Читаем Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты полностью

В теории организации необходимость постоянного сопоставления желаемого состояния с действительным является актуальной задачей современного управления. В организационных системах процедура аудита приобретает некоторые характерные особенности, выделяясь тем самым в самостоятельный вид аудиторской работы.

Аудит – это контрольная функция процесса управления. Доказано, что правильное решение можно принять только при наличии достоверной, объективной, актуальной и полной информации.

Аудиторская деятельность подразделяется на следующие виды: системный аудит, организационный аудит, административный аудит, бухгалтерский аудит, финансовый аудит.

Современный аудит представляет собой организационную форму контроля, означающую проверку, подтверждение, засвидетельствование соответствующим заключением достоверности соответствующей информации.

Часто на Западе инициаторами проведения аудита выступают банки, налоговые органы, потенциальные инвесторы и, конечно, сами собственники. Основной целью системного аудита является формирование у работников анализируемой организации профессионального подхода к соответствующей сфере деятельности без ущерба для деятельности организации в целом.

Место стандартизации в системном аудите.

Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации одобрены правила аудиторской деятельности 9 февраля 1996 г. (Протокол № 1): планирование, документирование, доказательство, изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля посредством составления аудиторского заключения.

Информация, необходимая для проведения системного аудита: внешние факторы, оказывающие влияние на хозяйственную деятельность экономического субъекта, характеризующие экономическую ситуацию в стране (регионе) в целом и ее отраслевые особенности; внутренние факторы, влияющие на хозяйственную деятельность экономического субъекта, связанные с его индивидуальными особенностями; организационно-управленческая структура экономического субъекта; виды производственной деятельности и номенклатура выпускаемой продукции; структура капитала и курс акций (в случае, если акции экономического субъекта подлежат котировке); технологические особенности производства продукции; уровень рентабельности.

Параметры предмета оценки системного аудита: границы исследуемого объекта; целевое назначение предприятия; организация коммуникационных входов в исследуемый объект и выходов из него; организация обратной связи в системе управления объектом; механизм функционирования и развития предприятия; состав подразделений, их взаимодействие, соподчинение и связь; целостность организации; важнейшие блоки и процессы производства; органическое строение производства; эффективность организации.

Индикаторы оценки предмета исследования системного аудита: условия по коммуникациям материальных потоков; предметно-целевая структура организации (дерево целей); интенсивность грузопотоков, частота и объем грузоперевозок по их важнейшим схемам; состояние портфеля заказов; величина организационного и управленческого лага; наличие, взаимосвязь и субординация регуляторов интенсивности материальных потоков; морфологическая структура организации, ее сложность; субординация интересов и критериев оптимизации функциональных задач; взаимодействие блоков производства; функциональная структура управляемого объекта; воспроизводственная структура, уровень технического развития производства; ликвидность, рентабельность, высокий уровень производительности.

123. Сущность, принципы построения и технология организационного аудита

Организационный аудит представляет собой одно из направлений аудита. Основная цель организационного аудита состоит в установлении достоверности организационных параметров предприятия и адекватности поставленных перед ним производственных и хозяйственных задач.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес