Читаем Теория Каст и Ролей полностью

Всё выстраивается относительно некой глобальной кормушки, за которую постоянно происходит явная или невидимая борьба. Большинство смыслов обитателей нашего мира сводится к получению качественной позиции возле кормушки, где тепло, светло и … безопасно.

Сложно, а точнее, почти невозможно, переместиться на высшие уровни пирамиды, минуя какой-либо промежуточный… Дорога пролегает по слоям мира, каждый из которых подобен стране, населенной специфическими жителями и имеющей свои законы.

Доминирующая система ценностей планеты Земля выглядит следующим образом.

1.Самое ценное – это природные ресурсы и земля.

2.Самые ценные ресурсы – не возобновляемые или безвозвратно утраченные. На ранних стадиях – это подземные ископаемые, на поздних – места для благоприятного проживания, чистый воздух, вода и пища.

3.Правит тот, кто имеет монопольное право на ресурсы, а также силу для защиты или приумножения этого права.

4.Человек – возобновляемый ресурс, поэтому жизнь человеческая не имеет никакой цены. За нефть убивают миллионы людей, но никто ради человека не перестал потреблять нефть.

5.Человек в массе своей – это приспособление для переноски небольших тяжестей в труднодоступные места, уничтожения ценностей, а также для добычи и создания новых ценностей. В редких случаях человек – приспособление для решения проблем и создания идей.

6.Поэтому человеку надо ограничивать доступ к ресурсам и платить самую малость, чтобы он мог переносить тяжести, созидать, разрушать, решать проблемы и генерировать идеи для тех, кто владеет ресурсами.

7.Человеку, который не владеет ресурсами, не принадлежит ничего, даже мысли в его голове. Он УЖЕ должен – самим фактом своего рождения, ибо потребляет, а значит, зависит от имеющих ресурсы.

8.Битва за ресурсы регламентируется специальными правилами. Именно поэтому частная собственность объявлена священной, а посягательство на чужую собственность – одним из тягчайших преступлений.

9.Для того, кто получил больший контроль над собственностью и ресурсами, важно иметь правила и силы для защиты, поэтому создаются правовые системы, армии и т.п.

10.Все происходящие изменения направлены на защиту собственности.

Религиям также приходится придумывать различные толкования, чтобы последователи «случайно» не начали думать и делать больше, чем им позволено. Важнейший постулат – служение Богу, и если следовать догматам буквально, то любая другая деятельность должна прекратиться, а это деструктивно.

Деятельность объявляется важной, но её место – только после Бога (и его представителей). А раз так, то нужно находить компромиссы и способы обходить противоречия, возникающие между религиозными догматами и необходимостью развиваться и зарабатывать деньги. Иначе будет плохо для бизнеса, а стало быть, плохо для всех.

Поэтому создаются дополнительные правила, которые позволяют то, что непозволительно, но с посвящением Богу или иными обременениями. По сути, индульгенции, могилы жертвователей, храмы в честь дарителей – это часть глобальной сделки между служителями любого культа, которую они заключили с властью, объявившей этот культ легитимным. Наличие этой сделки часто служит препятствием для многих людей в вере. Но для меня сейчас очевидно, что это проблема внутренней зависти и осуждения. Если человек бескорыстен, то его мало волнуют иные дела. Прав Апостол Павел: «...полюби и делай что хочешь...». И любовь к людям идёт прежде любви к Богу, ибо Богу не нужна наша любовь к нему. Ему нужны наша нравственность и наша любовь к другим людям.

Ибо если я отец, то для меня – горе, когда мои дети любят меня, но друг друга ненавидят. И тогда их любовь мне не в радость, потому что они причиняют себе страдания. Но если чада любят себя, то для меня это благо, ибо пекусь об их счастье, а не об отношении к себе. И если плохо им, то себя забываю, а если им хорошо, то и подавно не помню.

Это и есть правда нашей цивилизации, и все её циклы и форма развития предопределены этими принципами. Поэтому несложно спрогнозировать различные сценарии её развития. Эти принципы, по сути, являются проявлениями деградации.

Однако на Земле действуют два встречных процесса: деградация и совершенствование. Кроме негативной системы правил, есть ещё и позитивная. В противном случае люди не были бы склонны к сотрудничеству, основанному не только на выгоде, но и на стремлении к добру. Это важно, что в реальности есть две социально принятые системы ценности: альтруистическая и прагматическая. И между ними происходит вся жизнь людей, ибо «Не хлебом единым жив человек!!!». Это фундаментально, так как дружба – конфликт всегда есть. Богу – богово, Кесарю – кесарево.

Пока человек воспринимает себя как слабое существо, единственная сила которого – в объединении, постулаты будут неизменны. Большие ресурсы – это просто объединения людей, и когда то, что их объединяет, исчезает, эти громадные ресурсы также исчезают.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес