Читаем Теория Каст и Ролей полностью

Если ваш доход не более чем на 50 процентов превышает уровень ваших затрат вне зависимости от того, работаете ли вы на себя или на работодателя и вы не способны формировать резервы, то вы принадлежите к рабской касте: Чиновникам, Рабам, Жандармам. Ваши профессия, должность и образование не имеют никакого значения. Вы Раб, потому что зависимы от факторов, которые вы не можете контролировать.

Таким образом, я буду ориентироваться на допущение, что подавляющее большинство принадлежит касте рабов, хотя количественное соотношение разных каст отличается в разных государствах.

Вот появилась и начальная точка отсчета – каста Рабов. А как только появились начальная и конечная точки, то появляется вектор как стратегия роста. Причём правильных – восходящих – стратегий не так уж и много.

Стратегии низших и средних каст

1.Из Раба стать Профессионалом, затем Свободным агентом и Предпринимателем, а затем Бизнесменом.

2.Из Раба стать Чиновником, а затем Высшим управленцем.

3.Из Раба стать Агентом и Предпринимателем, а затем Бизнесменом.

4.Из Чиновника стать Агентом и Предпринимателем, а затем Бизнесменом.

5.Из Профессионала стать Чиновником, а затем Высшим управленцем.

6.Из Профессионала стать Свободным агентом и Предпринимателем, а затем Бизнесменом.

7.Из Предпринимателя стать Чиновником, а затем Высшим управленцем.

Конечная цель любых стратегий низших каст – попасть в касту Бизнесменов или Высших управленцев, а на худой конец – Рантье или Профессионалов.

Стратегии высших каст

1.Из Высшего управленца можно стать Бизнесменом.

2.Из Жандарма можно стать силовым Чиновником, а потом Силовиком.

3.Из Силовика можно стать Бизнесменом, а потом Олигархом.

4.Из Высшего управленца можно стать Силовиком.

5.Из Высшего управленца можно стать Властителем.

6.Из Олигарха и Бизнесмена можно стать Властителем.

7.Из Силовика можно стать Властителем.

Конечная цель любых стратегий высших каст – попасть в касту Магнатов или Властителей.

Таким образом, любая социальная стратегия, глобальный социальный смысл жизни на этой планете – покинуть касту Рабов.

В перспективе переместиться, как минимум, в касту Рантье, оставаясь хотя бы в касте Профессионалов и Предпринимателей.

Когда я обсуждаю этот момент, то подавляющее большинство моих слушателей, читателей и оппонентов тут же начинают возмущаться: «Это не может быть смыслом жизни!», «Мы живём, чтобы заниматься любимым делом, творчеством, самореализацией!»… Что ж, считаю своей важной задачей освободить ваше сознание от мифов и ложных стереотипов, которые в вас аккуратно и методично внедряли многие годы. Эти мифы состоят в том, что ваше представление о мире, его путях и вашем месте в нём крайне ограничено.

Во-первых, относительно ваших планов прожить интересную жить, освоить некое дело, совершить некий мега-проект и т.п… Забудьте про это! В большинстве случаев вы – РАБ, а раб не может строить планы. За него это делает его Хозяин.

Поэтому, чтобы начать строить планы, которые могут быть реализованы, сначала покиньте касту Рабов.

Во-вторых, относительно намерения многих молодых людей заниматься любимым делом. Мы подошли к самым сакральным вещам: к понятию любимого дела, смысла жизни, мотивации. Это фундаментально важные вещи, поэтому мы поговорим об этом отдельно. 

Немного о смысле жизни

У нас есть чёткий вектор – стратегии. Одна из перечисленных выше – перемещение из касты с минимальными возможностями в касту с максимальными возможностями. Ключевое слово – возможности. Если они есть – вы что-то можете. Если их нет – вы не можете ничего, кроме как переживать о разнице между желаниями и амбициями, раздирающими вас на части.

Большинство людей в своих мечтах о будущем описывают его в двух терминах: чем бы они хотели заниматься и что иметь. Молодые и немолодые люди реально долго, подчас до зрелого возраста мучаются вопросами, чем заниматься, кем стать, какую профессию предпочесть, какую стезю избрать? Чтобы тепло, светло, чтобы без мух и чтобы интересно.

Когда люди стоят перед таким выбором, они исходят из придурковатых психологических тестов и собственных представлений.

Тесты якобы определяют предрасположенность людей, и на этом основании дают дурацкие рекомендации: вам, дескать, нужно становиться психологом, медиком, менеджером по рекламе, продюсером, а вот вам... да-да, вам, скромный молодой человек в очках, – инженером, учителем или архитектором. И будет вам счастье!

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес