктуйте его после сигнала. Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Пожалуйста, подождите немного, мы работаем над тем, чтобы обеспечить вас качественным обслуживанием. Спасибо за понимание.»

***

Компания 4 – «Русское предпринимательство»

1. «Добро пожаловать в Русское предпринимательство! Мы рады видеть вас в наше рабочее время. Спасибо, что выбрали нас.»

2. «Спасибо за то, что обратились в Русское предпринимательство. Мы сейчас закрыты на перерыв. Оставьте, пожалуйста, голосовое сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

3. «Нажмите 1, если вы хотите связаться с отделом продаж; нажмите 2, если вы хотите узнать о наших мероприятиях; нажмите 3, если вы хотите стать нашим спонсором; нажмите 4, если у вас возникли трудности с работой нашего сайта.»

4. «Если вы хотите оставить нам сообщение, пожалуйста, продиктуйте его после сигнала. Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Пожалуйста, подождите немного, мы работаем над тем, чтобы обеспечить вас качественным обслуживанием. Спасибо за понимание.»

***

Компания 5 – «Спортивный фонд»

1. «Добро пожаловать в Спортивный фонд! Мы рады видеть вас в наше рабочее время. Спасибо, что выбрали нас.»

2. «Спасибо за то, что обратились в Спортивный фонд. Мы сейчас закрыты на перерыв. Оставьте, пожалуйста, голосовое сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

3. «Нажмите 1, если вам нужна информация о наших событиях; нажмите 2, если вы хотите стать нашим спонсором; нажмите 3, если вы хотите стать нашим волонтером; нажмите 4, если у вас возникли трудности в работе с нашим сайтом.»

4. «Если вы хотите оставить нам сообщение, пожалуйста, продиктуйте его после сигнала. Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Пожалуйста, подождите немного, мы работаем над тем, чтобы обеспечить вас качественным обслуживанием. Спасибо за понимание.»

***

1. Ассоциация в сфере культуры, искусства – «Арт-Альянс»:

На рабочее время: «Добро пожаловать в Арт-Альянс. Мы рады быть вашими проводниками в мире искусства и культуры.»

На нерабочее время: «Спасибо, что обратились в Арт-Альянс. Мы вернемся к вам с ответом как только сможем.»

С выбором пункта меню: «Добро пожаловать в Арт-Альянс. Если вы знаете расширение нужного вам сотрудника, введите его сейчас. Чтобы услышать наш адрес и часы работы, нажмите 1. Чтобы связаться с отделом маркетинга, нажмите 2. Чтобы оставить сообщение, нажмите 3.»

С возможностью оставить сообщение: «Вы в Арт-Альянс. Если вы хотите оставить сообщение, пожалуйста, говорите после сигнала.»

Для ожидания при загруженной линии: «Спасибо, что ждете. Мы обязательно вернемся к вам как можно скорее.»

***

2. Благотворительная организация – «Сердце в добрых руках»:

На рабочее время: «Спасибо, что обратились в Сердце в добрых руках. Мы помогаем людям в нужде и благодарим вас за поддержку нашей миссии.»

На нерабочее время: «Вы дозвонились в Сердце в добрых руках в нерабочее время. Мы готовы помочь вам как только вернемся на рабочее место.»

С выбором пункта меню: «Добро пожаловать в Сердце в добрых руках. Если вы хотите сделать пожертвование, нажмите 1. Чтобы узнать больше о наших программах, нажмите 2. Чтобы оставить сообщение, нажмите 3.»

С возможностью оставить сообщение: «Здравствуйте, вы дозвонились в Сердце в добрых руках. Вы можете оставить сообщение после сигнала, и мы обязательно свяжемся с вами.»

Для ожидания при загруженной линии: «Спасибо за ожидание. Мы помним о каждом нашем доноре и с вами свяжемся как только можем.»

***

3. Общественная, политическая организация – «Сильная Россия»:

На рабочее время: «Спасибо за звонок в Сильную Россию. Мы работаем для нашей страны и готовы ответить на ваши вопросы и запросы.»

На нерабочее время: «Вы дозвонились в Сильную Россию в нерабочее время. Мы вернемся к вашему запросу на следующий рабочий день.»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я

Эта книга – универсальное руководство по организации эффективного материально-технического снабжения на современном предприятии. Структурированное и последовательное изложение охватывает все ключевые аспекты управления цепочками поставок – от разработки стратегии до оптимизации оперативных процессов, от взаимодействия с поставщиками до управления запасами, от цифровой трансформации отрасли до экономического анализа. Особое внимание уделено адаптации лучших мировых практик и инновационных решений к российской специфике. Книга будет полезна как для опытных специалистов, желающих систематизировать и углубить свои знания, так и для новичков, стремящихся быстро погрузиться и освоить профессию.

Руслан Маков

Менеджмент / Финансы и бизнес
Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению
Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению

Нужно ли руководителю изучать художественные произведения? Ведь есть множество деловых книг, в которых найдутся советы для решения практически любой управленческой проблемы. Как предпринимателю смогут помочь, например, история Чичикова или метания Пьера Безухова? Что ему даст, кроме приятного времяпрепровождения, просмотр фильмов Рязанова или чтение рассказов Шукшина?Филолог и радиоведущий Леонид Клейн уверен, что культура — это универсальный инструмент, позволяющий решать практически любые, даже самые приземленные и прикладные задачи. В своей книге он рассказывает, как литература, кино и театр помогают не только расти интеллектуально, но и становятся ресурсом профессионального развития. И вот уже «бесполезная» классика рассказывает о стратегии и тактике, учит управлять командой, разговаривать и убеждать.

Леонид Клейн

Литературоведение / Менеджмент / Финансы и бизнес