Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты

г)  совместно-творческий тип – тип, в котором наблюдается особая творческая активность каждого из участников процесса взаимодействия, а именно активность в плане повышения собственной профессиональной компетентности путем участия в коллективной деятельности. Участники такого взаимодействия получают возможность работать в совершенно разных отраслях и выполнять различные коллективные функции в зависимости от того, какая задача поставлена перед группой. Такие группы обычно обладают высокой гибкостью, изменчивостью состава и внутренней структуры в качестве как результата изменчивости поставленных задач и условий их выполнения;

3)  тип управления. Данный компонент корпоративной культуры описывает алгоритм принятия управленческих решений в организации и методы реализации управленческих решений организации. Тип управления играет основополагающую роль в системе управления и способен улучшить или ухудшить коммуникационный процесс в организации. Одной из важнейших причин неудач российских предприятий, по мнению многих экспертов, является неэффективный менеджмент, характеризующийся неадекватным типом управления.

121. Стадии развития корпоративной культуры

Необходимость работы хозяйственной организации как единого механизма диктуется реалиями конкурентной борьбы. Для создания такого механизма необходимы максимальные усилия. Эффективные рецепты по созданию такого механизма можно получить путем изучения основных стадий развития корпоративной культуры.

В теории организации аспект развития систем рассматривается при изучении многих тем. В таком аспекте можно рассмотреть и корпоративную культуру. Применительно к культуре вообще рассматриваются следующие стадии ее развития.

Стадия зарождения. На данной стадии образуются так называемые ростки культуры. Они не совпадают с общественными устоями, расшатывают внешнюю стабильность граждан. Новая культура проповедуется незначительной группой членов общества. Остальные члены общества (социальной организации) реагируют отрицательно, пассивно или снисходительно.

Как выражение отрицательной реакции общества на новую культуру могут использоваться различные санкции.

В дальнейшем на основании данной культуры происходит развитие общества.

Стадия стабилизации. На данной стадии развитие культуры характеризуется тем, что носителями культуры становится подавляющее большинство. Количество носителей культуры косвенно свидетельствует о том, насколько оправданной оказалась данная культура.

Элементы такой культуры становятся частью среды существования и развития общества (социальной организации).

На данном этапе развития культуры происходят изменение мировоззрения, ценностей, мотивов, превращение культуры (в случае ее особой эффективности) из своего рода эпизода прошлого в реальную модель текущей деятельности.

Стадия историзации. Развитие культуры на данном этапе происходит т. о., что она становится базисом дальнейшего развития общества и культуры в широком смысле этого слова.

Механизм влияния на текущую жизнь общества становится особенно действенным, она влияет не опосредованно, а напрямую.

Развитие корпоративной культуры. Применительно к корпоративной культуре можно сказать, что аналогичные этапы можно выделить и в ее развитии. Однако существует специфика развития корпоративной культуры. Она проявляется в том, что если корпоративная культура на первых этапах своего становления оставалась собственно корпоративной культурой, то дальнейшая логика ее развития связана с выходом за пределы компании – на межкорпоративный, а потом на социальный (макро-) уровень. На современном этапе корпоративная культура выступает как важнейшая ценность компании. Основным аргументом в ее пользу является то, что без нее тормозятся бизнес-процессы и коммуникации любого уровня управления. Однако многие руководители вообще не задумываются о культуре до тех пор, пока не обостряется вопрос о репутации компании, в котором корпоративная культура занимает одно из первых мест.

Механизм развития корпоративной культуры: менеджмент организации сначала создает ее и влияет на нее, потом стремится соответствовать ей и развивать ее; далее осуществляется переход в формы межкорпоративной культуры.

Актуальность развития корпоративной культуры связана с характером проектного менеджмента, в котором особую важность приобретают совместная работа нескольких участников или бизнес-систем. Без развития межкорпоративной культуры сложно вести работу над совместным проектом нескольких организаций. Практика развития межфирменных связей приводит к необходимости установления не просто договорных, конвенциальных коммуникаций, а интеграции ценностей, видения, идеологий. Культура бизнеса представляет собой важный инструмент преобразования управления как на практике, так и в теории.

122. Системный аудит