Читаем Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты полностью

Его проведение должно базироваться на таких принципах, как: наличие организационных параметров, описывающих предприятие и его взаимодействие с внешним окружением; признание (наряду с юридическими актами) организационных правил (стандартов), норм и нормативов создания, функционирования, развития и ликвидации организаций с их организационными свойствами и состоянием; отбор объективной, достоверной, правдивой, полной и актуальной информации (как для подготовки нормативной базы, так и для аудиторской деятельности); системный подход к описанию и количественной оценке организационных свойств и состояний анализируемых объектов; использование современных научных знаний и практических навыков, методов и средств контрольно-аналитической деятельности в области организации и управления производством, а также их информационных технологий; использование независимых экспертов; прогнозирование тенденций развития организационных свойств и состояний; планирование основных этапов организационного аудита и контроль аудиторской деятельности; документирование аудита и аудиторской выборки на электронных носителях независимо от наличия системы компьютерной обработки данных; общение с руководством экономического субъекта по источникам и видам аудиторских доказательств, а также методам их получения; аргументированная письменная информация системного аналитика (аудитора) руководству экономического субъекта по результатам организационного аудита независимо от наличия системы кодирования документов; независимое аудиторское заключение рекомендательного характера по результатам организационного аудита в форме конфиденциальных общих выводов и рекомендаций производству.

Технология организационного аудита. Технологией организационного аудита является связь между логически выполняемыми процессами аудиторской деятельности, средствами и методами их осуществления, фиксируемая в комплекте организационных документов.

Предметы организационного аудита. Предметами организационного аудита предлагаются следующие организационные свойства и отношения: отношения с вышестоящим руководством и целостность (адекватность) организации относительно ее предметно-целевых задач; уровень рабочих параметров анализируемой организации; организованность исследуемого объекта и его элементов; сложность организации; сложность ее системы управления; надежность функционирования производственной системы; авторитарность руководства; адаптивность организации; степень самоуправления руководящих органов экономического субъекта; разделение труда (территориальное, технологическое, техническое, функциональное, авторитарное); концентрация.

Главные признаки и параметры организационного аудита. В качестве индикаторов организационного аудита рекомендуется использовать следующие признаки и параметры: состав управленческих сигналов, команд, поручений, заданий и уровень целостности организации; количественные значения рабочих параметров; коэффициент организованности исполнителя; соответствие сложности морфологической структуры и системы управления реальному состоянию организации; количественную оценку интенсивности управления; уровни разделения труда; количественное значение уровней концентрации, процесса строительства и средств производства; уровень технического развития производства.

124. Сущность, цели и функции контроллинга

Эффективное функционирование организаций в условиях, приближенных в той или иной степени к свободной конкуренции, подвержено мощному влиянию фактора неопределенности, порожденному такими условиями. Часто неопределенность порождается динамичностью рыночной ситуации, несовершенством правовой базы в сфере бизнеса, растущей зависимостью от финансовых, экономических и политических процессов, происходящих в международных отношениях, а также неполнотой информации о текущем состоянии организации и его долгосрочных перспективах. Преодоление этого влияния требует организации информационной поддержки, позволяющей уменьшить негативное влияние фактора неопределенности. В экономически развитых странах такую поддержку предоставляет контроллинг.

Общепринятое понятие контроллинга отсутствует.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес