Читаем Теория Каст и Ролей полностью

Как только вы, хотя бы примерно, отвечаете на перечисленные выше вопросы, то получаете возможность достаточно точно прикинуть уровень предполагаемого финансового состояния и текущего дохода, который должен обеспечить соответствующий уровень потребления. Это иной подход к целеполаганию.

На данном этапе вам нужно понять, что весь объём потребительских благ, который вы хотите иметь, есть лишь следствие соответствующего финансового и общественного положения.

Речь не идёт о том, что иметь соответствующий уровень потребления плохо или хорошо, духовно или не духовно, достойно или недостойно. Такие определения вообще не имеют к этому отношения.

Ваш уровень финансового положения и общественного статуса – это уровень вашего качества жизни: ваших возможностей заниматься любимым делом, проводить время с близкими и друзьями, иметь любимый вид досуга, бывать в интересных местах, испытывать удовлетворение от достойного обеспечения родителей, быть здоровым и выглядеть так, как вы хотите.

По сути, это одна из версий определения счастья для человека эпохи потребления. В ней отсутствуют аспекты, связанные с духовным развитием, служением, помощью близким. Это самое понятное определение счастья, которое мотивирует большинство людей и формирует доступную систему ценностей.

Суть данного понятия в том, что, в конечном итоге, положение и деньги нужны, чтобы ПОТРЕБЛЯТЬ. В этом и кроются различия систем ценностей: примитивные системы направлены только на себя и личное потребление, более продвинутые системы ценностей включают уже своих близких, ещё более продвинутые системы включают своих друзей и т.д.

В результате на другом конце диапазона находятся люди, которые не имеют практически никаких личных потребностей, и все их устремления направлены на других людей. Примитивная и духовная системы ценностей зеркальны относительно окружающих людей и мира.

Это комплекс, который позволяет испытывать чувство удовлетворения, стабильности, счастья, творческого подъёма, не омрачённого различными бытовыми и финансовыми проблемами.

Однако главные отличия различных каст не столько в финансовом уровне, сколько в уровне возможностей для самореализации и претворения в жизнь самых амбициозных планов.

Эти возможности зависят не только от ресурсов, которыми вы располагаете, но и от ограничений, которые существуют в каждой касте. Когда вы находитесь в низшей касте, это означает, что вы живёте не в очень хорошем месте, в тесной квартире с минимальным количеством удобств, часто съёмной. У вас низкокачественная дешёвая пища. У вас мало времени и постоянный стресс на работе. Это повышает вероятность заболеваний, а возможности медицинского обслуживания при этом минимальные. Получается замкнутый круг. Наличие ограничений и отсутствие возможностей провоцируют нарастание проблем со здоровьем, которые вы также не в состоянии адекватно решить. И, наоборот, в высших кастах вы в состоянии достигать любых целей и решать практически любые проблемы.

Данная схема позволяет связать качество жизни с примерным уровнем доходов каждой касты. Вы можете выписать все ваши потребности касательно жилья, здоровья, перемещений, досуга и т.п., а потом оценить это в форме капитальных и текущих затрат. И тут же получите некую сумму, согласно которой вы поймёте, в какой касте вы должны находиться, чтобы достигнуть приемлемого для вас качества жизни.

Затем сравните необходимый доход с текущим, и для вас сразу станет очевидна разница.

Если вы никогда не сможете перебраться в нужную касту, то вы никогда не сможете достигнуть требуемого уровня возможностей. НИКОГДА. А также определённого уровня потребления.

Может показаться, что уровень потребления – это самоцель. Естественно, нет. Уровень потребления, соответствующий вашим доходам, лишь отражает уровень качества жизни и определённых возможностей. Если для человека ценно и значимо как-то улучшать мир, то у него должны быть возможности для этого. Уровень потребления входит в это как составляющая. Было бы неверно считать, что фокус – только на потребление. Речь идёт о балансе духовного и материального. При этом важно учитывать, что граница баланса у каждого человека индивидуальна. Я часто проходил такие состояния и общался с людьми, которые презирали всё материальное вообще. Однако развитие их жизни показывало, что презрение к потреблению было либо частью этапа, либо неспособностью найти баланс.

В результате вместо списка неструктурированных потребительских желаний вы можете поставить в качестве цели необходимую касту. Это упрощённый подход, однако он показывает главное:

Если вы хотите власти над своей судьбой, нормального качества жизни, творческой самореализации, то вы должны, как минимум, выбраться из рабских каст, в которых пребывает большинство людей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес