Читаем Теория Каст и Ролей полностью

Поэтому первое, что необходимо понять: мир не таков, как его описывают в общественном сознании. Ваше место является вашим не потому, что такая ваша судьба, а потому, что кое-кому выгодно, чтобы вы были послушным идиотом и оставались в этом болоте. Ведь надо же кому-то работать!

Второе, что надо понять: вы не обязаны жить в этом хлеву, вы сами можете выбирать свою судьбу и мир, где вы ощущаете себя хозяином, а не рабом.

Этот тезис неявно апеллирует к метафизической картине мира, которая на нашей планете имеет два противоборствующих взгляда. Один традиционный, согласно которому человек рождается в мир с предопределённой судьбой и ничего изменить не может, а всем управляют метафизические силы за пределами понимания человека.

И второй взгляд, утверждающий, что человек – истинный хозяин своей судьбы, мир тотально рационален и ничего, кроме законов природы и социального развития общества, нет.

Старая традиция объявляет научный прагматичный взгляд гордыней, а научная парадигма считает религиозные доктрины наследием примитивных верований, и обе парадигмы уличают противника в невежестве. Наука и прагматика более играют на поле настоящего, апеллируя к амбициям самореализации и положению в обществе. А религия в большей степени обращается к загробной жизни, страху смерти. В реальности же есть масса суеверных атеистов и очень прагматичных глубоко верующих. Все эти тексты имеют два уровня толкования – прямой и метафорический.

Но в любом случае, чтобы начать движение по карте вашей жизни, мы должны выбрать правильное направление и задать основные цели. Постепенно мы разработаем план движения от цели к цели, так чтобы глобально вы двигались в нужную сторону.

Представители традиционных и множества не традиционных концепций отвергают планирование, обосновывая это тем, что масса планов всё равно НЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ. Мой опыт говорит, что почти в 99 процентов случаев причины провалов планов – самые банальные и кроются в человеческом несовершенстве, а не в метафизике. Бритвы Оккама ещё никто не отменял.

Есть ещё один простой тезис. Да, действительно, планирование не всегда бывает реалистичным и правильным. Да, действительно, иногда бывает полезно отдаться обстоятельствам. И это НЕ МЕШАЕТ достигать таких НАДплановых целей, как самосовершенствование, повышение духовного, нравственного уровня, бескорыстное служение какой-либо высокой цели. И наоборот, наличие качественного планирования и контроля не вступает в противоречие с самыми духовными целями.

Когда мы поставим цели и поймём, что они реалистичны, то, используя метафорическую карту мира, мы проложим по ней Путь.

Некоторые думают, что Путь – это просто промежуточные точки и мероприятия, но в действительности это не так.

Путь – это препятствия, которые отделяют нас от цели.

Поэтому понимая, что нам мешает, мы определим, что нам нужно, чтобы двигаться по Пути и успешно преодолевать препятствия.

Только в этом случае мы поймём, что необходимо освоить и изучить, как подготовить себя к тем ловушкам и тупикам, препонам и недоброжелателям, которые встретятся на Пути.

Также мы научимся говорить на разных языках и вести себя в соответствии с различными обычаями, так как, идя своей дорогой, нужно постоянно привлекать друзей и находить компромиссы с врагами.

Проходит Путь тот, кто вступает в диалог, а не в бой.

И прежде, чем вы встанете на Путь, мы будем тренироваться, но когда вы начнёте движение, вы тоже будете учиться. Потому что к тому моменту, когда вы подойдёте к Первым Вратам, вы должны быть уже совсем иными, готовыми, чтобы путешествовать в реальном мире.

Нужно запастись терпением, но нет иных дорог из этого унылого и жестокого мира.

Нужно понять, что вы не тот бедный, убогий очкарик, которым, возможно, привыкли себя считать. Вы – настоящий воин света и сын (или дочь) могущественного народа, волею судеб оказавшийся в этом хлеву и потерявший память. Образ настоящей родины стёрся из сознания, а на его месте возник уродливый лик того, что мы, подчас, видим вокруг и считаем единственным из миров.

К счастью, ситуация не БЕЗЫСХОДНА, и возможность вернуться в свой мир или построить собственный заложена от рождения.

Этого не смогли стереть ни тёмные владыки этого мира, ни злая пропаганда.

Вам знакомо это чувство – оно называется ТВОРЧЕСТВО? Если вы способны творить что-то самое простое, значит, вы способны сотворить свой мир и свою судьбу. Давайте создавать миры и менять судьбу вместе. 

Ценности нашего мира. На что похож наш мир?

Мир напоминает огромную пирамиду, где один уровень стоит на другом.

Основная проблема в нашем мире – ограниченный доступ к различным ресурсам и, в первую очередь, самым главным из них – времени и человеческой жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес