Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 16. Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО полностью

5. «К сожалению, мы не можем ответить на ваш звонок в данный момент. Пожалуйста, оставайтесь на линии, и мы постараемся связаться с вами как можно скорее. Спасибо за ваш интерес к политической организации «Сила голоса».»

***

Приветствие для профессиональной, предпринимательской организации:

1. «Добро пожаловать в профессиональную организацию предпринимателей. Мы рады сотрудничать с вами в рабочее время с **часов до **часов. Будьте уверены в нашей команде экспертов по бизнесу.»

2. «Спасибо за ваш звонок в профессиональную организацию предпринимателей. Наши агенты временно отсутствуют, однако мы обязательно перезвоним вам, как только появится возможность. Для более подробной информации об услугах, которые мы предоставляем, пожалуйста, посетите наш веб-сайт.»

3. «Добро пожаловать в профессиональную организацию предпринимателей! Чтобы связаться с нашим отделом бухгалтерского учета, пожалуйста, нажмите 1. Чтобы обратиться к нашему коммерческому отделу, пожалуйста, нажмите 2. Чтобы получить информацию об нашей работе над новым государственным устройством начинающих предпринимателей, вы можете нажать 3.»

4. «В настоящее время все наши специалисты заняты. Пожалуйста, оставьте свое сообщение, и мы свяжемся с вами как только это будет возможно. Благодарим вас за ваше внимание к профессиональной организации предпринимателей.»

5. «На данный момент все линии заняты. Пожалуйста, оставайтесь на линии, и мы постараемся связаться с вами как можно скорее. Мы благодарим вас за ваш интерес к профессиональной организации предпринимателей.»

***

Приветствие для Религиозной организации:

1. «Добро пожаловать в религиозную организацию. Мы готовы принять ваш звонок в рабочее время с **часов до **часов. Спасибо за вашу преданность.»

2. «Благодарим вас за звонок в религиозную организацию. Наши религиозные центры закрыты в настоящее время, однако вы можете получить дополнительную информацию на нашем веб-сайте. Мы оцениваем вашу преданность, и надеемся услышать вас в будущем.»

3. «Добро пожаловать в религиозную организацию. Чтобы связаться с нашим отделом образования, пожалуйста, нажмите 1. Чтобы обратиться к нашей команде волонтеров, пожалуйста, нажмите 2. Чтобы получить информацию о наших службах и обрядах, пожалуйста, позвоните в наш информационный центр по номеру 3.»

4. «Извините, в настоящее время все наши сотрудники заняты. Оставьте свое сообщение, и мы ответим на ваше сообщение как можно скорее. Благодарим вас за вашу преданность и за ваше терпение.»

5. «В данный момент все линии заняты. Пожалуйста, оставайтесь на линии, и мы свяжемся с вами как можно скорее. Мы очень благодарны вам за вашу веру и преданность к религиозной организации.»

***

Приветствие для Спортивной федерации:

1. «Добро пожаловать в спортивную федерацию. Мы готовы на ваш звонок сегодня с **часов до **часов. Надеемся, наша команда поможет вам с вашими спортивными интересами.»

2. «Спасибо, что обратились в спортивную федерацию. Наши спортивные объекты закрыты в настоящее время, но мы с радостью сообщим вам о наших услугах на нашем веб-сайте. Спасибо за ваш нерушимый интерес к нашему спортивному сообществу.»

3. «Добро пожаловать в спортивную федерацию! Чтобы получить информацию о наших обучающих программ, пожалуйста, нажмите 1. Чтобы обратиться к нашей команде тренеров, пожалуйста, нажмите 2. Чтобы получить информацию о наших событиях, пожалуйста, позвоните нашему информационному отделу по номеру 3.»

4. «К сожалению, все наши сотрудники заняты в настоящий момент. Пожалуйста, оставьте свое сообщение, и мы ответим на ваш запрос как можно скорее. Спасибо, что вы остаетесь с нами и поддерживаете спортивную федерацию.»

5. «В данный момент все линии заняты другими клиентами. Пожалуйста, оставайтесь на линии, и мы ответим на ваш звонок как можно скорее. Благодарим вас за поддержку спортивной федерации.»

***

Компания 1 – «АртКлуб»

1. «Добро пожаловать в АртКлуб! Мы рады видеть вас в наше рабочее время. Спасибо, что выбрали нас.»

2. «Спасибо за то, что обратились к АртКлубу. Мы сейчас закрыты на перерыв. Но вы всегда можете написать нам на электронную почту или оставить голосовое сообщение после сигнала.»

3. «Вы можете выбрать нужный раздел, нажав на кнопку соответствующую вашим потребностям. Нажмите 1, если вам нужна информация о наших культурных мероприятиях; нажмите 2, чтобы связаться с отделом продаж; нажмите 3, если вы хотите стать нашим спонсором; нажмите 4, если у вас возникли трудности в работе с нашим сайтом.»

4. «Если вы хотите оставить нам сообщение, пожалуйста, продиктуйте его после сигнала. Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Пожалуйста, подождите немного, мы работаем над тем, чтобы обеспечить вас качественным обслуживанием. Спасибо за понимание.»

***

Компания 2 – «Помощь нуждающимся»

1. «Добро пожаловать в Помощь нуждающимся! Мы рады видеть вас в наше рабочее время. Спасибо, что выбрали нас.»

2. «Спасибо за то, что обратились в Помощь нуждающимся. Мы сейчас закрыты на перерыв. Оставьте, пожалуйста, голосовое сообщение после сигнала, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я

Эта книга – универсальное руководство по организации эффективного материально-технического снабжения на современном предприятии. Структурированное и последовательное изложение охватывает все ключевые аспекты управления цепочками поставок – от разработки стратегии до оптимизации оперативных процессов, от взаимодействия с поставщиками до управления запасами, от цифровой трансформации отрасли до экономического анализа. Особое внимание уделено адаптации лучших мировых практик и инновационных решений к российской специфике. Книга будет полезна как для опытных специалистов, желающих систематизировать и углубить свои знания, так и для новичков, стремящихся быстро погрузиться и освоить профессию.

Руслан Маков

Менеджмент / Финансы и бизнес
Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению
Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению

Нужно ли руководителю изучать художественные произведения? Ведь есть множество деловых книг, в которых найдутся советы для решения практически любой управленческой проблемы. Как предпринимателю смогут помочь, например, история Чичикова или метания Пьера Безухова? Что ему даст, кроме приятного времяпрепровождения, просмотр фильмов Рязанова или чтение рассказов Шукшина?Филолог и радиоведущий Леонид Клейн уверен, что культура — это универсальный инструмент, позволяющий решать практически любые, даже самые приземленные и прикладные задачи. В своей книге он рассказывает, как литература, кино и театр помогают не только расти интеллектуально, но и становятся ресурсом профессионального развития. И вот уже «бесполезная» классика рассказывает о стратегии и тактике, учит управлять командой, разговаривать и убеждать.

Леонид Клейн

Литературоведение / Менеджмент / Финансы и бизнес