Читаем Теория невероятности. Как мечтать, чтобы сбывалось, как планировать, чтобы достигалось полностью

«…В комнату вошел тигр», – готов был подумать он против желания… Материализация произошла, но так как мысль была не вполне оформлена, то и эффект материализации получился отдаленный и приблизительный: в окно влетела оса…

Юрий Олеша. «Любовь»[6]

Есть несколько очень важных требований к формулировке своего желания.

Предлагаю следующую часть читать не просто так, а заодно практиковаться. Возьмите лист бумаги, запишите свое желание. И редактируйте его по мере прочтения следующих пунктов.


1. Важно, чтобы желание звучало позитивно! Нельзя пожелать – «не хочу, чтобы это произошло».

Не говорите, чего вы не хотите, – скажите, чего вы хотите.

Не «не хочу быть бедной», а «хочу иметь много денег». Не «не хочу одиночества», а «хочу иметь отношения и быть окруженным людьми». Также это имеет отношение к тому, от чего вы хотите избавиться. Например, «хочу бросить курить». А что начать? Желание похудеть – зачем, что вы хотите получить в результате?

2. Есть вещи, над которыми вы не властны. Вы отвечаете только за то, что можете контролировать и менять сами. Потому

Вы можете сколько угодно желать «выиграть в лотерею», вряд ли это желание сбудется – не вы распорядитель этой лотереи.

А вот стать высокооплачиваемым специалистом – зависит от вас. Еще пример: желание «Я хочу, чтобы мой муж дарил мне подарки чаще» переформулируется в «Я хочу чаще радоваться, когда я получаю подарки!»

3. Формулировать желание нужно либо очень-очень узко, тщательно прописывая каждое «условие», критерии, как вы поймете, что это именно оно. Либо очень широко – но тогда не придираться к деталям и принимать то, что придет.


Допустим, девушка формулирует: «Хочу, чтобы пришел принц». А если принц придет в ее офис по делам – и уйдет? Тогда она к предыдущей формуле добавляет: «…и влюбился в меня». Возможно, желание сбудется, но нет ничего ужаснее, чем безответно влюбленный принц. Хорошо, добавляет девушка: «…и я чтобы в него влюбилась». Но тут понимает, что это еще хуже: влюбленный и любимый принц, который несвободен. И дальше с вариациями. Условий этих за один раз не должно быть обговорено слишком много, лучше – не более 5.

Вот забавный случай: две девушки «запрашивали» себе мужа. Написали, как положено, не больше 5 характеристик ожидаемого возлюбленного. И возлюбленные пришли – такие, как запрашивалось, и умные, и красивые, и богатые. Один – из Нигерии, а другой – из Арабских Эмиратов. Все было хорошо, только в своих запросах девушки не указали, что хотелось бы принцев «российского производства».

Девушка, которая активно ищет мужчину своей мечты, находит его гораздо быстрее, если она точно знает, что ищет. По крайней мере, ей становится понятней, где искать – не под фонарем, потому что там светлее, а там, где такие мужчины водятся. Сейчас есть много тренингов для женщин. И чудеса после тренингов случаются не потому, что женщина из «золушки» превращается в принцессу, а потому, что ей вдруг становится ясно, что ей нужно. Когда, как в маркетинге, определяется целевая аудитория, лишние движения, которые прежде воспринимались как неуверенные, уходят.

То же и с работой. Вы – прекрасный специалист, у вас есть образование, энергия, опыт. Ответьте себе на вопрос: когда вы получите работу, как вы поймете, что это именно та работа, которая нужна?

Некоторые люди ответят так: «Я получу от этого удовольствие!» А как вы понимаете, что это удовольствие? Что значит «удовольствие»?

Например, «я общаюсь с людьми». С какими людьми? Со всеми подряд? И что значит – общаюсь? Я обсуждаю с ними свои планы? Занимаюсь совместным творчеством?

Перейти на страницу:

Все книги серии Искры вдохновения. Книги, которые исполняют желания

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука