Читаем Теория Каст и Ролей полностью

Однако не всё зависит от вас. «Кое-что» зависит от правил и законов окружающего мира и людей, в нём проживающих. Поэтому недостаточно только менять себя. Столь же важно умение использовать законы и понимание устройства окружающего мира. Хотя бы для того, чтобы вами перестали управлять ради целей, которые имеют отдалённое отношение к вашей жизни.Проблема целеполагания

Даже если вам сообщили набор магических правил, как завести друзей и влиять на людей, передали сотни тайных методик личностной трансформации, но при этом забыли сказать, что, вообще-то говоря, для освоения всего этого нужно много свободного времени и лет эдак несколько. Но это ещё не всё.

Представьте, что корабль движется в открытом море. Чтобы приплыть в порт назначения, он измеряет своё положение относительно внешних ориентиров и скорость движения. Это даёт возможность вычислять пройденный путь и своё истинное местоположение. А зачем ему это надо? Ответ очевиден! Если вы знаете своё реальное местоположение и сравниваете его с проложенным курсом, то вы сразу видите отклонение, следовательно, можете корректировать курс. Таким образом, способность измерять своё движение позволяет корректировать курс, скорость и иные параметры, что, в свою очередь, и обеспечивает прибытие в порт к назначенному сроку.

Что произойдёт, если лишить корабль средств измерения и навигации? Очень скоро ветры, течения и штормы собьют его с курса. Он начнёт кружить, пока его ресурсы не истощатся, а команда не погибнет ужасной смертью.

Люди не умеют формулировать цели в измеряемом формате, а следовательно, не имеют возможности измерять своё движение. Люди не имеют внешнего или хотя бы более объективного способа оценивать направление и скорость своего движения.

Они подобны кораблю, капитан которого, в принципе, хочет приплыть в порт, но не имеет способов прокладывать и корректировать свой курс.

Если кто-то из вас читал книги по успешности, эффективности, тайм-менеджменту, то замечал, что в них отводится огромное внимание различным способам достижения целей, самомотивации, самоорганизации, но, как правило, отсутствует внятный подход к самому фундаментальному вопросу: определению смысла жизни, формированию корректных и осмысленных целей.

Самый простой, но самый важный вопрос: вы, дорогие мои, хотите освоить семь привычек высокоэффективных людей, а ради чего их применять вы понимаете?

Большинство целей бессмысленны, так как люди сначала пытаются придумать их, при этом забывая, что в основе любых целей должно лежать осознание смысла, вектора происходящего. Часто цели являются промежуточными, насаждаемыми и слабо связанными с судьбой реального человека.

Ваше движение должно быть осмысленным самым глубоким образом, и это важнейший принцип, который я здесь утверждаю. Это означает, что сначала вам предстоит найти смысл жизни, а лишь затем вы сможете ставить правильные, внутренне сбалансированные цели.

Таким образом, нам предстоит капитально разобраться с вашим смыслом жизни, и, уверяю вас, после прочтения книги и определённого умственного и духовного напряжения, ваш уникальный смысл жизни будет ясен для вас, как горизонт осенью. Это важно хотя бы потому, что после этого откровения вас очень трудно будет надуть.

Невозможно обмануть человека, который знает, чего хочет, осознаёт свои смыслы. Однако даже его можно выбить из осознанного состояния, напугав или совратив.



 

Игровая метафора

Смысл жизни – простая штука, вытекающая из вашей системы ценностей, поэтому мы уделим этому внимание. Система ценностей тоже не из воздуха берётся, а опирается на то, что называется картиной мира, то есть мы подошли к самому базису – картине мира, или его карте – пониманию того, каков этот мир, что им движет, какие действуют правила, откуда и как они возникают.

Обычно большинство методик не рискует касаться этой темы, разве что легко намекая на «немного» религиозный оттенок, кратко употребляя термин «Бог». Это же очень рискованно – в нашем рациональном мире говорить о каких-то метафизических вещах. Тем более о каком-то божественном контексте.

Но мы поговорим и об этом. Иначе просто будет нельзя, ибо невозможно обсуждать картину мира, не говоря при этом о Боге или иной метафизической метафоре того, что мы не в состоянии контролировать и познавать.

Надеюсь, все согласны с тем, что, несмотря на тотальное распространение компьютеров, бизнес-процессов и логистики, в нашем мире есть ещё масса зазоров, которые, на первый взгляд, выглядят маленькими островками неизвестного. Но при ближайшем рассмотрении разверзаются в пропасть, имя которой Бесконечность, ибо знание – конечно, а невежество – Бесконечно.

Для лучшего восприятия нашего путешествия я предлагаю вам простую метафору. Иносказательно она описывает ситуацию, в которую мы все попали. Когда вы освоите понятия и терминологию метафоры не понадобятся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес