Читаем Теория Каст и Ролей полностью

С другой стороны, когда человек живёт в демократическом постмодернистском обществе, скрупулёзно обеспечивающем все мыслимые права всех немыслимых меньшинств, его также крайне сложно убедить, что главной причиной всех бед являются незаметные и оттого более тоталитарные правила и обстоятельства внешнего мира. В условно свободном мире легко продавать идею о том, что во всех проблемах виноват сам человек и его комплексы, а политические активисты часто воспринимаются как маргиналы, раскачивающие лодку.

Когда люди живут в тоталитарном обществе, то существует удобное оправдание, запрещающее им развиваться. Но когда люди получают свободу, принято считать, что ничто более не сдерживает их развития, однако духовная и социальная деградация не уменьшаются.

Я согласен с утверждением, что каждый строит свою вселенную сам и живёт в том мире, который сам и порождает. Это правильный тезис, он заставляет действовать.

Однако стоит учесть, что кроме нас в этом мире живут другие существа, которые также строят свою вселенную. Более того, множество аспектов этого мира уже построено кем-то раньше нас. И «те, кто раньше нас», создавая этот мир и его правила, не думали о нас. Ведь в то время у них уже были дети, друзья, знакомые, наконец, страна, их мир.

Возможно, это НЕ правильный тезис, но он заставляет действовать ПРАВИЛЬНО. Правильно – значит учитывать не только собственные желания, но также ПРАВИЛА и желания тех, кто пришёл сюда раньше нас.

Если вас смущает такая концепция, сравните популярный семинар по психотерапии и подготовку разведчиков для выполнения нелегальной миссии во враждебном окружении. Разведчикам не объясняют, что всё внутри них. Их ориентируют относительно конкретных ситуаций и действий вероятного противника, а соответственно, учат действовать не иначе как в ТАКИХ обстоятельствах. Именно поэтому деятельность спецагентов приносит результат: она прагматична и сфокусирована.

Важно осознавать, что судьба человека действительно зависит от него самого, но только когда у него есть свобода выбора.

А чтобы иметь свободу выбора, надо хотя бы иметь свободные чувства и мысли.

Даже рабы в рабовладельческом обществе были в состоянии менять свои судьбы и судьбы мира. Но когда человек превратился в зомби, он оказался не в состоянии управлять своими эмоциями, потому что они принадлежат рекламе… Он не способен управлять своими мыслями, потому что они управляются средствами массовой информации и поп-культурой. И было бы неверно считать, что в таком состоянии человек несёт ответственность за свой выбор, да и вообще способен его сделать.

Такое состояние называется искусственным невежеством.

Невежество выражается в том, что подавляющее большинство людей на этой планете не знают, какие вообще бывают цели и смыслы в жизни, не способны отличить собственную цель, призвание от различных псевдополезных желаний, навязанных агрессивным окружающим маркетингом.

Если у человека нет целей и даже понимания, что и где в мире может быть, – все остальные разговоры не имеют смысла. Как говорила гусеница из психоделической книги Льюиса Кэрола «Алиса в Стране чудес»: «Если ты не знаешь куда идти, не все ли равно, по какой дороге идти?» Я добавлю к этому: не все ли равно – идти или стоять?

Наши смыслы ограничены нашим собственным узким опытом, а также опытом знакомых и родителей – людей, принадлежащих к тому же кругу. Их жизненный опыт не намного более, если не менее широк, чем ваш. В большинстве случаев это относится и к нашим родителям. Вы можете ПЫТАТЬСЯ опираться на книги, но, увы, те книги, которые вы читаете, фильмы, которые вы смотрите, не дают вам решительно ничего.

Относитесь к этому с юмором, ибо вам предстоит узнать значительно более горькую правду, но лучше горькая правда, чем сладкое неведение (прямо «Матрица» какая-то, ей Богу!).

В результате, вы не можете сформулировать правильно курс вашей жизни потому, что у вас нет её карты. А то, чем вы пользуетесь, – это не карта, а либо рекламные проспекты, либо продукты, цель которых – отнюдь не ваше продвижение, а перекачивание денег из ваших кошельков.

Получается замкнутый круг: вы не можете реализовать себя потому, что не движетесь целенаправленно, потому, что не можете сформулировать корректные цели, потому, что не знаете реального мира и жизни.Проблема недружественного окружения и конфликта интересов

Индустрия личностного роста настаивает на том, что причины всех зол лежат только в вашей лени, неуверенности в себе и прочих внутренних проблемах. Ключевое утверждение, что всё зависит от вас. Я не говорю, что ваша лень, неуверенность, невежество, страсти не являются коварными врагами, стоящими между вами и успешностью. Это действительно серьёзные препятствия, и мы поговорим о них далее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес