Читаем Теория Каст и Ролей полностью

Представьте, что вы играете в компьютерную игру – квест, RPG и аркада в одном флаконе. В ней множество уровней, на каждом из которых своя миссия, ловушки, задачки, навыки, артефакты и т. п. И проходя игру, вы учитесь, постигая её внутренние закономерности, оттачивая навыки, играя разные роли. В конечном итоге, цель игры – прохождение текущего уровня и выход на новый. Там часть ваших навыков остаётся, но всё равно, в новых обстоятельствах вы – новичок, поэтому старые навыки не годятся для нового уровня, требуется что-то совершенно иное.

Некоторые люди тратят массу времени, чтобы решить эти ребусы, но есть иная стратегия, когда вы обращаетесь к Интернету, берете решения и пароли, и тогда ваш проход упрощается.

Однако как бы вы ни играли – вы понимаете общую целостность мира игры со всеми его правилами и уровнями. И из своей игры выносите один универсальный урок: чем быстрее вы поймёте суть игрового мира, его правила и закономерности, тем успешнее и быстрее вы достигнете высшего уровня.

В реальности действует тот же принцип, и все игровые миры, по своей сути, повторяют наш мир, за исключением важнейших сакральных вещей. И найти решения и пути в реальном мире – очень непростая вещь. Некоторые люди положили на это жизнь. И свернули на этом шею.

Поэтому сначала придётся получить представления о социальном устройстве мира, выучить модель и хорошо её понять, так как на её основе будет сформирован следующий шаг. Модель вводит определённые термины и понятия, свой язык, и вам будет необходимо освоить эти понятия, чтобы мы говорили на одном языке и понимали друг друга.

Представьте, что перед вами наш мир и его карта.

Только не в географическом, а в социальном смысле. Это несложная картинка: по одной оси мы откладываем финансовое положение, а по другой – социальный (общественный) статус. Успешность и счастье не ограничиваются этими параметрами, но они самые простые и понятные, поэтому для упрощения рассматриваю их. Естественно, никого не надо убеждать, что финансовое благополучие и общественное положение взаимосвязаны. Допустим, сейчас вы в точке, где финансовое и общественное положение незначительны. Если вы нацелены на их увеличение, то вы должны переместиться в точку вправо и вверх по нашей условной «карте».

Туда ведут несколько дорог, и до определённого этапа вы будете идти по одной траектории, но потом они разделятся. Каждый путь имеет свои плюсы и минусы, все могут привести куда надо, но ни одного лёгкого пути нет.

Везде есть свои препятствия, и надо иметь различные навыки и инструменты, чтобы их преодолевать. Причём соответствующий набор должен быть готов к тому моменту, когда идущий вступит на опасные участки. Если идущий не будет готов, обстоятельства могут вернуть его на несколько этапов назад. И тогда будет потеряно ВРЕМЯ, а может произойти ещё и что-то похуже.

Поэтому нужно идти, и параллельно приобретать нужные качества и освобождаться от ненужного груза.

Именно так: одновременно приобретать и освобождаться!

В процессе движения будут встречаться различные ловушки, тупики, и нужно уметь их распознать и обходить.

Также на Пути вам встретятся различные существа, которые могут быть дружелюбны или недружелюбны, но все они будут иметь свои интересы.

Ваша задача – правильно с ними взаимодействовать, чтобы они не мешали, а помогали вам. С кем-то вы можете заключать временные союзы. Но на определённых этапах необходимо будет уметь расставаться с ними, потому что туда, куда вы хотите – возможно попасть только в одиночку.

По дороге вы будете проходить через различные страны, в каждой свои законы и обычаи, изучать которые желательно заранее. Вам не миновать этих стран. При этом все они стоят на разных высотах на одной горе. Поэтому чтобы попасть в более высокую страну, вам придётся пройти из конца в конец более низкую, а потом взбираться по круче.

Для этого вы должны уметь экономить силы и иметь терпение.

Фактически весь путь состоит из постоянных тренировок, обучения и применения полученных знаний на практике.

Также важная задача – освободить сознание от мифов и ложных стереотипов, которые в нас аккуратно и методично внедряли все годы, пока мы живём на этой планете.

Эти мифы состоят в том, что ваше представление о мире, его путях и вашем месте в нём крайне ограниченно. По существу, вас накормили сказочкой, что вы маленький человечек, который ничего особенно не может, а чтобы быть счастливым, надо смирить свои желания и слушаться тех, кто старше или главнее.

Является ли это правдой? Конечно, да!

Является ли это последней правдой? Конечно, нет.

При такой стратегии вы действительно будете получать свою скудную пайку и жить в смрадном болоте. Пока веришь в этот бред, не можешь иметь правильных желаний и совершать правильные усилия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес