Читаем Теория Каст и Ролей полностью

Подобный анализ демонстрирует вариации успешных судеб, которые трактуются не в термине «ЧТО НАДО ДЕЛАТЬ», а в термине «В КАКИХ РОЛЯХ НАДО НАХОДИТЬСЯ». Это фундаментальное отличие, так как подавляющее большинство задаёт себе неверные вопросы, а потому получает неверные ответы, которые ведут в никуда.

Самые распространённые вопросы звучат так:

•Что мне делать?

•Куда податься?

•Каким делом заняться?

•Какую тему начать разрабатывать?

На эти вопросы нет ответа, потому что, не зная мира, конкретной ситуации, невозможно дать корректный ответ. Однако люди тратят время на его поиски.

Правильные вопросы звучит так.

Каким мне быть, какими навыками и свойствами обладать, чтобы:

•увидеть новую возможность, тему, инновацию;

•найти людей, которые видят такие возможности и могут об этом рассказать;

•привлечь людей, которые разделят со мной новые возможности;

•привлечь партнёров, которые снабдят меня ресурсами;

•организовать людей или найти того, кто сможет это сделать?

Люди, которые ищут дело, просят рыбу, а тот, кто находится в поиске внутренней трансформации – ищет сети. Концепция каст и ролей даёт сети. Она отвечает на вопрос: как надо меняться, трансформироваться, какими качествами обладать, чтобы быть готовым к развитию!!!

Обратите внимание, что я ни разу не говорил о каких-то конкретных профессиях, но говорю о фундаментальных ролях, развитие которых позволяет НАЧАТЬ ВИДЕТЬ ИНАЧАЕ, а потом ДЕЙСТВОВАТЬ ИНАЧЕ. По существу, правильная судьба подразумевает целенаправленную смену неэффективных ролей на эффективные. На карте каст и ролей показано несколько типичных успешных судеб.

  Идеальная судьба Олигарха, Бизнесмена

Будущий Олигарх начинал Исполнителем, получил образование, поработал Специалистом, чтобы разбираться в вопросе, но начал карьеру Торговца, чтобы добиться максимального результата. По достижении определённых успехов перешёл в Управленцы, чтобы постигнуть суть управления и организации. Начал развивать инициативу и освоил роль Предпринимателя: увидел тему, привлёк партнёров и начал своё дело. Концентрировался на доходах, прибыли и управлении. Все прикладные вопросы поручал Специалистам.

С ростом бизнеса стал больше внимания уделять общению, стратегии, привлечению лучших Управленцев и Специалистов. Постиг роль Финансиста, сосредоточился на поиске нужного круга стратегических партнёров. Нашёл несколько интересных активов и купил их на заёмные средства. Начал активно постигать роли Чиновника и Политика, чтобы оказаться в нужном кругу. Нужный круг – это доступ к кадрам, более масштабным ресурсам, новым горизонтам. Расширял свой бизнес, покупая всё, что дёшево и имеет потенциал роста. Начал отделать мух от котлет. Профильные бизнесы укреплял, непрофильные продавал.

Всё больше фокус смещался от операционного бизнеса в область поиска и приобретения активов с хорошим потенциалом роста. Большие преференции требуют лучших отношений с властью. Пошёл в политику и общественные организации, наладил нужные связи, получил доступ к государственным проектам. Врождённый талант предпринимателя позволил ему видеть возможности, а также привлекать людей, которые видят перспективы и хотят реализоваться. Всё больше и больше проявлял роль Лидера. К нему начали тянуться те, кто видел в нём возможности для себя.

Он объединял инноваторов и инвесторов, создавая крупные социальные бизнес-платформы. Властители начали с ним советоваться, Силовики заигрывать, а конкуренты уважать. Наш герой конструктивен и позитивен. С ним все хотят иметь дело, и он постоянно в поиске мегапроектов.

 Роли

 КастыWSThATMEFPL1Властители


 2Олигархи


 113Бизнесмены


 89104Жрецы


 5Силовики


 6Топ-менеджеры


 7Рантье


 8Предприниматели


 67

 9Профессионалы


 10Чиновники


 11Жандармы


 12Рабы12

 345


И

С

П

Ст

Пр

У

Пр

Ф

Пл

Л

 Идеальная судьба креативного профессионала

Многие люди, особенно молодые, смотрят на эту «идеальную судьбу» и говорят: «Фу, какая гадость, я не хочу так. Я хочу быть звездой эстрады, заниматься творчеством, стать телеведущим, заниматься наукой, быть архитектором, художником, дизайнером, автогонщиком, мегаспортсменом. И далее идёт перечень ещё десятка гламурных профессий.

 Роли

 КастыWSThATMEFPL1Властители


 2Олигархи


 3Бизнесмены


 10

 4Жрецы


 5Силовики


 6Топ-менеджеры


 7Рантье


 9

 8Предприниматели


 78

 9Профессионалы


 456

 10Чиновники


 11Жандармы


 12Рабы12

 3


И

С

П

Ст

Пр

У

Пр

Ф

Пл

Л

В общих чертах я напомню, что подавляющее большинство В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ привлекает не конкретная деятельность, сопутствующая профессии, а её публичные и финансовые атрибуты успешности, в которые верит человек.

Если же вы способны идти по Пути творческой или социальной САМОРЕАЛИЗАЦИИ, то, значит, у вас есть право и возможность генерировать идеи, создавать ценности, решать мегапроблемы. Реализовывая при этом своё видение, вы добьётесь успеха, который будет выражен во всё той же славе, увеличении денежного вознаграждения, росте вашей репутации и влияния, открытии ещё более блестящих и масштабных перспектив.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес